sap培訓(xùn)成本控制（doc39頁(yè)）-文庫(kù)吧
2025-01-08 17:33 本頁(yè)面
【正文】 心提供的作業(yè)或服務(wù)的形式，根據(jù)其計(jì)價(jià)和作業(yè)量進(jìn)行成本費(fèi)用核算。維修作業(yè) 文印服務(wù) 內(nèi)部用車作業(yè)工時(shí)計(jì)量方式： 紙張頁(yè)數(shù) 行駛里程10R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義－ CO部分作業(yè)成本的計(jì)量分配成本中心15600成本中心15530作業(yè)類型 : 維修作業(yè)成本中心 : 1130010 小時(shí) $5030 小時(shí) $50$500$150011R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義－ CO部分什么是統(tǒng)計(jì)指標(biāo)？體現(xiàn)成本中心和內(nèi)部訂單不同特征的指標(biāo)或統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。如：成本中心的雇員人數(shù) 電話使用時(shí)間 車輛使用里程等 12R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義－ CO部分依據(jù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行費(fèi)用分配20人 20％50人 50％30人 30％成本中心 雇員人數(shù) 比例 餐廳費(fèi)用 1000元1130111302113031000 X 20%＝ 200元1000 X 50%＝ 500元1000 X 30%＝ 300元13R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義－ CO部分休息一會(huì)14R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義－ CO部分成本中心業(yè)務(wù)q 業(yè)務(wù)流程 q 信息系統(tǒng)q 計(jì)劃編制q 實(shí)際過(guò)帳q 期末處理15R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義－ CO部分實(shí)際成本費(fèi)用服務(wù)成本中心成本中心基本業(yè)務(wù)流程總帳科目成本要素計(jì)劃成本費(fèi)用計(jì)劃 /實(shí)際 /差異 分析表消耗成本中心分配、分?jǐn)傋鳂I(yè)分配16R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義－ CO部分信息系統(tǒng)216。 實(shí)際 /計(jì)劃比較表216。 實(shí)際 /實(shí)際比較表216。 行項(xiàng)目216。主數(shù)據(jù)索引提供各期間實(shí)際 / 計(jì)劃數(shù)據(jù)的比較分析提供 CO憑證、成本中心行項(xiàng)目查詢等功能提供各年度之間實(shí)際 數(shù)據(jù)的比較分析提供成本要素、成本中心等主數(shù)據(jù)清單17R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義－ CO部分計(jì)劃編制216。 成本中心計(jì)劃編制216。 作業(yè)類型計(jì)劃編制216。 統(tǒng)計(jì)指標(biāo)計(jì)劃編制按成本要素明細(xì)編制各期間計(jì)劃定義成本中心的作業(yè)價(jià)格和預(yù)計(jì)消耗量定義成本中心的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)指標(biāo)值18R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義－ CO部分實(shí)際過(guò)帳216。 FI 費(fèi)用過(guò)帳216。 CO費(fèi)用重過(guò)帳216。 CO作業(yè)分配過(guò)帳通過(guò) FI憑證直接過(guò)帳到成本中心通過(guò) CO憑證將成本中心費(fèi)用重新過(guò)帳到其他成本中心。根據(jù)作業(yè)消耗量將服務(wù)成本中心的費(fèi)用分配過(guò)帳到其他成本中心。19R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義－ CO部分休息一會(huì)20R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義－ CO部分期末處理216。 分配（ distribution）把成本在成
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