湘通物流-文庫吧
2025-01-10 15:21 本頁面
【正文】 車點建設。 二、是積極推進樹木嶺鐵路口岸建設。 三、是開通了長沙至蛇口的“五定集裝箱班列”。 四、是與國際國內(nèi)的知名企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關系。 公司的 5S管理 制訂 5S管理計劃時必須和公司領導、實施部門負責人一起商討，達成共識。 2 、盡可能讓公司所有員工參加 5S管理培訓。 要求公司最高領關注項目進展。 整理、整頓期間，要對制定出的標準、制度、標識等做人員培訓，要求是培訓到每一位工人。 在清掃階段，將工作現(xiàn)場所有涉及到 5S管理要求的工作，全部責任到人。并明確責任人的操作要求和執(zhí)行效果。 制定考核制度，以簡單明了為佳，但內(nèi)容必須全面?？己说矫恳粏T工，制度要做全員培訓，并將制度張貼在工作現(xiàn)場，以便員工隨時查看。 5S管理專員不定期對工作現(xiàn)場做檢查，將不規(guī)范的地方拍攝數(shù)碼照片，指出不足。并將照片和點評打印出來，張貼在工作現(xiàn)場。 定期（一般為每月）做 5S管理例會，對表現(xiàn)突出和不佳的部門、個人做評比，并將評比結果張貼出來，使用流動紅旗，并給予一定的獎懲。 SWOT分析 ? 優(yōu)勢 : ? 鐵路專用線的使用效率較高 ,高密度的運輸中 ,仍然有著其不可替代的作用 ,特別是這種門到門的運輸 ,更可以降低企業(yè)的物流成本 ,提高商品的流通速度公司應主動尋找適合的客戶推銷這一特色服務 .企業(yè)在自行生產(chǎn)經(jīng)營的基礎上長期從事物流服務業(yè)務 ,擁有一支物流管理及實際操作經(jīng)驗豐富的專業(yè)隊伍 ,能為客戶提供各項物流服務 。倉庫類型齊全 。作業(yè)場地寬敞 劣勢 : ? 人員配置不盡合理 ,員工人數(shù)過于龐大 ,影響企業(yè)效益 。信息系統(tǒng)未能得到充分的利用 。貨倉的出租形式過于單一 ,死板 ,租金較高 . ? 國有企業(yè)實行按勞分配，在一定程度上影響到高層管理者的積極性。 機遇 : 中國的制造業(yè)蓬勃發(fā)展，但是運輸、庫存，包裝加工，庫存等好多環(huán)節(jié)由于成本高，利潤低，而且資金回收的慢給物流業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展良機 ,許多的跨國廠商商品的周轉必定要依托本地的物流企業(yè) . 經(jīng)濟的快速發(fā)展、各級政府對服務業(yè)發(fā)展的關注，為倉儲業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展機遇。 湖南省經(jīng)濟的高速運行為倉儲業(yè)提供良好的發(fā)展機遇 挑戰(zhàn) : 物流企業(yè)間的競爭日趨激烈 ,湘通物流公司對如何優(yōu)化自身的作業(yè)流程 ,充分利用企業(yè)已有的設備設施降
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