6s項目推進培訓理念課件(ppt 51頁)-文庫吧
2024-12-25 08:43 本頁面
【正文】 評比及 激勵作用；4. 現場是干部的影子5. 所有的問題歸根結底是管理者的問題6. 所有的錯最終歸結為系統(tǒng)和流程的錯7. 任何的問題都是因為人的問題佶龍機械是啥樣的公司 ?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？1/31/2023 10三流企業(yè) 每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。1/31/2023 11二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。1/31/2023 12一流企業(yè)每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾1/31/2023 13156S項目推進組五、對 6S的整體認知1.5S的起源和發(fā)展5S起源于日本，是指在生產現場對 人員、機器、材料、方法 等生產要素進行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。1955年，日本的 5S的宣傳口號為 “安全始于整理，終于整理整頓 ”。當時只推行了前兩個 S，其目的僅為了 確保作業(yè)空間和安全 。 后因生產和品質控制的需要而又逐步提出了 3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了 1986年，日本的 5S的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了 5S的熱潮。166S項目推進組[定位不同國內許多企業(yè)管理者將整潔、清爽認為是衛(wèi)生問題，與生產是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時可以放在一邊?；蛘弋斢猩霞夘I導來檢查工作時臨時來一次全面的大掃除，做給別人看。而日本企業(yè)管理者認為 5S是現場管理之基石 ,5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅持 5S管理作為重要的經營原則。[方法不同國內許多企業(yè)熱衷于口號、標語、文件的宣傳及短暫的活動（運動），似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如 “員工十大守則 ”就能改變一個人，提升人的品質。實際上根本就 不能指望天天在一個 沒有行為約束、在工作細節(jié)上可以隨心所欲、臟亂的現場環(huán)境中工作的人， 能具 有認真對待每一件小事的優(yōu)良的工作作風 。這種沒有結合日常工作的空洞口號、運動，對提升人的品質幾乎沒有任何幫助。反觀世界優(yōu)秀企業(yè)，把 5S看做現場管理必須具備的基礎管理技術。 5S明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數量多少合適、如何標識等等，簡單有效，且融入到日常工作中。 5S既是一種管理文化，同時也是現場科學管理的基礎。每天都在一個 “對 ”、 “錯 ”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個人必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在地提升人的品質。中日企業(yè)現場管理之差距可用天壤之別來形容。176S項目推進組 差不多的馬虎意識 （文化 因素） 貪大求全，搞形式主義 （方法因素） 照抄照搬，不結合企業(yè)的實際，教條化 （方法因素） 只管下命令，對實施進展漠不關心 （認識與領導因素） 沒有 把要我做變成我要做 （領導因素）186S項目推進組196S項目推進組 4. 做不好 6S的企業(yè)命運 6S的目的2021第 1個 S整理將有用的東西定出位置放置第 5個 S素養(yǎng)第 4個 S清潔第 3個 S清掃區(qū)分 “要 用 ”與 “不用 ”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第 2個 S整頓（ SE
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