強化制造過程管理提升產(chǎn)品競爭力 -文庫吧
2024-12-22 17:50 本頁面
【正文】 ufacturing) ？應(yīng)用在大的通常不重復的，物料或者結(jié)構(gòu)需要客戶化定制的（ engineertoorder）產(chǎn)品中。這種類型的加工過程是高度靈活并且能夠處理更寬范圍的產(chǎn)品設(shè)計和設(shè)計改變。產(chǎn)品制造過程通常使用固定位置類型的布局。 典型的企業(yè)有輪船、飛機、火箭、衛(wèi)星等的制造波音 767的裝配車間K/3ERP, 明珠耀東方項目制造的特點是什么？以項目的方式組織生產(chǎn)；產(chǎn)品的設(shè)計通常在項目開發(fā)過程中進行 ；生產(chǎn)周期很長，生產(chǎn)數(shù)量很少；需要制造、市場、采購和工程方面的協(xié)調(diào) ；需要設(shè)計、工程人員更多的參與。K/3ERP, 明珠耀東方三種類型的對比K/3ERP, 明珠耀東方怎樣確定一個企業(yè)的生產(chǎn)類型？結(jié)合各種類型的特點來分析分車間考慮，而不是分企業(yè)考慮不同的車間可能有不同的組織方式隨著標準化程度的提高和先進設(shè)備的引進，生產(chǎn)組織方式可能發(fā)生變化根據(jù)其業(yè)務(wù)處理方式分析如何領(lǐng)料，何時入庫，如何安排生產(chǎn)，如何統(tǒng)計車間數(shù)據(jù)如何下達和更改生產(chǎn)任務(wù)現(xiàn)實中的企業(yè)，幾乎很難發(fā)現(xiàn)單一的離散型和單一的流程型，而體現(xiàn)出的往往是一種混合型。K/3ERP, 明珠耀東方常見的解決方案分析（一）分別針對離散型企業(yè)和流程型企業(yè)提供不同的軟件產(chǎn)品對混合型企業(yè)如何實現(xiàn)？難道一個企業(yè)要同時使用多套軟件？那么又如何集成呢？企業(yè)生產(chǎn)類型變化后如何解決？難道要更換軟件？沒有真正了解企業(yè)的生產(chǎn)過程組織方式及內(nèi)在的關(guān)系，不可取K/3ERP, 明珠耀東方常見的解決方案分析（二）生產(chǎn)部分采用一套系統(tǒng)，業(yè)務(wù)部分采用一套系統(tǒng)，中間通過接口實現(xiàn)兩個系統(tǒng)的銜接。生產(chǎn) /物流系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)全面集成系統(tǒng)將兩個緊密聯(lián)系的系統(tǒng)人為地分開，沒有從核心層進行集成，如何保證兩個不同系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一致？K/3ERP, 明珠耀東方K/3制造系統(tǒng)的解決方案介紹K/3ERP, 明珠耀東方K/3制造系統(tǒng)的目標客戶是什么？從規(guī)模上分中小型企業(yè)，管理的深度和復雜程度適中從生產(chǎn)組織方式上分離散制造流程制造連續(xù)生產(chǎn)重復生產(chǎn)K/3ERP, 明珠耀東方K/3制造系統(tǒng)的設(shè)計思想是什么？ 一套集生產(chǎn)制造、物流、財務(wù)為一體的集成的軟件產(chǎn)品通過功能選擇和參數(shù)設(shè)置，組成不同的解決方案融多年的實踐經(jīng)驗與先進的管理思想于一體，并經(jīng)過千萬家客戶的實際驗證一套產(chǎn)品，多套方案全面集成，靈活多變K/3ERP, 明珠耀東方K/3制造系統(tǒng)的模塊構(gòu)成？計劃管理車間管理銷售管理采購管理倉存管理存貨核算成本管理集團分銷K/3ERP, 明珠耀東方銷售管理系統(tǒng)通過報價、訂貨、發(fā)貨、退貨、銷售發(fā)票業(yè)務(wù)，綜合客戶管理、價格管理、訂單管理、信用管理等功能，與制造其他子系統(tǒng)、應(yīng)收款系統(tǒng)等結(jié)合，對銷售全過程進行有效控制和跟蹤，實現(xiàn)完善的企業(yè)銷售信息管理。 業(yè)務(wù)流程自定義 業(yè)務(wù)資料連查功能 多級審核管理 物料對應(yīng)管理 系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置 豐富的報表查詢功能 完善的系統(tǒng)輔助工具 訂單
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