以價值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)(1)-文庫吧
2025-01-10 22:07 本頁面
【正文】 于團隊學(xué)習(xí)力加不斷創(chuàng)新 ? 師麗學(xué)校 ? 學(xué)校是家庭；學(xué)生是孩子；同事是眷屬； ? 工資是成就；工作是享受；領(lǐng)導(dǎo)是前景 ? 三水壽險 ? 人們買的不是產(chǎn)品，而是我 ? 既然敷衍也要付出，何不全力以赴 ? 管理是嚴(yán)肅的愛 ? 人與人之間，其實沒有什么區(qū)別，有的只是有人敢做，有人敢想 ? 不要問公司給了我什么，而是要問我給了公司什么。 ? 一粥一飯，常思來之不易 ? 一絲一縷，恒念物力維艱 ? 制造型企業(yè) ? 定義企業(yè)文化 ? 我們在這里做事的方式 ? 文化是空氣中的溫度和濕度 ? 一個人的思想產(chǎn)生一個人的行為 ? 多個人的行為形成文化 ? 多個的文化形成歷史 理念層 （價值觀） 制度層 器物層 文 化 的 三 層 次 概 念 核心理念層 物質(zhì)層 行為層 制度層 文化的四層次概念 制度層 行為層 器物層 核心價值觀 （ 理念層 ） 企業(yè)家精神 《基于價值觀的領(lǐng)導(dǎo)》 作者：吳維庫，富萍萍 經(jīng)濟科學(xué)出版社 文化陀螺 價值觀 values 行為 Behaviors 態(tài)度 Attitudes 信念 Beliefs 領(lǐng)導(dǎo)的定義 有多少管理學(xué)家就能為領(lǐng)導(dǎo)下多少定義 ?有效的領(lǐng)導(dǎo)是權(quán)力的使者，是那些能夠利用技巧和手段達(dá)到自己目標(biāo)的人。（ Machiavelli） ?有效的領(lǐng)導(dǎo)有一種魅力，即某種精神力量和個人特征，能夠?qū)υS多人施加個人影響。（ Max Weber） ?有效的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)能完成管理的職能，即計劃、組織、指導(dǎo)、度量。（ Peter Drucker） ?有效的領(lǐng)導(dǎo)可以嫻熟地組織別人做事。（ Lawrence Appley） ? 有效的領(lǐng)導(dǎo)能夠依次集中注意力于 3個 P上，即人（ People）、生產(chǎn)率（ Productivity）和利潤（ Profits）。（ Lee Iacocca） ? 領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，或叫做對人們施加影響的藝術(shù)或過程，從而可使人們心甘情愿地為實現(xiàn)群體或組織的目標(biāo)而努力。（ Harold Koontz） ? 一種影響一個群體實現(xiàn)目標(biāo)的能力（ Stephen P. Robbins）。 ?領(lǐng)導(dǎo)是一種能將其想做的事或其發(fā)展設(shè)想形成一種愿景，并能使其他人理解、采納這種愿景，以推動這種愿景成為現(xiàn)實的人。 韋爾奇（ GE） ? 定義： ? 領(lǐng)導(dǎo)是影響一個群體實現(xiàn)目標(biāo)過程 ? 領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力 ? 領(lǐng)導(dǎo)者是人 這種影響的來源可能是正式的，也可能是非正式的。 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的主要區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)與管理的過程不同 ? 日本 SONY公司創(chuàng)始人盛田昭夫所說： “ 最成功的企業(yè)管理者并不是緊盯著部屬，不斷地下達(dá)大大小小指令的經(jīng)理，而是那些 只給部屬概括性的方針，培養(yǎng)部屬的信心，幫助他們圓滿完成工作的領(lǐng)導(dǎo)者 ?！? ? 領(lǐng)導(dǎo)者比管理者更能夠成功？ 管理者 ? 擁有下屬 ? 管理行為 ? 發(fā)號施令 ? 被動做事 ? 崗位權(quán)力 ? 控制 ? 依賴控制 ? 案例：董明珠 領(lǐng)導(dǎo)者 ? 有跟隨者 ? 管理思想 ? 給出方針 ? 主動做事
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1