企業(yè)戰(zhàn)略培訓(3)-文庫吧
2025-01-03 17:37 本頁面
【正文】 庫 送貨 行政 目前 未來 企業(yè)戰(zhàn)略 “孫子曰：兵者，國之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也?！? 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的定義 ? 經營戰(zhàn)略架構 – 內部因素分析 – 外部環(huán)境分析 ? 行業(yè)及市場競爭分析 –產業(yè)結構分析與競爭戰(zhàn)略 –市場競爭的分析 ? 市場調研 – 制定戰(zhàn)略 ? SWOT分析 ? 戰(zhàn)略定位 ? 特定戰(zhàn)略制定 ? 經營計劃制定 – 戰(zhàn)略評估和控制 /戰(zhàn)略改進 企業(yè)戰(zhàn)略的定義 ? 企業(yè)戰(zhàn)略 – 企業(yè)戰(zhàn)略是指一套系統化和全面化的規(guī)劃，用以確保通過正確的執(zhí)行而達成企業(yè)的最終目標 – 企業(yè)戰(zhàn)略是用來達成目標的手段 – 企業(yè)戰(zhàn)略是根據企業(yè)內部的形勢和外部的環(huán)境而構思的 – 企業(yè)戰(zhàn)略必須和有效的執(zhí)行結合在一起 – 企業(yè)戰(zhàn)略不是空中樓閣，一定要是可執(zhí)行的 企業(yè)經營戰(zhàn)略 ? 企業(yè)經營戰(zhàn)略是指企業(yè)為了制訂出對于實行企業(yè)目標而采取的一系列戰(zhàn)略決策和經營行為 。 企業(yè)經營戰(zhàn)略 ? 企業(yè)經營戰(zhàn)略的意義 – 了解企業(yè)內部優(yōu)劣 – 剖析企業(yè)外部環(huán)境 – 幫助企業(yè)迎接未來的挑戰(zhàn) – 提供企業(yè)未來明確的目標及方向 – 使企業(yè) 每個成員明白 企業(yè)的目標 – 擁有完善經營戰(zhàn)略體系的企業(yè)比沒有該體系的企業(yè)有更高的成功機率 經營戰(zhàn)略 戰(zhàn)略形成 客戶滿意程度 主要成功因素 風險評估 理想及使命確定 執(zhí)行 /市場競爭分析 全球最佳借鑒 診斷 成文 執(zhí)行 評估 經營戰(zhàn)略 孫子曰：知彼知己，百戰(zhàn)不殆。 1. 內部因素分析 ? 檢查企業(yè)內部因素（銷售及分銷，研究及開發(fā)，生產及運作管理，企業(yè)資源和人事，財政及會計等）。 ? 找出企業(yè)的優(yōu)勢和弱點。 ? 強化優(yōu)勢，開拓機遇。 ? 應付競爭威脅。 ? 修正使企業(yè)置于不利競爭位置的錯誤或劣勢。 ? 進行正確的市場定位。 內部因素分析的概念及主要內容 ? 內部分析是一個自我檢查程序，下列各內部組織的分析，認定自我的“優(yōu)勢”和“弱點”，利用自我的“優(yōu)勢”開拓機會及應付市場上的沖擊，并對內部的“弱點”進行改革，從而建立企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢。 – 銷售及分銷 – 研究及開發(fā) – 生產及運作 – 企業(yè)資源及人事管理 – 財務及會計 內部環(huán)境分析－銷售及分銷 ? 市場占有率 – 市場調研系統 – 產品質量、壽命周期 – 新產品開發(fā) – 專利保護 – 顧客對企業(yè)及其產品之印象及口碑 – 產品包裝方法 – 對產品及維修服務之定價策略 – 銷售方法及能力 – 廣告宣傳 – 售后服務 – 分銷網絡 內部環(huán)境分析－研究及開發(fā) ?企業(yè)自我的基本研究能力 ?開發(fā)產品生產的能力 ?產品設計 ?生產程序設計及改良 ?包裝技巧 ?新原料的應用 ? 生產能力－符合設計的目的及顧客的需求 ? 試驗室的設備 ? 技術人員的培訓 ? 工作環(huán)境的配合 ? 中層管理人員的能力－下達生產目標并能上傳研究結果 ? 預測技術發(fā)展的能力 內部環(huán)境分析－研究及開發(fā) 內部環(huán)境分析－生產及運作成本 ? 降低運作成本 – 應付市場需求的能力 – 工作環(huán)境及設備 – 原料及配件的成本 – 原料及配件的供應 – 生產的機械設備 – 辦公室的效率 內部環(huán)境分析－生產及運作成本 ?辦公室及設備的安放 ?庫存管理系統 ?生產程序：設計 ?生產計劃 ?質控 ?機械設備的保養(yǎng)及維修 ?與供應商的關系 ?靈活的運作方法 內部環(huán)境分析－企業(yè)資源及人事管理 ? 企業(yè)的形象及聲望 ? 企業(yè)組織的構架、環(huán)境及文化 ? 公司的規(guī)模 ? 管理方法 ? 企業(yè)對完成指標的情況記錄 ? 政府機關及其制度影響 ? 人力支援系統 ? 員工的素質 ? 各功能部門的溝通 ? 與工會的關系 內部環(huán)境分析－企業(yè)資源及人事管理 ?人事規(guī)章制度、考勤、調升、保障、福利、培訓及發(fā)展等系統 ?降低勞工開支 ?管理信息系統及計算機系統的應用 內部環(huán)境分析－財務與會計 ? 財政的能力及支持－資產的流動性、利潤情況、流動資金等 ? 降低資本－降低庫存、改善開放紅利的政策 ? 資金的運用 ? 和企業(yè)股東的關系 ? 稅務及保險政策的運用 ? 財政計劃 ? 會計系統－成本預算、盈利計劃及審計程序等 2. 外部因素分析 ? 對企業(yè)外部環(huán)境因素（如社會經濟，技術及政府因素）的分析，確定給予企業(yè)創(chuàng)造機遇或構成威脅的因素，有助于決策者做出調整企業(yè)戰(zhàn)略 ? 一個能符合外部總體環(huán)境需求的戰(zhàn)略將更行之有效。 ? 通過分析企業(yè)外部對企業(yè)生存與發(fā)展有重大影響的總體外部環(huán)境因素分析，隨時改變及調整企業(yè)戰(zhàn)略，以幫助企業(yè)獲取機遇或度過難關。 外部環(huán)境分析的主要內容 ? 政治環(huán)境 ? 經濟環(huán)境 ? 法律環(huán)境 ? 文化環(huán)境 ? 科學技術環(huán)境 ? 競爭環(huán)境 ? 其它環(huán)境 外部環(huán)境分析－政治環(huán)境 ?中央政府及地方政府的關系 ?海峽兩岸關系 ?中國在國際上的地位 外部環(huán)境分析－經濟環(huán)境 ? 國內生產總值 /國民生產總值的變化 ? 通貨膨脹率以及銀行利率的變化 ? 失業(yè)率的變化 ? 人均收入與人均儲蓄的變化 ? 外匯儲備與外債 ? 加入世界貿易組織 外部環(huán)境分析－法律環(huán)境 ?稅務 ?技術引進與知識產權的保護 ?其他 外部環(huán)境分析－文化環(huán)境
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