7s培訓(xùn)手冊(cè)(ppt 51頁)-文庫吧
2024-12-25 08:50 本頁面
【正文】 人身安全。 ? 目的： 規(guī)范員工安全操作機(jī)臺(tái) ,安全生產(chǎn) 減少 因 7S工作不到位所造成的 損失。 7S順口溜 整理 要 與 不要 一留一 棄 整 頓 合理布局 取用快捷 清 掃 清除垃圾 美 化環(huán)境 清潔 潔凈環(huán) 境 貫徹 到底 素 養(yǎng) 形成制度 養(yǎng) 成 習(xí) 慣 節(jié)約 節(jié)能降耗 提升實(shí)力 安全 強(qiáng)化安全 平安你我 節(jié) 約 ? 釋義： 人人都要養(yǎng)成良好的 節(jié)約意識(shí) ，節(jié)約成本、節(jié)約能源、節(jié)約素材、使我們養(yǎng)成良好的作風(fēng)。 ? 目的： 使每個(gè)人養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣，進(jìn)一步指導(dǎo)自己的工作和生活。 推 行 7S 目 的 縮 短作 業(yè) 周期 ,確 保 交 貨 期 降低生 產(chǎn) 成本 改善 零件 在 庫 周 轉(zhuǎn) 率 促 進(jìn) 效率 的提高 保障企 業(yè) 安全生 產(chǎn) 減 少甚至消除故障， 保障品質(zhì) 組織 活力化 ,改善 員 工的 精神面貌 改善和 提高企 業(yè) 形象 提高管理水平 ,改 變企 業(yè) 的 經(jīng)營(yíng)狀況 形成自主改善的 機(jī)制 培 養(yǎng)員 工的 主動(dòng) 性和 積 極性 創(chuàng) 造 人和 設(shè)備都 適 宜 的 環(huán) 境 培 養(yǎng) 團(tuán)隊(duì) 精神 和 合作精神 7S 活動(dòng)的目的 169。 據(jù)中國勞動(dòng)和社會(huì)保障部統(tǒng)計(jì) ,沿海地區(qū)制造性 企業(yè)勞動(dòng)者每天在工作場(chǎng)所的時(shí)間平均在 10H13H 之間 ,因此工作場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生是非常值得我們注 意和重視的 . 7 S 的八大作用 零 7S是最佳的推 銷員 為 零 7S是品 質(zhì) 零缺陷的 護(hù) 航者 費(fèi)為 零 7S是 節(jié)約 能手 為 零 7S是交 貨 期的保 證 為 零 7S是安全的 軟 件 設(shè)備 訴為 零 7S是 標(biāo)準(zhǔn) 化的推 動(dòng) 者 為 零 7S可以 創(chuàng) 造出快 樂 的工作 崗 位 換產(chǎn) 品 時(shí)間為 零 7S是高效率的前提 7 S 素養(yǎng)十不得準(zhǔn)原則 1) 不得隨意亂丟垃圾、廢棄物品 2) 不得浪費(fèi)資源 (包括 :水、電、氣、原材料等 ) 3) 不得在公共場(chǎng)所、宿舍、墻壁亂畫、亂涂、亂寫、亂貼 4) 不得在職場(chǎng)大聲喧鬧、將臟話 5) 不得違反安全操作規(guī)定 （包括：機(jī)械、維 修、施工、搬運(yùn)） 6) 不得發(fā)生惡劣爭(zhēng)執(zhí)、打架行為 7) 不得違反相關(guān)管理規(guī)定 8) 不得有損公司利益、形象的行為 9) 不得損壞公司財(cái)物 10) 不得破壞工作及生活環(huán)境 7S 責(zé) 任 區(qū) 域 一 紅牌作戰(zhàn) 1 釋義 ：所謂紅牌作戰(zhàn)，即在有問題之處使用紅牌揭示的工作方法。 紅牌大?。捍蠹s長(zhǎng) 13CM，寬 10CM，將標(biāo)牌涂 紅色 。 2 目的： 運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)識(shí)標(biāo)明問題之所在，使大家一目了然清楚工廠的缺點(diǎn)在哪里。 7S活動(dòng)實(shí)施技巧 7S活動(dòng)實(shí)施技巧 二 目視管理與看板管理 1 釋義 ：目視管理即通過視覺導(dǎo)致人的意視變化的一種管理方法。強(qiáng)調(diào)使用顏色，達(dá)到 “ 一目了然 ” 。
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