【正文】 定義 ?項(xiàng)目范圍變化控制 ?項(xiàng)目系統(tǒng)分析 ?項(xiàng)目活動(dòng)定義 ?工作進(jìn)度設(shè)計(jì) ?工作進(jìn)度控制 ?項(xiàng)目成本基準(zhǔn)制定 ?項(xiàng)目成本預(yù)算方法 ?項(xiàng)目成本控制方法 ?項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 ?項(xiàng)目質(zhì)量保證 ?項(xiàng)目質(zhì)量控制 ?項(xiàng)目組織設(shè)計(jì) ?崗位職責(zé)定義 ?項(xiàng)目人員選拔制度 ?員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 ?績(jī)效評(píng)估制度設(shè)計(jì) ?內(nèi)部溝通體系設(shè)計(jì) ?項(xiàng)目溝通計(jì)劃 ?項(xiàng)目績(jī)效匯報(bào) ?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨別 ?風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型定義 ?風(fēng)險(xiǎn)反饋設(shè)計(jì) ?風(fēng)險(xiǎn)反饋控制 ?項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) ?項(xiàng)目評(píng)估體系設(shè)計(jì) ?項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì) 項(xiàng)目管理體系優(yōu)化的重點(diǎn)和方向 項(xiàng)目物流管理 ?物流管理流程設(shè)計(jì) ?采購(gòu)合同管理設(shè)計(jì) ?物流跟蹤機(jī)制設(shè)計(jì) 14 . Kearney /Founder/PM 最終的項(xiàng)目管理體系將對(duì)上述解決模塊進(jìn)行整合，提交完整的方案 ?確保項(xiàng)目的嚴(yán)格規(guī)劃 ?實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置 ?項(xiàng)目范圍管理 ?項(xiàng)目成本預(yù)算和控制 ?人力資源利用 項(xiàng)目計(jì)劃與 資源管理 項(xiàng)目實(shí)施管理 項(xiàng)目組織、人員和管控 項(xiàng)目 支持 目標(biāo)： 關(guān)鍵議題： ?確保項(xiàng)目按時(shí)按預(yù)算高質(zhì)量完成 ?實(shí)現(xiàn)客戶(hù)滿(mǎn)意度提升 ?項(xiàng)目進(jìn)度管理 ?項(xiàng)目質(zhì)量管理 ?項(xiàng)目溝通管理 ?充分激發(fā)員工的主動(dòng)性和積極性 ?實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)與公司效益的提升 ?崗位職責(zé)定義 ?績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)制度 ?個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 ?確保公司對(duì)項(xiàng)目組從知識(shí)、物流等各方面的有力支持 ?知識(shí)積累和共享機(jī)制 ?物流管理 ?售后管理 ?優(yōu)化的項(xiàng)目管理體系 項(xiàng)目管理體系優(yōu)化的重點(diǎn)和方向 15 . Kearney /Founder/PM 在具體的方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，將充分借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的項(xiàng)目管理模式 項(xiàng)目管理體系優(yōu)化的重點(diǎn)和方向 EDS、 HPC和 IGS項(xiàng)目管理的共同點(diǎn) 示例 售 前 ? 售前工作必須有項(xiàng)目經(jīng)理的參加 ? 對(duì)潛在可能的項(xiàng)目有 Pipeline管理 ? 售前工程師必須有很強(qiáng)的技術(shù)和行業(yè)背景（如 IGS要求 56年以上的經(jīng)驗(yàn)） ? 以人力資源為中心的成本核算 ? 每個(gè)項(xiàng)目都有獨(dú)立的成本核算代碼（ Charge Code） ? 員工需要每周填寫(xiě)工時(shí)投入表（ Time Sheet） ? 有嚴(yán)格的項(xiàng)目評(píng)估體系，主要以客戶(hù)滿(mǎn)意度、成本和進(jìn)度為指標(biāo) ? 項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果與員工的獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、培訓(xùn)以及其他個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)的獲得息息相關(guān) ? 人員的選拔由專(zhuān)門(mén)的部門(mén)協(xié)調(diào)進(jìn)行，在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配 ? 采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，部門(mén)主要起支持的作用 ? 通過(guò)國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的認(rèn)證提升項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì) ? 項(xiàng)目組中除了項(xiàng)目經(jīng)理以外還可以有技術(shù)總管，項(xiàng)目經(jīng)理不需要是技術(shù)專(zhuān)家 ? 項(xiàng)目成員的績(jī)效由項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估 ? 內(nèi)部的知識(shí)庫(kù)可以共享 ? 當(dāng)涉及新的領(lǐng)域時(shí)，可以得到海外專(zhuān)家的協(xié)助 ? 有專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)不同層次的員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn) 成本核算 項(xiàng)目評(píng)估 人員和管控 項(xiàng)目支持 16 . Kearney /Founder/PM 項(xiàng)目管理參照 項(xiàng)目綜合預(yù)測(cè)方法 E S T I M A T I O N W O R K S H E E T AC l i e n t O f f i c e r M an age r D at e E n v i r o n m e n t ( R e a d i n e s s f o r c h a n g e , s i t e s , e t c . ) C o n s t r a i n t s ( I n t e r n a l a n d E x t e r n a l ) D e s c r i b e T e c h n i q u eR e s u l t ( T i m e / R e s o u r c e s )( A t t a c h de t a i l e d pl a n)5 . S E Q U E N C I N GS t a r t E n dW ha t or de r a r e w e goi ng t o e xe c u t e de l i ve r a bl e s / a c t i vi t i e s ? 6. RIS K M IT IG A T IO N P L A NN o .C A c t i o n W h o D a t e4 . D E L I V E R A B L E SA c t i v i t y A T K / c l i e n t / o t h e rS i z e C o n s i d e r a t i o nR i s k C o n s i d e r a t i o n A s s e s s m e n t B D e l i v e r a b l e))))))))))))//////////)))W h a t d e l i v e r a b l e s a r e r e q u i r e d t o a c h i e v e r e s u l t s ?A U s e i n c onj unc t i on w i t h L S + P D w or ks he e t sC C or r e s ponds t o a c t i vi t y i n de l i ve r a bl e s s e c t i onO b j e c t i v e s K e y O u t p u t s W h a t i s i t t h a t t h e c l i e n t w a n t s a c h i e v e d ?S c o p eF l i g h t p l a n C o n s i d e r a t i o n 1 . D E S I R E D R E S U L T S 2 . C O N S T R A I N I N G F A C T O R S3 . T O P D O W N E S T I M A T I O NP r o p o s a l R e f e r e n c e N o .H ow t o de s e ns i t i s e or s t a bi l i s e r i s ky a s s um pt i on s/ / / / / / / /P h a s e :A T K E f f o r tC l i e n tO t h e r/ /T o t a lT o t a l 1 D e f i n i t i o n sS t a b i l i t y H o w m u c hd o e s i t m a t t e r i fa s s u m p t i o n p r o v e si n c o r r e c t D = a l o t A = l i t t l eS e n s i b i l i t y H o wl i k e l y i s t h ea s s u m p t i o n t o b ec o r r e c t A = v e r y l i k e l yD = n o t l i k e l yDDAAStabilityS e n s i t i v i t yR i s k yas s u m p t i on sD e s e n s i t i s eS t ab i l i s eB A B C D R i s k A s s e s s m e n tR e d u c e r i s k s b y :D e ve lo p I T S t r a t e g y t o su p p o r t cu r r e n t a n d f u t u r eb u si n e ss n e e d s.I T S t r a t e g y t o co ve r i ssu e s, p r o j e ct s a n d co r ep r o ce sse s a sso ci a t e d w i t h t h e d e ve l o p m e n t o f a n e wco n t i n u o u s t h i n sl a b ca st i n g st e e l m i l lx x x x 0 1 A U G 1 9 X X x x x x x x x xI n si g h t i n t o st r a t e g i c u se o f t e ch n o lo g y a t P i n n a cl e .S yst e m s r e q u i r e m e n t s o f n e w m i l l a n d g a p a n a l ysi sb e t w e e n ca p a b i li t ie s a n d n e e d s. P l a n o n h o w t o f i l l g a p s.P a cka g e E n a b l e d E n t e r p r i se T r a n sf o r m a t i o n ( m o d i f i e d )P r o j e ct w i l l in cl u d e d e l i ve r a b l e s u p t o so l u t i o n se l e ct i o nS t r a t e g y m u st b e e xe cu t a b l e b y t h e t i m e t h e n e w m i l lco m e s o n st r e a m i n JA N 1 9 X X . E xi st i n g i n t e r n a l p o w e rst r u ct u r e ce n t r a l i se d i n f i n a n ce d e p a r t m e n tC E O i s e xt r e m e ly co st co n sci o u s. A n t i I T co r p o r a t ecu l t u r e . E xi st i n g syst e m s a n d i n f r a st r u ct u r e a r e p r i m i t i ve .I T P o r t f o l i o / V a l u e A n a l ysi s C u r r e n t P r o j e ct G a p / O ve r l a p T o B e B u si n e ss P r o ce ss M o d e l s C h a n g e R e a d i n e ss S t a t e m e n t S o l u t i o n S e l e ct i o n1 A n a l yse A p p l i ca t i o n P o r t f o l i o2 R e vi e w I S C a p a b i l i t i e s3 A n a l yse I n ve st / V a l u e o f A p p s./ / / / // // // // // // // // // // /456789101112131415D e ve lo p T a r g e t P r o ce ss M o d e lM a p t o A p p l i ca t i o n F u n ct i o n sI d e n t i f y I m p r o ve m e n t O p p s .E va l . C u r r e n t / P l a n n e d P r o j e ct sD e t e r m i n e F u t u r e B u s. N e e d sD e t e r m i n e G a p sE va l u a t