【總結(jié)】第六講企業(yè)的競爭戰(zhàn)略4/7/20231本講導(dǎo)讀一、企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略二、新興行業(yè)的競爭戰(zhàn)略4/7/20232案例分析?案例一艾默生電氣公司的競爭戰(zhàn)略?案例二IBM的競爭戰(zhàn)略——“一石五鳥”之效?4/7/20233成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略集中差異化戰(zhàn)略市場目標(biāo)最優(yōu)
2025-02-28 18:09
【總結(jié)】企業(yè)的競爭戰(zhàn)略高級管理培訓(xùn)系列課程《戰(zhàn)略管理》講義之四王迎軍主要內(nèi)容?戰(zhàn)略就是要在一定市場范圍內(nèi),通過打造自身的競爭優(yōu)勢,獲得別人無法取代的地位,以有力地抗衡各方的競爭壓力。在這一講中,我們將介紹:–選擇市場范圍與戰(zhàn)略主題–差異化戰(zhàn)略–顧客和采購策略–戰(zhàn)略創(chuàng)新一、選擇市場范圍與戰(zhàn)略主題?
【總結(jié)】企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院?確定企業(yè)宗旨和目標(biāo)?戰(zhàn)略分析?居于不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略選擇StrategySelection1、確定企業(yè)宗旨(Mission)的重要性?保證企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)的目的取得共識?為有效地使用企業(yè)的資源提供一個基礎(chǔ)?為合理分配企業(yè)的資源提供一個根據(jù)或標(biāo)
2025-03-11 10:33
【總結(jié)】第五講、企業(yè)的定價戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略定位l一、企業(yè)定價戰(zhàn)略不同的價格功能決定了企業(yè)可以使用其來實(shí)施不同意圖的戰(zhàn)略,如獲取利潤戰(zhàn)略、構(gòu)成企業(yè)的進(jìn)入與退出壁壘、獲取關(guān)鍵性資源等以改變市場結(jié)構(gòu)與市場環(huán)境。市場結(jié)構(gòu)與市場環(huán)境是指影響市場運(yùn)行的各種因素,包括消費(fèi)者和競爭對手的心理和信心、現(xiàn)實(shí)和潛在的競爭對手的數(shù)量、各個廠商的生產(chǎn)技術(shù)、進(jìn)入的成本和進(jìn)入的速度等。
2025-02-27 01:02
【總結(jié)】第六章企業(yè)競爭戰(zhàn)略名人名言在競爭中,企業(yè)為了建立與五種力量抗衡的有利戰(zhàn)略地位,并超越其他競爭者,有三種“一般競爭戰(zhàn)略”可供選擇:低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略?!~克爾?波特1主要參考文獻(xiàn):1.王方華呂巍著《企業(yè)戰(zhàn)略管理》復(fù)旦大
2025-03-08 05:27
【總結(jié)】第四章企業(yè)競爭戰(zhàn)略w內(nèi)容提要基本競爭戰(zhàn)略不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略同一行業(yè)不同競爭地位的競爭戰(zhàn)略開篇案例—美國自行車行業(yè)的故事w2023年自行車在美國銷量超過了1830萬輛,自行車整車、部件和配件的零售總額超過了57億美元。是誰銷售了這些產(chǎn)品呢?w太平洋公司在北美市場比任何一家都要多。該公司從事全系列自行車和休閑產(chǎn)品的設(shè)計、營銷和進(jìn)口,通過整
2025-01-04 14:45
【總結(jié)】企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略第五講?成本領(lǐng)先?產(chǎn)品差異化?集中戰(zhàn)略企業(yè)競爭戰(zhàn)略是SBU不是公司戰(zhàn)略成本領(lǐng)先?又叫低成本戰(zhàn)略,即要在較長時期內(nèi)在價值鏈的各環(huán)節(jié)上企業(yè)產(chǎn)品成本保持同行業(yè)中的領(lǐng)先水平,并按照這一目標(biāo)采取一系列措施,使企業(yè)獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤。?注意:在市場競爭中價格競爭主導(dǎo)地位的行業(yè),例
2025-01-10 14:25
【總結(jié)】第五章競爭戰(zhàn)略的制定一、一般競爭戰(zhàn)略的含義和主要內(nèi)容?定義:指無論在什么行業(yè)或什么企業(yè)都可以采用的通用的競爭性戰(zhàn)略。?競爭優(yōu)勢:低成本或差異化。結(jié)合競爭范圍就得出三種一般競爭戰(zhàn)略。?類型:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和重點(diǎn)集中戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略重點(diǎn)集中戰(zhàn)略廣泛狹窄競爭
2025-01-25 20:04
【總結(jié)】企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略—競爭戰(zhàn)略的選擇重慶大學(xué)工商管理學(xué)院1?教學(xué)目標(biāo):?通過本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、了解一般競爭戰(zhàn)略的基本類型;?2、掌握居于行業(yè)不同發(fā)展階段的企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇;?3、掌握居于行業(yè)不同位置的企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇;競爭戰(zhàn)略案例分析“萬和”“萬家樂”相逢市場決勝負(fù)一、兩
2025-04-06 13:48
【總結(jié)】第六章競爭戰(zhàn)略目錄第一節(jié)基本競爭戰(zhàn)略第二節(jié)競爭位勢戰(zhàn)略第三節(jié)產(chǎn)業(yè)生命周期戰(zhàn)略第一節(jié)基本競爭戰(zhàn)略基本競爭戰(zhàn)略是指無論在什么產(chǎn)業(yè)或什么企業(yè)都可以采用w的通用性競爭戰(zhàn)略?;靖偁帒?zhàn)略的觀念是,競爭優(yōu)勢是一切戰(zhàn)略的核心。按照哈佛大學(xué)波特教授的提法,基本競爭戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和重點(diǎn)集
2025-03-07 18:57
【總結(jié)】第六章企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析?第一節(jié)企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略?第二節(jié)不同行業(yè)環(huán)境中的競爭戰(zhàn)略?第三節(jié)同一行業(yè)不同競爭地位的競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)術(shù)?在經(jīng)濟(jì)活動中,競爭戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)朝何處發(fā)展的選擇決策,核心問題是確定自己的競爭目標(biāo)與方針,以指導(dǎo)企業(yè)在競爭中獲勝。
2025-03-08 05:52
【總結(jié)】第六章經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略選擇?學(xué)習(xí)目標(biāo)?學(xué)習(xí)本章后,你應(yīng)該能夠:?理解基本競爭戰(zhàn)略的涵義、條件及風(fēng)險;?了解不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競爭戰(zhàn)略選擇;?掌握不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略選擇;?理解超競爭環(huán)境下的競爭戰(zhàn)略本質(zhì)及競爭基礎(chǔ);?理解在競爭中求合作;?了解藍(lán)海戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)和基石。第一節(jié)基本競爭戰(zhàn)略
2025-01-25 20:40
【總結(jié)】國際市場競爭戰(zhàn)略?競爭戰(zhàn)略指企業(yè)通過發(fā)揮自己的特長來取得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。在當(dāng)代,各行各業(yè)都面臨激烈的市場競爭,企業(yè)要想生存和發(fā)展必須隨時掌握市場競爭的態(tài)勢,從中發(fā)現(xiàn)有利因素和不利因素,預(yù)測發(fā)展變化趨勢,使自己的營銷策略與營銷環(huán)境經(jīng)常保持協(xié)調(diào)和適應(yīng),只有這樣,才能在激烈的市場競爭中取勝。
2025-01-19 01:50
【總結(jié)】第六章企業(yè)競爭戰(zhàn)略第六章企業(yè)競爭戰(zhàn)略第一節(jié)基本競爭戓略1第二節(jié)中小企業(yè)的競爭戓略2第三節(jié)藍(lán)海戓略3第六章企業(yè)競爭戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握企業(yè)競爭戓略的概念;了解成本領(lǐng)先戓略、差異化戓略和集中化戓略的優(yōu)、缺點(diǎn);熟悉成本領(lǐng)先戓略、差異化戓略和集中化戓略的表現(xiàn)方式;了解中小企業(yè)
2025-03-08 06:10
2025-02-20 12:09