目標(biāo)管理操作務(wù)實-文庫吧
2025-01-06 00:58 本頁面
【正文】 去學(xué)院培訓(xùn) 晉升 表揚 區(qū)別對待 績效改進計劃 職業(yè)發(fā)展計劃 目標(biāo) KPI完成評估 C會議 組織檢查 績效診斷 績效輔導(dǎo) 講誠信、關(guān)注業(yè)績的兩維績效文化 ?????? MBO與 PM的關(guān)系 PM 硬性 KPI—— MBO 軟性 KPI—— 價值觀 發(fā)展?jié)摿?KPI—— 能力 ?????? GE真正偉大的東西 operating system （ — CEC） manage values 兩大法寶 ?????? 第二講 GE的 MBO運營程序 GE中國區(qū)總經(jīng)理王健民先生說：GE成功的真正原因：一是管理；二是體制。而把兩都者融合在一起的是它的精密的運營系統(tǒng)（ operating system) ?????? GE以季度為 MBO循環(huán)小單元，以年度為一個 MBO循環(huán)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。 第一季度 CEC業(yè)務(wù)質(zhì)詢會議 MBO季度評估 2月份全公司上下全力實施新 MBO循環(huán) 啟動新一年的戰(zhàn)略實施計劃，全力實施新的MBO循環(huán) 1月份人國人民代表大會，全球 600個運營經(jīng)理年會，通過年度經(jīng)營計劃，宣布啟動新一年 MBO計劃 第一季度 全球運營經(jīng)理大會（ BOCA）新舉措、新戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃目標(biāo)的實施啟動 MBO啟動 最后一個月的CEO會議質(zhì)詢系統(tǒng) 前兩個月的業(yè)務(wù)經(jīng)理執(zhí)行系統(tǒng) 月份業(yè)務(wù)主題 季度業(yè)務(wù)主題 季度 MBO評估會 ?????? GE的 OS的通用程序 立即就干 !!! 第二季度 CEC業(yè)務(wù) MBO質(zhì)詢會議 年度 MBO評估與 360度評價 總結(jié)戰(zhàn)略實施中的優(yōu)秀經(jīng)驗，質(zhì)詢實施過程中的領(lǐng)導(dǎo)能力，總結(jié)客戶對新戰(zhàn)略實施過程和影響 對業(yè)務(wù)經(jīng)理的MBO與價值觀認(rèn)同度考核 4月份在內(nèi)部網(wǎng)上對11000員工進行 CEO調(diào)查，征詢意見及是否感受到了今年公司的戰(zhàn)略與價值觀 第二季度 C會議，員工績效、業(yè)務(wù)績效評估 最后一個月的CEO會議質(zhì)詢系統(tǒng) 前兩個月的業(yè)務(wù)經(jīng)理執(zhí)行系統(tǒng) 月份業(yè)務(wù)主題 季度業(yè)務(wù)主題 ?????? 立即就干 !!! 第三季度 CEC業(yè)務(wù) MBO質(zhì)詢會議 主要議題：一是提出優(yōu)秀表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)；二是學(xué)習(xí)其它公司的優(yōu)秀經(jīng)驗；三是總結(jié)重大實施措施中的優(yōu)秀經(jīng)驗 提出新一年度的新舉措、新戰(zhàn)略、新目標(biāo) 7——8月份，戰(zhàn)略計劃會議，主題是分析經(jīng)營環(huán)境、競爭環(huán)境，討論總體的財務(wù)回報狀況，得出將近舉措和新戰(zhàn)略 布置設(shè)定下一年度經(jīng)營管理目標(biāo)的工作 第三季度 S1戰(zhàn)略規(guī)劃階段提出新舉措 設(shè)定三年戰(zhàn)略目標(biāo)、下一年度目標(biāo) （目標(biāo)設(shè)定） 最后一個月的CEO會議質(zhì)詢系統(tǒng) 前兩個月的業(yè)務(wù)經(jīng)理執(zhí)行系統(tǒng) 月份業(yè)務(wù)主題 季度業(yè)務(wù)主題 ?????? 第四季度 CEC業(yè)務(wù)質(zhì)詢會議 11月份所有業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)提出詳細(xì)運營計劃，包括希望達到的目標(biāo)，每個業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)計劃 為 1月份的運營經(jīng)理會議制定實施日程，并通過各業(yè)務(wù)部提出的關(guān)鍵運行實施要點 提出詳細(xì)運營計劃 包括希望達到的目標(biāo)，每個業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)計劃 10月份全球 150位高級經(jīng)理會議，討論一是下一年度運營計劃的重點；二是每個運營經(jīng)理提出關(guān)鍵新舉措的成功之處；三是從上一年度的計劃中得到哪些經(jīng)驗 第四季度 S2運營計劃階段，落實新舉措 確立目標(biāo)，簽訂績效合約書 最后一個月的CEO會議質(zhì)詢系統(tǒng) 前兩個月的業(yè)務(wù)經(jīng)理執(zhí)行系統(tǒng) 月份業(yè)務(wù)主題 季度業(yè)務(wù)主題 ?????? 這套運營系統(tǒng)保證了 GE所提出的任何一項重大戰(zhàn)略舉措（ MBO計劃），在一個月內(nèi)就能夠完全進入操作狀態(tài)，而且總是可以在第一個 MBO循環(huán)就能在財
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1