【正文】 查原因，采取對策。 堅持現(xiàn)場質量“ 3不”原則 二、現(xiàn)場管理的基本方法 2023/2/4 20 適應接單內容和作業(yè)內容的頻繁變化 。在品種多、數(shù)量少或按接單來安排生產的情況下，伴隨著接單內容的多樣化，也就要求頻繁地變動流水線的構成。這種情況可能每日發(fā)生，最短幾個小時換 1次也是可能的，作業(yè)人員若具備多能化的技藝，就可以適應變換崗位的需要 適應生產計劃的變更 。企業(yè)競爭日益激烈，經常為滿足顧客的某種要求，不得不改變生產計劃，這就要求作業(yè)人員的多技能化。既有必要為提高生產效率變更流水線的構成，也有必要為提高生產效率把作業(yè)人員培養(yǎng)成多能化的作業(yè)者。 提高生產作業(yè)人員自身能力 。連續(xù)做同樣輕松、熟練的事，會對工作產生厭煩，在工作現(xiàn)場發(fā)生一定程度的變化是必要的。挑戰(zhàn)新工作是一種進步，作業(yè)人員應追求這種變化和進步，而多能化就是適應這種要求的最佳方法。作業(yè)人員希望改變工作內容，成為多能者，這樣提升的機會要比單技能者多得多。 員工多能化 二、現(xiàn)場管理的基本方法 生產現(xiàn)場管理三步曲 班前計劃 班中控制 班后總結 二、現(xiàn)場管理的基本方法 班前計劃 提前準備 計劃的根據(jù)是： 任務量 和 交貨期 ? 人員數(shù)量； ? 設備數(shù)量及狀態(tài)； ? 原輔材料的到位情況； ? 相關配套設施的到位 二、現(xiàn)場管理的基本方法 班前計劃 班前的交接管理 了解上個班的交接內容，重點是 需本班注意的 ： 異常情況 及 處理措施 二、現(xiàn)場管理的基本方法 班前計劃 班前會 ? 主要內容：班前會做為小組精神傳達的主要表現(xiàn)形式，包括對上個班的總結、本班工作安排、人員激勵（ 正激勵與負激勵 ）、制度宣貫、士氣提升等內容； ? 時間控制： 1015分鐘內為宜； ? 語言控制： 簡潔 、 簡短、清楚 （重點需重復）； ? 表態(tài)：對會議內容一致達成共識； 二、現(xiàn)場管理的基本方法 班前計劃 人員派工 因生產過程當中人員變動，造成個別崗位需要 臨時補充人員，這時需進行人員派工。 派工要求： 因崗定人 因人施教 重點檢查 注重溝通 二、現(xiàn)場管理的基本方法 班中控制 定義 ： 即班組長在所管轄的區(qū)域內為完成既定生產任務而進行的 支配 和 指揮 工作。 二、現(xiàn)場管理的基本方法 班中控制 產量： 原料配給 人員出勤 設備運轉 核定生產效率 班中控制 質量： 人員衛(wèi)生 （穿戴洗手、操作過程衛(wèi)生） 工器具衛(wèi)生（殘留、目視） 設備衛(wèi)生（殘留、目視） 工序質量標準和判定標準 （ 原料、半成品、成品 ） 二、現(xiàn)場管理的基本方法 班中控制 安全 水 （ 滴、漏 ） 電 （ 破損、接觸水、負荷 ） 氣 （ 泄露 ） 汽 （ 冒、滴、漏 ） 設備 （ 有無跑偏、異響、漏油、漏電等 ） 人 （ 違規(guī)違紀操作 ） 原料 （ 有無污染等 ） 二、現(xiàn)場管理的基本方法 班中控制 成本 物耗： （各種原料、包材等損耗指標） 能耗： （生產單位產品所消耗的能源指標，目前主要為水、電、氣） 班中控制 交貨期： 完成生產任務所歸定的交貨期限。 各工序的生產效率（品項、人員、設備） 成品生產周期 最低庫存量（產成品量） 二、現(xiàn)場管理的基本方法 生產現(xiàn)場六大員 ①生產技術員（ 工藝員 ） ②質量檢驗員（ 現(xiàn)場品管 ） ③核算統(tǒng)計員（ 生產統(tǒng)計 ） ④設備安全員（ 機修 ） ⑤生活衛(wèi)生員（ 保潔 ） ⑥材料管理員（ 半成品庫管 ） 二、現(xiàn)場管理的基本方法 班后總結 班后會 ? 本班任務達成情況； ? 質量方面出現(xiàn)的問題和糾正措施； ? 設備在運行當中的問題； ? 人員的違規(guī)違紀和處理意見； ? 隱患點的收集； 二、現(xiàn)場管理的基本方法 班后總結 生產記錄 ? 生產報表的填寫； ? 交接班記錄； 二、現(xiàn)場管理的基本方法 班后總結 工作日志 ? 主要記錄當天處理應急事務、員工糾紛、任務安排 合理程度 的思考。 ? 進一步優(yōu)化自身的管理行為和方式起 促進作用 。 ? 便于次日工作開展，對 提升個人管理水平 起 循序漸進的作用。 二、現(xiàn)場管理的基本方法 什么是 6S現(xiàn)場管理： “ 6S”活動起源于日本， 主要內容為：整理（ Seiri）、整頓（ Seiton）、清掃（ Seiso）、清潔（ Seiketsu）素養(yǎng)（ Shitsuke）、和安全（ Security） 這 6個詞的縮寫。因為這 6個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是 “ S”，所以簡稱為 “ 6S” 。 （二）、 6S現(xiàn)場管理 二、現(xiàn)場管理的基本方法 ? 整理：要與不要，一留一棄 。 ? 整頓：科學布局，取用快捷 。 ? 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境 。 ? 清潔：形成制度，貫徹到底 。 ? 素養(yǎng)：養(yǎng)成習慣，以人為本 。 ? 安全：安全操作，生命第一 . 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （二）、 6S現(xiàn)場管理 “ 6S”的基本內容： 實施 6S管理的作用： (1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心； （ 2）減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。 （ 3）提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。 （ 4）質量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹?shù)牧晳T，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。 （ 5）安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。 （ 6）提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，可以延長設備的壽命。 （ 7）降低成本：做好 6個 S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本； （ 8）交期準：生產制度規(guī)范化使得生產過程一目了然，生產中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時調整作業(yè)，以達到交期準確。 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （二）、 6S現(xiàn)場管理 手工作坊 有規(guī)劃的工廠 對社會有貢獻和影響的企業(yè) 整頓 清掃 整理 企業(yè)文化 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （一）、 6S現(xiàn)場管理 整理 SEIRI 安全 SAFETY 清掃 SEIKETSU 素養(yǎng) SHITSUKE 整頓