《松下萬寶電熨斗公司產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)管理程序》-文庫吧
2025-06-23 15:59 本頁面
【正文】 公司的年度新產(chǎn)品的開發(fā)計劃。 、與其他公司產(chǎn)品的比較和研討、政府和行業(yè)情報、以及顧客的合同要求提出新產(chǎn)品的開發(fā)計劃。 發(fā)計劃 ,召開新產(chǎn)品開發(fā)研討會、經(jīng)營會議，決定經(jīng)營戰(zhàn)略方向，確定新產(chǎn)品的規(guī)格、顏色、性能 。劃分設(shè)計和開發(fā)過程的階段；規(guī)定每個設(shè)計開發(fā)階段的評審、驗證和確認(rèn)活動；明確設(shè)計和開發(fā)的職責(zé)和權(quán)限；并對參加設(shè)計的組別之間的接口關(guān)系做出規(guī)定。 ,企畫室負(fù)責(zé)制定《企畫方針書》并下發(fā)給相關(guān)的部門 ,以確認(rèn)產(chǎn)品規(guī)格、品質(zhì)目標(biāo)、法規(guī)要求，研討設(shè)備、模具、工夾具、生產(chǎn)能力和工序等 ,同時傳送到HUD進(jìn)行調(diào)查研討。 《企畫方針書》頒布后，產(chǎn)品技術(shù)課負(fù)責(zé)制定《新產(chǎn)品質(zhì)量計劃》、《 E級原價表》、《 DR0檢討記錄》、《專利調(diào)查表》和《漆原圖》；生產(chǎn)管理課負(fù)責(zé)制定《內(nèi)外制區(qū)分一覽表》。 修訂記錄 △ △ △ △ △ △ 年月日 修改者 松下萬寶（廣州）電熨斗有限公司 MW9A0501 質(zhì)量管理體系運行程序 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)管理程序 MW9B730003(3/7) 標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證推進(jìn)室 修訂日： 20xx年 11月 25日 ，以及 HUD的《新產(chǎn)品開發(fā)方針書》，作成 MWIC的《新產(chǎn)品開發(fā)方針書》，《新產(chǎn)品開 發(fā)方針書》應(yīng)包括： （ a）產(chǎn)品的開發(fā)等級、規(guī)格、顏色、主要功能、性能、成本和銷售價格 （ a） 產(chǎn)品所需取得的認(rèn)證和相關(guān)的法規(guī)要求 （ b） 產(chǎn)品的設(shè)計、試做、量產(chǎn)和銷售計劃。 （ c） 設(shè)計和開發(fā)評審、驗證和確認(rèn)的時間。 （ d） 顧客合同要求及其他必要要求。 企畫室應(yīng)對上述輸入組織營業(yè)部、制造部、產(chǎn)品技術(shù)課、品質(zhì)管理課對設(shè)計輸入的適宜性進(jìn)行評審。注意對不完整的、含糊和矛盾的要求，予以澄清和解決，以確保其是充分與適宜的，評審記錄應(yīng)予以保留。 《新產(chǎn)品開發(fā)方針書》制定《新產(chǎn)品開發(fā)日程管理表》，并對新產(chǎn)品開發(fā)全過程中的各階段 活動進(jìn)行跟蹤和確認(rèn)。 （一）：產(chǎn)品技術(shù)課根據(jù)設(shè)計和開發(fā)策劃的結(jié)果以及《新產(chǎn)品開發(fā)方針書》制定《新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃書》和《商品化決定書》，并根據(jù)以往設(shè)計失敗的事例編制《設(shè)計技巧檢查表》；制訂試做用圖紙、明細(xì)、包裝規(guī)格和印刷墨稿；當(dāng)需 HUD為 MWIC進(jìn)行外觀、零部件設(shè)計時，由企畫室向 HUD發(fā)《新產(chǎn)品開發(fā)依賴書》。 （二）：產(chǎn)品技術(shù)課根據(jù)設(shè)計驗證（一）的結(jié)果，針對量產(chǎn)中可能出現(xiàn)的工藝流程、工數(shù)和作業(yè)性等對設(shè)計（一）進(jìn)行檢討修正。貴婦人 《新 產(chǎn)品開發(fā)方針書》和《新產(chǎn)品開發(fā)日程管理表》的日程提供：新產(chǎn)品的零件和組裝圖紙、新產(chǎn)品的部品明細(xì)、新產(chǎn)品
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