寶供物流企業(yè)集團(tuán)有限公司-文庫(kù)吧
2025-12-15 05:19 本頁(yè)面
【正文】 競(jìng)爭(zhēng)能力 ?為企業(yè)減少庫(kù)存、 降低物流總成本 ； ?提高企業(yè)服務(wù)水平和快速反應(yīng)能力； ?增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)拓展能力。 “第三方物流”為中小企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值 主要匯報(bào)內(nèi)容 ?中小企業(yè)物流發(fā)展的分析與對(duì)策 ?案例分析 ?結(jié)語(yǔ) Case Study(案例分析 ) 某國(guó)際著名電器公司 實(shí)施第三方物流 公司實(shí)施 3PL 前的狀態(tài) 業(yè)務(wù)管理架構(gòu) : 運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)： 3 工廠 + 3 CDC + 54 LDC 工廠 CDC LDC 分銷(xiāo) /零售商 由 31個(gè)供應(yīng)商負(fù)責(zé) 運(yùn)輸 /倉(cāng)庫(kù)管理 客戶(hù)自提 70%， 供應(yīng)商配送 30% 管理人員： 55 訂單傳遞方式：電話(huà) +傳真 分銷(xiāo)模式 ： 主要運(yùn)作指標(biāo)： 平均庫(kù)存： 45天 訂單完成時(shí)間 (OTD)： 5天 準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率： 90% 物流總成本： XX 公司實(shí)施 3PL 前的狀態(tài) 工廠 CDC LDC 分銷(xiāo) /零售商 公司實(shí)施 3PL 前的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò) Beijing Shanghai Xian Suzhou Shenzhen Changchun Harbin Shenyang Wurumqin Lanzhou Taiyuan Tianjing Jinan Shijiazhuang Qingdao Zhengzhou Nanjing Xuzhou Hefei Wuhan Nanchang Fuzhou Guiyang Kunming Chongqin Chengdu Changsha Nanning Guangzhou Hangzhou 項(xiàng)目管 理隊(duì)伍 確定 目標(biāo) 方案規(guī)劃 方案評(píng) 估確定 制定實(shí) 施計(jì)劃 試運(yùn)作 現(xiàn)狀 分析 全面 推廣 寶供的物流方案規(guī)劃 制定實(shí) 施計(jì)劃 確定 目標(biāo) 方案 規(guī)劃 試運(yùn)作 全面 推廣 現(xiàn)狀 分析 項(xiàng)目管 理隊(duì)伍 方案評(píng) 估確定 1. 確認(rèn)合作伙伴關(guān)系； 2. 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)由雙方高級(jí)經(jīng)理共同組成； 3. 跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)： PGL 銷(xiāo)售，營(yíng)運(yùn)，質(zhì)量保證，財(cái)務(wù)， IT，審計(jì)等； 客戶(hù) 物流，生產(chǎn)，財(cái)務(wù)，銷(xiāo)售， IT，審計(jì)等。 制定實(shí) 施計(jì)劃 方案評(píng) 估確定 確定 目標(biāo) 方案 規(guī)劃 試運(yùn)作 現(xiàn)狀 分析 項(xiàng)目管 理隊(duì)伍 診斷結(jié)果： 物流總成本與平均庫(kù)存量較高； 物流系統(tǒng)缺乏靈活性、 反應(yīng)速度遲緩； 信息集成程度化低； 物流運(yùn)作質(zhì)量不穩(wěn)定； 客戶(hù)滿(mǎn)意度較低； 人員偏多，管理跨度和難度較大。 全面 推廣 制定實(shí)
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