生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)形形色色的浪費(fèi)-文庫(kù)吧
2025-01-08 15:11 本頁(yè)面
【正文】 習(xí)慣 出來(lái)的全員參與品質(zhì)成本 CWQC全公司品質(zhì)管制品質(zhì)是經(jīng)營(yíng) 出來(lái)的 全員參與. 管理 TQM 全面品質(zhì)管理品質(zhì)是經(jīng)營(yíng)管理 出來(lái)的全員參與流程導(dǎo)向產(chǎn) 品 品 質(zhì) 管理品質(zhì) 經(jīng)營(yíng)管理品質(zhì) 經(jīng)營(yíng)文化管理品質(zhì)QCC提案改善QC StoryQIT等方針管理日常管理機(jī)能管理供應(yīng)商管理 等顧客導(dǎo)向遠(yuǎn)景規(guī)劃策略與方針管理流程管理企業(yè)標(biāo)竿同步工程等ISO 9000企業(yè)診斷品質(zhì)文化品質(zhì)意識(shí)人力品質(zhì)品質(zhì)成本MIS常 見(jiàn) 技 法標(biāo)準(zhǔn)化量測(cè)方法查檢表等管制圖QC工程表 (4M)QC七手法防呆等可靠度實(shí)驗(yàn)計(jì)畫(huà)產(chǎn)品企劃品保體系品質(zhì)資訊 系統(tǒng)等品質(zhì)演進(jìn)之各階段特徵零缺陷生產(chǎn) －品質(zhì)管理零缺陷生產(chǎn)與零庫(kù)存管理 QC七大手法 (Check list) (Pareto chart) (Cause and effect diagram) (Scatter diagram) (Histogram) (Control chart) (Stratification)零庫(kù)存管理 － 庫(kù)存產(chǎn)生的根源零缺陷生產(chǎn)與零庫(kù)存管理? 制造業(yè)的工廠 ﹐ 存在原材料 ﹐ 零部件 ﹐ 半成品 ﹐ 成品等在庫(kù) ﹒ 在庫(kù)發(fā)生的原因一般有 ﹕? A﹒ 空閒時(shí)多制造的部分? B﹒ 認(rèn)為提前生產(chǎn)是高效率的表現(xiàn)? C﹒ 認(rèn)為有大量庫(kù)存才保險(xiǎn)零庫(kù)存管理 － 庫(kù)存產(chǎn)生的根源零缺陷生產(chǎn)與零庫(kù)存管理? “在庫(kù) “作為資產(chǎn)本來(lái)是有價(jià)值的 ﹐ 但過(guò)多的話會(huì)面臨以下風(fēng)險(xiǎn) ﹒? A﹒ 降低資金的周轉(zhuǎn)速度? B﹒ 占用大量流動(dòng)資金? C﹒ 增加保管費(fèi)用? D﹒ 利息損失? E﹒ 面臨過(guò)時(shí)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)? F﹒ 容易變質(zhì)劣化等零庫(kù)存管理 － 零部件 庫(kù)存改善方法零缺陷生產(chǎn)與零庫(kù)存管理 A﹒ 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及交貨期分批購(gòu)入原材料 B﹒ 對(duì)市場(chǎng)上通用的生產(chǎn)物料可考慮即時(shí)生產(chǎn)即時(shí)送貨方式 ﹐ 降低庫(kù)存 C﹒ 做好在庫(kù)管理 ﹐ 控制在庫(kù)金額 D﹒ 定期盤(pán)點(diǎn) E﹒ 庫(kù)存警示方法合 理 化 生 產(chǎn)（消除加工過(guò)剩的浪費(fèi)）合 理 化 生 產(chǎn)合 理 化 生 產(chǎn) －過(guò)剩的危害? 一般加工過(guò)剩會(huì)造成以下幾點(diǎn)危害 ﹕? 1﹒ 人員 ﹐ 工時(shí)浪費(fèi)? 2﹒ 設(shè)備 ﹐ 機(jī)械浪費(fèi)? 3﹒ 零部件 ﹐ 材料浪費(fèi)? 4﹒ 修理浪費(fèi)? 5﹒ 修理 ﹐ 滯留空間的浪費(fèi)? 6﹒ 修理造成新問(wèn)題的發(fā)生? 7﹒ 不能按時(shí)完成造成生產(chǎn)力低下? 8﹒ 造成交貨延誤? 9﹒ 無(wú)法批量生產(chǎn)影響市場(chǎng)占有率合 理 化 生 產(chǎn)合 理 化 生 產(chǎn) － 過(guò)剩的種類(lèi)和原因? 過(guò)剩按區(qū)域來(lái)分 ﹐ 可分為以下幾種 ﹕? A﹒ 品質(zhì)過(guò)剩 ﹐ 指品質(zhì)要求太高 ﹐
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