市場營銷學-第二章 企業(yè)戰(zhàn)略及營銷管理過程-文庫吧
2025-01-08 18:23 本頁面
【正文】 20年的時間成為像今天的惠普公司一樣受人尊敬的公司 一家辦公設(shè)備公司 成為西部的哈佛 斯坦福大學， 40年代 從內(nèi)部改造的角度陳述 通過把大公司的優(yōu)勢與小公司的精干與靈敏結(jié)合起來，使公司成為所服務(wù)的市場中第一或第二位的公司 通用電器， 80年代 三、企業(yè)目標 四、企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu) 總體戰(zhàn)略 經(jīng)營單位戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 五、企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略 ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ：“沃爾瑪” 、 “格蘭仕” ? 差異化戰(zhàn)略 ：“三星”、 “蘋果” ? 集中化戰(zhàn)略 （集中成本領(lǐng)先或集中差異化戰(zhàn)略） ? 成本領(lǐng)先與差異化整合戰(zhàn)略 （最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略） 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 ?重點： SWOT分析法 (也稱為營銷環(huán)境分析法 P62） 明確企業(yè)宗旨 外部環(huán)境分析 確定戰(zhàn)略目標 內(nèi)部條件分析 提出備選戰(zhàn)略方案 評價備選戰(zhàn)略方案 選擇滿意戰(zhàn)略方案 職能戰(zhàn)略的匹配 組織結(jié)構(gòu)的選擇 領(lǐng)導、文化的激勵 控制方法與系統(tǒng)選擇 戰(zhàn)略反饋與調(diào)整 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實施與控制 圖示： 戰(zhàn)略管理的過程 SWOT分析法 ? 美國 企業(yè)形成了打擊？ ? 北京 08年奧運會給哪些企業(yè)帶來了機會？ 環(huán)境機會和環(huán)境威脅
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