nc供應鏈顧問資料-集團供應鏈管理解-文庫吧
2025-01-08 17:00 本頁面
【正文】 佳應用實踐v 基礎數(shù)據(jù)、政策、業(yè)務流程的集團規(guī)范v 集團審批流v 集中采購的價值與實現(xiàn)v 集團可視的多組織庫存管理v 分銷網(wǎng)絡節(jié)點的協(xié)同物流業(yè)務v 協(xié)同處理的三方直運調撥v 跨公司出貨的銷售模式v 預定單支持的集團接單業(yè)務v 集團管控與分權的價格管理模式v 支持集團統(tǒng)一分配的價保、返利等分銷商務政策v 退貨物流的統(tǒng)一政策管理v 支持多公司集中發(fā)運的業(yè)務v 基于例外事件的實時預警主 題集團組織結構集團組織結構總公司子公司 子公司分公司 分公司物料目錄物料目錄物料目錄集團下發(fā)：167。物料檔案167?？蛻魴n案167。供應商檔案167。科目體系167。價目表167。業(yè)務參數(shù)167。退貨政策167。返利政策167。價保政策167?！?.依托一套 NC產(chǎn)品塑造集團多組織結構下級單位繼承集團統(tǒng)一的基礎檔案，并可在此基礎上增加自己的單位檔案。細化的權限管理實現(xiàn)集中管理（公司權限、功能權限、數(shù)據(jù)權限、業(yè)務字段權限）業(yè)務標準、規(guī)范的制定與統(tǒng)一可控制下級公司的業(yè)務參數(shù)設置集團可以通過參數(shù)控制下級公司的業(yè)務參數(shù)、政策是否嚴格控制由用戶決定，集團可以進行嚴格控制，也可以部分控制，甚至不進行控制！參數(shù)隨時可以修改，達到可收可放的效果。支持跨公司業(yè)務的集團審批流基于崗位、角色、用戶的工作流，支持跨組織的業(yè)務驅動、審批。集中采購解決方案之一需求工廠集采中心供應商采購訂單集中采購，分散收貨，分別結算，各自使用信息流資金流物流付款收貨送貨單發(fā)票產(chǎn)品特點 ：?商流：跨公司需求傳遞匯總集中訂貨?物流：分散收貨訂單跨公司收貨?資金：分別結算應用特點：?集團控制力度較弱，只有商流?多用于異地多工廠集中采購解決方案之二需求工廠集采中心供應商采購訂單集中采購，集中收貨，集中結算，內部調撥 信息流資金流物流收貨送貨單發(fā)票調撥訂單付款付款產(chǎn)品特點 ：?商流：跨公司需求傳遞匯總集中訂貨?物流：集中收貨、調撥?資金：集中結算，內部結算應用特點：?集團控制力度強，三流控制?多用于同地多工廠集中采購解決方案之三需求工廠集采中心供應商采購訂單集中采購，分散收貨，集中結算，內部收付信息流資金流物流發(fā)票付款付款產(chǎn)品特點 ：?商流：跨公司需求傳遞匯總集中訂貨?物流：分散收貨訂單跨公司收貨?資金：集中結算，內部結算入庫單發(fā)票跨公司匹配應用特點：?集團控制力較強，資金流控制?多用于異地多工廠收貨送貨集中采購的產(chǎn)品解決方案為需求公司采購的集中采購訂單集中采購的價值企 業(yè) 的主要 應 用價 值 分析： v建立集 團統(tǒng) 一的物 資 分 類 和集中采 購 管理制度 , 集 團 型企 業(yè) 據(jù)此 對 下屬多公司、多工廠的采 購 行 為進 行管理控制。 v集團級的供應商管理的平臺，統(tǒng)一對供應商進行資質審核、評估，建立與戰(zhàn)略供應商的聯(lián)盟關系。
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