sap培訓(xùn)成本控制（doc39頁）-文庫吧
2025-01-08 17:33 本頁面
【正文】 心提供的作業(yè)或服務(wù)的形式，根據(jù)其計價和作業(yè)量進行成本費用核算。維修作業(yè) 文印服務(wù) 內(nèi)部用車作業(yè)工時計量方式： 紙張頁數(shù) 行駛里程10R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義－ CO部分作業(yè)成本的計量分配成本中心15600成本中心15530作業(yè)類型 : 維修作業(yè)成本中心 : 1130010 小時 $5030 小時 $50$500$150011R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義－ CO部分什么是統(tǒng)計指標(biāo)？體現(xiàn)成本中心和內(nèi)部訂單不同特征的指標(biāo)或統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)。如：成本中心的雇員人數(shù) 電話使用時間 車輛使用里程等 12R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義－ CO部分依據(jù)統(tǒng)計指標(biāo)進行費用分配20人 20％50人 50％30人 30％成本中心 雇員人數(shù) 比例 餐廳費用 1000元1130111302113031000 X 20%＝ 200元1000 X 50%＝ 500元1000 X 30%＝ 300元13R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義－ CO部分休息一會14R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義－ CO部分成本中心業(yè)務(wù)q 業(yè)務(wù)流程 q 信息系統(tǒng)q 計劃編制q 實際過帳q 期末處理15R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義－ CO部分實際成本費用服務(wù)成本中心成本中心基本業(yè)務(wù)流程總帳科目成本要素計劃成本費用計劃 /實際 /差異 分析表消耗成本中心分配、分?jǐn)傋鳂I(yè)分配16R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義－ CO部分信息系統(tǒng)216。 實際 /計劃比較表216。 實際 /實際比較表216。 行項目216。主數(shù)據(jù)索引提供各期間實際 / 計劃數(shù)據(jù)的比較分析提供 CO憑證、成本中心行項目查詢等功能提供各年度之間實際 數(shù)據(jù)的比較分析提供成本要素、成本中心等主數(shù)據(jù)清單17R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義－ CO部分計劃編制216。 成本中心計劃編制216。 作業(yè)類型計劃編制216。 統(tǒng)計指標(biāo)計劃編制按成本要素明細(xì)編制各期間計劃定義成本中心的作業(yè)價格和預(yù)計消耗量定義成本中心的計劃統(tǒng)計指標(biāo)值18R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義－ CO部分實際過帳216。 FI 費用過帳216。 CO費用重過帳216。 CO作業(yè)分配過帳通過 FI憑證直接過帳到成本中心通過 CO憑證將成本中心費用重新過帳到其他成本中心。根據(jù)作業(yè)消耗量將服務(wù)成本中心的費用分配過帳到其他成本中心。19R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義－ CO部分休息一會20R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義－ CO部分期末處理216。 分配（ distribution）把成本在成
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