第五章-質(zhì)量經(jīng)濟分析-文庫吧
2025-01-08 16:26 本頁面
【正文】 最佳質(zhì)量成本 質(zhì)量總成本 內(nèi)部損失成本 + 外部損失成本 預(yù)防成本 + 鑒定成本 不合格品率 P 適宜質(zhì)量水平 1 0 0 % 不合格 1 0 0 % 合格 合格產(chǎn)品單位成本 0 A P * 圖 質(zhì)量成本曲線和最佳質(zhì)量成本 16 質(zhì)量成本曲線的最佳區(qū)域 質(zhì)量總成本曲線 A 適宜區(qū) I 質(zhì)量改進區(qū)域 Ⅱ 控制區(qū) Ⅲ 質(zhì)量過剩區(qū) 故障或損失成本 7 0 % ，預(yù)防成本 1 0 % ，確定改進項 目，并予以實施 損失成本 ≈ 5 0 % ， 預(yù)防成本 ≈ 1 0 % ， 如找不出更有利的 改進項，將重點轉(zhuǎn) 為控制 損失成本 4 0 % ，預(yù)防成 本 5 0 % ，重新 審查標(biāo)準(zhǔn)或放 松檢查方案 圖 質(zhì)量成本曲線的最佳區(qū)域 17 四、質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集與計算 1. 質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的來源 2. 質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集方法 3. 質(zhì)量成本計算 18 1. 質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的來源 ? 會計分離憑證 ? 統(tǒng)計記錄憑證 ? 質(zhì)量統(tǒng)計憑單 ? 質(zhì)量成本臺賬 19 2. 質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集方法 1) 質(zhì)量成本管理的第一階段： ① 從現(xiàn)有賬目中直接收集 ， 如檢驗費用 、 保修費用等 ② 從現(xiàn)有賬目分析收集 ， 區(qū)分質(zhì)量成本和非質(zhì)量成本 ③ 從原始會計憑證中統(tǒng)計收集 ④ 通過估計收集 ⑤ 通過建立臨時記錄收集 2) 質(zhì)量成本管理的第二階段 。 以會計資料為主 ， 質(zhì)量管理人員的估計為輔 。 并逐步建立質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的記錄 、統(tǒng)計和控制方法 ， 將質(zhì)量成本數(shù)據(jù)列入會計賬目 ， 以保證數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)確性 3) 質(zhì)量成本管理的第三階段 。 數(shù)據(jù)收集建立在正式的會計憑證和臺賬上 20 3. 質(zhì)量成本計算 ? 首先必須有良好的基礎(chǔ)管理工作 ， 有完整而準(zhǔn)確的統(tǒng)計資料 ， 提供的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無誤 ? 其次 ， 質(zhì)量成本計算一定要正確區(qū)分各種費用的界限： ? 某項費用是否應(yīng)計入質(zhì)量成本費用 ? 生產(chǎn)成本費用和質(zhì)量成本費用 ? 完工產(chǎn)品和在制品質(zhì)量費用 ? 質(zhì)量費用應(yīng)劃歸哪一產(chǎn)品 ? 顯見成本和隱含成本等 ? 另外 ， 還要對質(zhì)量費用進行正確分類 21 質(zhì)量成本計算方法 ? 按質(zhì)量成本的各級科目進行 ， 顯見質(zhì)量成本按會計科目計算；隱含質(zhì)量成本按統(tǒng)計項目進行估算 ① 在會計科目中增設(shè) “ 質(zhì)量成本 ” 一級科目 ， 下設(shè)內(nèi)部損失成本 、 外部損失成本 、 鑒定成本和預(yù)防成本四個二級科目；在二級會計科目下設(shè)明細帳 （ 成本子項目 ） ， 明確各個科目計算的內(nèi)容 ② 對于已經(jīng)明確的質(zhì)量成本開支 ， 可直接計入質(zhì)量成本科目的有關(guān)二級科目和子項目 ③ 對于不易直接劃分的質(zhì)量成本 ， 可先計人產(chǎn)品成本科目 ，再由財務(wù)部門根據(jù)原始憑證予以區(qū)分 ， 最后歸人質(zhì)量成本 ④ 根據(jù)質(zhì)量成本統(tǒng)計和財務(wù)賬目歸集結(jié)果 ， 按質(zhì)量報表進行最后匯總 22 五、質(zhì)量成本的預(yù)測和質(zhì)量成本計劃的編制 1. 質(zhì)量成本預(yù)測的工作程序 2. 質(zhì)量成本預(yù)測的方法 3. 質(zhì)量成本計劃的編制 23 1. 質(zhì)量成本預(yù)測的工作程序 1) 調(diào)查和收集資料 2) 對資料進行整理分析 3) 提出質(zhì)量成本改進計劃和措施 24 六、質(zhì)量成本的控制 ? 質(zhì)量成本管理的重點，重要內(nèi)容之一就是進行質(zhì)量成本考核，定期對質(zhì)量成本責(zé)任單位和個人考核質(zhì)量成本指標(biāo)完成情況，評價質(zhì)量成本的管理成效，并與獎懲掛鉤，以達到鼓勵鞭策、共同提高的目的 ? 企業(yè)應(yīng)建立質(zhì)量成本責(zé)任制，形成質(zhì)量成本控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，把質(zhì)量成本費用項目分解落實到有關(guān)部門和人員，明確責(zé)、權(quán)、利，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門歸口、分級管理 25 質(zhì)量成本的控制的分類 ? 事前控制 ? 事中控制 ? 事后控制 26 七、推行質(zhì)量成本管理的步驟 ? 宣傳、教育和培訓(xùn) ? 對質(zhì)量成本項目進行分析研究 ? 建立制度，確定業(yè)務(wù)流程 ? 質(zhì)量成本的統(tǒng)計計算 ? 質(zhì)量成本
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