供應(yīng)鏈金融(修改版)-文庫吧
2025-01-09 03:51 本頁面
【正文】 就是銀行將核心企業(yè)和上下游企業(yè)聯(lián)系在一起提供靈活運(yùn)用的金融產(chǎn)品和服務(wù)的一種融資模式，深圳發(fā)展銀行把它描述為“ 1+N”。在上述案例中， 管理科學(xué)與工程（工）張浩 張立營 于相寶 Supply chain finance 永興鋼鐵是“ N”，攀鋼集團(tuán)則是“ 1”，即核心企業(yè)。 “ 1+N”表達(dá)了深圳發(fā)展銀行的這樣的一種見解：即很多小企業(yè)是依賴一個(gè)大企業(yè)而生存的。企業(yè)的關(guān)系不是廠家間的堆積，而是一個(gè)生態(tài)群的整合。在供應(yīng)鏈金融中，銀行不會(huì)只是考慮供應(yīng)鏈中某個(gè)企業(yè)的資信情況，而是把供應(yīng)鏈企業(yè)間的貿(mào)易關(guān)系綜合起來考慮，提供的融資會(huì)滲透到這個(gè)交易鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)。 管理科學(xué)與工程（工）張浩 張立營 于相寶 Supply chain finance ?供應(yīng)鏈金融采取的方式就是在供應(yīng)鏈中尋找一個(gè)的核心企業(yè)，以核心企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，為供應(yīng)鏈提供金融支持。一方面，將資金有效注入處于相當(dāng)弱勢(shì)的上下游配套中小企業(yè)，解決中小企業(yè)融資難和供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш獾膯栴}；另一方面，將銀行的信用融入上下游企業(yè)的購銷行為，增強(qiáng)其商業(yè)信用，促進(jìn)中小企業(yè)與核心企業(yè)建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系，提升供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力。 管理科學(xué)與工程（工）張浩 張立營 于相寶 Supply chain finance ?商業(yè)銀行基本的供應(yīng)鏈模式可以分為兩種：強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商 —— 弱勢(shì)采購商：弱勢(shì)供應(yīng)商 — — 強(qiáng)勢(shì)采購商。 ?在相對(duì)強(qiáng)勢(shì)的供應(yīng)商和相對(duì)弱勢(shì)的采購商開展業(yè)務(wù)中．一般來說采購商的數(shù)量較多．且信用和資質(zhì)良莠不齊．缺乏充足的周轉(zhuǎn)率和融資條件，采購能力受到限制。供應(yīng)商處于強(qiáng)勢(shì)地位．一般會(huì)要求采購商提供預(yù)付現(xiàn)金或直接結(jié)清貨款。 管理科學(xué)與工程（工）張浩 張立營 于相寶 Supply chain finance 供應(yīng)商自身的銷售能力很大程度上取決于采購商整體的采購能力。供應(yīng)商希望可以通過擴(kuò)大采購商的資金實(shí)力來擴(kuò)大自己的銷售額而采購商也希望自身能有充足的現(xiàn)金．這樣的話就能得到較優(yōu)惠的采購價(jià)。但是事實(shí)上往往由于采購商的資信不符合銀行的授信情況。 管理科學(xué)與工程（工）張浩 張立營 于相寶 Supply chain finance 很難從銀行這邊融得所需得資金．這樣的話從整體來看．對(duì)于供應(yīng)商和采購商都是非常不利的。在這種情況下．銀行就可以從供應(yīng)鏈的角度出發(fā)．結(jié)合供應(yīng)商
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