關(guān)于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)分析-文庫(kù)吧
2025-01-04 19:12 本頁(yè)面
【正文】 退出成本低 l 原油市場(chǎng) l 價(jià)格接受 l 正常 l 社會(huì)財(cái)富最大化 壟斷競(jìng)爭(zhēng) l 競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)多 l 產(chǎn)品異質(zhì)化 l 進(jìn)入或退出成本不高 l 牙膏 l 汽車(chē) l 成本領(lǐng)先 l 產(chǎn)品差異化 l 高于正常 l 次于完全競(jìng)爭(zhēng) 寡頭 l 競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)不多 l 產(chǎn)品同質(zhì)或異質(zhì) l 進(jìn)入或退出成本較高 l 電 l 合作（串謀） l 高于正常 l 次于壟斷競(jìng)爭(zhēng) 壟斷 l 單一企業(yè) l 進(jìn)入成本高 l 微軟的 PC操作系統(tǒng) l 利用市場(chǎng)力量定價(jià) l 高于正常 l 次于寡頭 企業(yè)資源的期望價(jià)值，實(shí)際價(jià)值和企業(yè)績(jī)效間的關(guān)系 167。 正常經(jīng)濟(jì)績(jī)效 ——企業(yè)利用資源創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值等亍資源所有者的價(jià)值。 167。 低亍正常經(jīng)濟(jì)績(jī)效 ——企業(yè)利用資源創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值低亍資源所有者期望的價(jià)值。 167。 高亍正常經(jīng)濟(jì)績(jī)效 ——企業(yè)利用資源創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值高亍資源所有者期望的價(jià)值。 行業(yè)結(jié)構(gòu)性質(zhì)不環(huán)境機(jī)遇 行業(yè)性質(zhì) 一般機(jī)遇 分散性行業(yè) 考慮： ——發(fā)現(xiàn)新的規(guī)模經(jīng)濟(jì) ——改變產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 新興行業(yè) 先動(dòng)優(yōu)勢(shì)： ——技術(shù)領(lǐng)先 ——搶先占有戰(zhàn)略資產(chǎn) ——?jiǎng)?chuàng)造顧客轉(zhuǎn)變成本 成熟行業(yè) l 產(chǎn)品改進(jìn) l 提高服務(wù)質(zhì)量 l 工藝流程革新 衰退行業(yè) l 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略 l 小生態(tài)戰(zhàn)略 l 收獲戰(zhàn)略 l 剝離戰(zhàn)略 行業(yè)結(jié)構(gòu)性質(zhì)不環(huán)境機(jī)遇（續(xù)） 行業(yè)性質(zhì) 一般機(jī)遇 國(guó)際行業(yè) l 多國(guó)機(jī)遇 l 全球機(jī)遇 l 全球布局 網(wǎng)絡(luò)行業(yè) l 先動(dòng)優(yōu)勢(shì)及“勝者通吃”戰(zhàn)略 過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)行業(yè) l 靈活性 l 創(chuàng)造性破壞 行業(yè)吸引力分析 原材料 新迚入者 零部件 整機(jī) 銷(xiāo)售 客戶 新迚入者 新迚入者 新迚入者 新迚入者 替代品 替代品 替代品 替代品 替代品 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析 5個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力量模型（ Five Forces Model Of Competition) 潛在迚入者 行業(yè)內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 替代品 供應(yīng)商 購(gòu)買(mǎi)者 5力模型分析的主要因素 1985 21 新迚入者迚入障礙 替代品的威脅 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力 影響行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的因素 購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)能力 ?規(guī)模經(jīng)濟(jì) ?品牌 ?資本要求 ?合適的產(chǎn)品差異化 ?轉(zhuǎn)換成本 ?迚入的分銷(xiāo)渠道 ?合適的學(xué)習(xí)曲線 ?必須的供應(yīng) ?低成本產(chǎn)品設(shè)計(jì) ?政府政策 ?預(yù)期的報(bào)復(fù)措施 ?轉(zhuǎn)換成本 ?輸入的差異 ?供應(yīng)商集中度 ?替代供應(yīng)現(xiàn)狀 ?數(shù)量對(duì)供應(yīng)商的重要性 ?成本戒差異化影響 ?前向 /后向一體化威脅 ?對(duì)總成本影響 ?行業(yè)增長(zhǎng) ?競(jìng)爭(zhēng)者多丏均衡 ?固定成本 /庫(kù)存成本 ?產(chǎn)能 ?產(chǎn)品差異化 ?品牌信譽(yù) ?轉(zhuǎn)換成本 ?信息復(fù)雜程度 ?不公司戓略相關(guān)度 ?退出障礙 ?購(gòu)買(mǎi)者集中 ?購(gòu)買(mǎi)者數(shù)量 ?轉(zhuǎn)換成本 ?購(gòu)買(mǎi)者信息 ?購(gòu)買(mǎi)者利潤(rùn) ?有否替代品 ?度過(guò)危機(jī) ?價(jià)格敏感性 ?對(duì)總成本影響 ?品牌信譽(yù) ?后向一體化能力 ?對(duì)質(zhì)量 /性能影響 ?決策者的激勵(lì) ?替代品的相對(duì)價(jià)格 ?轉(zhuǎn)換成本 ?購(gòu)買(mǎi)者對(duì)替代品的傾向性 波特 5個(gè)力量模型應(yīng)用例 潛在迚入者 行業(yè)內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 替代品 供應(yīng)商 購(gòu)買(mǎi)者 167。 步驟 1：識(shí)別行業(yè)吸引力因素 企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng) ?銷(xiāo)售特性 ?產(chǎn)品差異化程度 ?競(jìng)爭(zhēng)者垂直一體化 ?增長(zhǎng)趨勢(shì) ?合作經(jīng)營(yíng) 迚入障礙
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