學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)課件(ppt 82頁(yè))-文庫(kù)吧
2025-01-06 04:37 本頁(yè)面
【正文】 反思 2 反思 3 反思 4 從單環(huán)學(xué)習(xí)到雙環(huán)學(xué)習(xí) 過(guò)去的組織是機(jī)械 今天的組織是系統(tǒng) 明天的組織是大腦 自我組織、 自我監(jiān)控、 自我調(diào)整、 自我創(chuàng)造 。 (美國(guó) ) 組 織 和 學(xué) 習(xí) 自然科學(xué)發(fā)展對(duì)管理學(xué)影響 ? 不再把世界看成穩(wěn)定、可預(yù)測(cè)的，而是處在混沌狀態(tài) ——不可預(yù)測(cè)的變動(dòng)，因而組織的變動(dòng)性要求增高。 ? 尋找正確戰(zhàn)略被“戰(zhàn)略的靈活性”代替 ? 組織不再被要求職能界定清晰，而是能面向客戶易變化的流程組合 ? 加速組織和組織中個(gè)人學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)和人力資本概念提出。 學(xué)習(xí)型組織 混沌理論 知識(shí)生產(chǎn) 網(wǎng)絡(luò) 虛擬組織 情商 企業(yè)流程再造 全球化 授權(quán) 學(xué)習(xí)型組織知識(shí)結(jié)構(gòu) 在今后全球社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、觀念全面變動(dòng)越來(lái)越迅速、越來(lái)越復(fù)雜的環(huán)境中，組織要有較強(qiáng)的應(yīng)變、存活，實(shí)在是極艱辛的事。 面對(duì)外部變化的沖突，我們必須具有偵測(cè)環(huán)境變化的能力，解讀變化訊息，才能以“先見(jiàn)之明”做出反應(yīng)。 ? 第五項(xiàng)修練 學(xué)習(xí)型組織的應(yīng)變能力 最初的思維 最初的行為 檢查新行為 收益 改變的新思維 新的行為 由思維改變到行為改變 ?企業(yè)從單純追求企業(yè)效益，到追求企業(yè)和員工共同成長(zhǎng)； ? 為企業(yè)職工提供終身學(xué)習(xí)的理念和環(huán)境。 ? 致力于提升員工的自尊和自我實(shí)現(xiàn) ? 組織機(jī)體健康化。 ? 企業(yè)價(jià)值觀體系成型：愿景、企業(yè)使命、理念、文化。 學(xué)習(xí)型組織功能 員工個(gè)人充分發(fā)展，對(duì)于我們企業(yè)追求卓越目標(biāo)極為重要； 在我們尋求建立組織的類型中， 人的自我發(fā)展和公司的財(cái)務(wù)成長(zhǎng)是同等重要的 。生活的美德與事業(yè)的成功不公僅可以相容，而且相得益彰。 第五項(xiàng)修煉 組織生命的源泉 我們傳統(tǒng)組織最初的設(shè)計(jì)，是為了滿足心理學(xué)家馬斯洛所言人類需求的前三層次：生存、安全和歸屬感；工業(yè)社會(huì)大多數(shù)企業(yè)都不成問(wèn)題，除非組織開(kāi)始致力于自尊和自我實(shí)現(xiàn)這些高層次的需求，否則目前管理上的紛擾還會(huì)繼續(xù)下去。 比爾 .歐白思 漢諾麗瓦保險(xiǎn)公司總裁 切合人性更高層次的需要 學(xué)習(xí)型組織肌體健康化 ? 1）共同愿景和共同價(jià)值系統(tǒng)能抑制組織中的“政治化惡臭”： ? 2）反思式開(kāi)放代替參與式開(kāi)放： ? 3）使個(gè)人和組織享有真正意義上的自由 ? 4）有機(jī)管理： ? 5）淡化“控制欲” ?是誰(shuí) 是什么 ?權(quán)力 組織得失 ?追求權(quán)力 導(dǎo)致獨(dú)裁 120 能抑制組織中的“政治化惡臭”： 反思式開(kāi)放代替參與式開(kāi)放 ? 參與式開(kāi)放能使人坦直的“向外說(shuō)”自己的見(jiàn)解，但它只專注于互動(dòng)的方法和過(guò)程，而非互動(dòng)的結(jié)果。 ? 而反思式開(kāi)放能使人“向內(nèi)看”，以挑戰(zhàn)自己的思考為起點(diǎn)，而將“理所當(dāng)然”的事，也看為可待檢驗(yàn)和改善的。 ? 開(kāi)放不是個(gè)人的事，它是與周圍人或事的關(guān)系，是精神層面和思想狀態(tài)的改變 。 使個(gè)人和組織享有真正意義上的自由 “在未受外力控制的情況下，人們以為自己是自由的。但是，事實(shí)上他們被一種深藏不露的束縛所囚禁，那便是他們只以一種方式來(lái)看世界?！? 在系統(tǒng)中，若不通曉系統(tǒng)結(jié)構(gòu)內(nèi)的運(yùn)作，越是自由地做決定，越易陷入無(wú)法控制的力量之中，并無(wú)產(chǎn)生成功結(jié)果的力量。 有機(jī)管理 “傳統(tǒng)組織中，高層管理者思考，下邊人員行動(dòng)，在學(xué)習(xí)型組織中，每個(gè)人的思考與行合為一體?！? 在瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，越是接近市場(chǎng)、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者之人，越能感知信息和變化，他們的決策能力對(duì)于組織尤為重要 。 淡化“控制欲” 在傳統(tǒng)組織中，除了金錢、名譽(yù)外，權(quán)力 想將一切事情都置于控制之下的欲望。更有甚之，大多數(shù)決策者，最不想放棄的就是控制權(quán)。 然而上面人認(rèn)為能夠控制，卻是一個(gè)誤區(qū)，因?yàn)闆Q策，下命令是一回事，得到結(jié)果又是另一回事。只能去找一個(gè) “ 可能 ” 的方案，那就是有一個(gè)控制流程 分散流程，有機(jī)控制的本質(zhì)在于維持穩(wěn)定與成長(zhǎng)的內(nèi)部平衡能力，像人體各個(gè)分開(kāi)的控制流程一樣 。 摩根總裁 團(tuán)隊(duì)建設(shè) – 當(dāng)科技打破疆域，高度信息化，使全球一體共存，各類變化加速加劇，任何單一個(gè)人的力量都相對(duì)有限，即使身居高位的領(lǐng)導(dǎo)人也是如此， 集思廣義，相濡以沫的團(tuán)隊(duì)力量極為重要。 – 企業(yè)生存的目的，價(jià)值和意義，要和每位成員的生命，工作目的，價(jià)值和意義，契合在一起，變成生命的共同體。 《 第五項(xiàng)修煉 》 L≥C L學(xué)習(xí) C變化 英國(guó) 《 培訓(xùn)員工贏得競(jìng)爭(zhēng) 》 學(xué)習(xí)型組織是如何發(fā)展的 世界排名前 100家企業(yè)中 40%進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織的工作； 美國(guó)排名前 25家企業(yè)，其中 80%在建設(shè)學(xué)習(xí)型組織； 微軟、 IBM、 GE、殼牌等公司，及著名企業(yè)家都對(duì)學(xué)習(xí)型組織的理論和實(shí)踐作出重要貢獻(xiàn)。 中國(guó)經(jīng)貿(mào)委、教委都發(fā)文要學(xué)習(xí) ” 學(xué)習(xí)型組織 “ 的理論。全國(guó)相繼成立了不少以研究和推廣 《 第五項(xiàng)修煉 》 和 《 學(xué)習(xí)型組織 》 理論的研究組織
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