ch7 全球資源戰(zhàn)略-文庫吧
2025-01-10 02:17 本頁面
【正文】 。 全 球 資 源 戰(zhàn) 略 與 價 值 鏈 環(huán)節(jié)的銜接管理 企業(yè)對國際產(chǎn)品生命周期理論的認識 也有了很大的變化： 1） 從陳舊的多中心營銷方式轉(zhuǎn)向全球 市場觀念。 2） 在產(chǎn)品生命周期中對資源進行有預(yù) 見性的開發(fā)。 3） 在全球范圍對不同地點的和全公司范圍的 資源進行更為積極的管理。 價值鏈及其各環(huán)節(jié)間的銜接管理 ? 一個企業(yè)基本上是由一系列與產(chǎn)品有 關(guān)的活動組成的 ， 包括設(shè)計 、 制造 、營銷 、 供貨以及各種為產(chǎn)品提供支持的活動； ? 這一系列相互關(guān)聯(lián)的活動就被稱為 價值鏈 。 價值鏈理論把企業(yè)活動 劃分為兩類： ① 主體活動 :包括面向企業(yè)內(nèi)部的后勤工作（采購原材料與零部件）、制造作業(yè)、面向企業(yè)外部的后勤工作（分銷）、銷售以及售后服務(wù)。 ② 輔助活動 :包括人力資源管理、技術(shù)開發(fā)以及其他促進基本活動的工作。 建 立 全 球 資 源 獲 取 戰(zhàn) 略 遵循的步驟： 1） 確定企業(yè)價值鏈中可相互分離的環(huán)節(jié) 2） 考慮規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟，就各環(huán)節(jié)為 企業(yè)競爭優(yōu)勢定位。 3） 大致確定價值鏈各環(huán)節(jié)的內(nèi)部交易成本 及外部交易成本，選擇成本最低的模式。 4） 確定各國在相關(guān)交易成本方面的比較優(yōu)勢。 5） 保證決策與組織形式充分的靈活性。 全球資源獲取戰(zhàn)略包括對以下兩方面的管理： ① 全球范圍的研究開發(fā)、生產(chǎn)制造及市場營銷的銜接管理； ② 確定哪一個生產(chǎn)單位為哪個或哪些特定市場生產(chǎn)，以及采用何種方式為生產(chǎn)部門供應(yīng)零部件等后勤工作。 研究開發(fā)與生產(chǎn)制造的銜接管理 對企業(yè)而言 ， 技術(shù)包括兩大方面： 產(chǎn)品技
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