化工設(shè)備安裝-文庫吧
2024-12-22 14:06 本頁面
【正文】 加強(qiáng)防范的是哪些質(zhì)量通?。乐未胧┛尚屑奥鋵?shí)，監(jiān)督人員落實(shí)及職責(zé)落實(shí)，同時(shí)還必須獎(jiǎng)罰落實(shí)。防治質(zhì)量通病，重點(diǎn)是抓“預(yù)防”和“獎(jiǎng)罰”。工程施工過程中，與質(zhì)量有關(guān)的各單位及人員認(rèn)真按上述要求去做了，則質(zhì)量通病的防治就會(huì)取得較好效果。 、發(fā)生質(zhì)量通病的主要原因 ? 這是產(chǎn)生質(zhì)量通病的主要原因，從材料采供、工序施工的具體操作、施工過程管理到工程試車交付，都有個(gè)嚴(yán)格按程序辦事的問題。如：質(zhì)量監(jiān)督檢查不能按規(guī)定程序每一步都嚴(yán)格監(jiān)控，特別是工序施工操作如不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，違反施工程序，那就必然造成質(zhì)量問題。 ? 人員責(zé)任心和技能共同決定了工序施工質(zhì)量的好壞。人員責(zé)任心決定了其會(huì)不會(huì)認(rèn)真干好，技能則決定了其是否知道怎么干，是否知道工序施工程序和應(yīng)注意的事項(xiàng)，技能差的往往不知道怎么干或干不好。 ? 當(dāng)前公司使用的民工和勞務(wù)工數(shù)量很大，能否按公司程序文件《人力資源控制程序》規(guī)定考核選擇外來人員以保證外來人員素質(zhì)，如果民工素質(zhì)普遍較低，則質(zhì)量通病必然頻繁發(fā)生。 ? 質(zhì)量監(jiān)督檢查和獎(jiǎng)懲不能到位有質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查人員自身的原因（如質(zhì)量檢查員數(shù)量是否滿足項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控需求、質(zhì)量檢查人員素質(zhì)、能否嚴(yán)格按程序執(zhí)行、業(yè)務(wù)水平、專業(yè)范圍等），還有內(nèi)、外部環(huán)境條件的原因（如工期、資金、外部監(jiān)督力度、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量的程度、質(zhì)量體系能否有效運(yùn)轉(zhuǎn)等）。質(zhì)量監(jiān)督檢查和獎(jiǎng)懲能嚴(yán)格到位，不僅把住了質(zhì)量關(guān)，而且能起到激勵(lì)作用，促使施工人員重視質(zhì)量，認(rèn)真操作，減少質(zhì)量通病的發(fā)生。否則，必然造成過程失控而發(fā)生質(zhì)量通病。 質(zhì)量通病防治措施不落實(shí)有如下表現(xiàn)： ? 沒有分析工程特點(diǎn)、人員技能水平、機(jī)具設(shè)備現(xiàn)狀制定需重點(diǎn)防治的質(zhì)量通病的技術(shù)性防治措施或措施無針對(duì)性。 ? 沒有制定對(duì)工藝紀(jì)律、程序文件執(zhí)行情況的檢查考核和發(fā)生質(zhì)量通病的處罰等管理性措施或措施無可操作性。 ? 雖然制定了相應(yīng)措施但質(zhì)量職責(zé)不明確，措施不落實(shí)。 沒有質(zhì)量通病防治措施或防治措施不落實(shí)會(huì)失去對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防預(yù)控，增加質(zhì)量通病發(fā)生幾率，從而影響到工程總體質(zhì)量、工期和成本。 人的思想意識(shí)上的惰性會(huì)導(dǎo)致管理上存在惰性，外部監(jiān)督（業(yè)主 /監(jiān)理的監(jiān)督）力度不同，人的自我約束狀態(tài)就不同，被監(jiān)督方內(nèi)部管理狀態(tài)也不同。外部監(jiān)督力度大的項(xiàng)目質(zhì)量通病發(fā)生的就較少，反之，質(zhì)量通病發(fā)生的就多一些。 工期與質(zhì)量的矛盾是工程中 、 后期出現(xiàn)質(zhì)量通病甚至嚴(yán)重質(zhì)量問題的重要原因 ， 導(dǎo)致后期工期緊張的原因主要是：合同工期不合理；資金影響；工程前期的施工組織 、 資源組織放松和不及時(shí) ， 而發(fā)生質(zhì)量問題又會(huì)反過來影響工期 。 對(duì)工程質(zhì)量影響較大的因素還有資金 、 材料采供 、 技術(shù)管理等 。 以上種種造成質(zhì)量通病的原因 ， 都是可以通過加強(qiáng)管理來克服的 ， 也就是嚴(yán)格按程序辦事 ， 認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé) ， 管理做到步步到位 。 、質(zhì)量通病的防治步驟 ，并確保其有效運(yùn)行。 通過建立質(zhì)量管理體系并有效運(yùn)行來保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。 從目前質(zhì)量體系運(yùn)行情況看，雖然還存在很多不足，但與幾年前相比，在管理上的確有了提高，全體職工對(duì)質(zhì)量體系和工程質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)也有了明顯改變。當(dāng)然影響質(zhì)量的因素是多方面的，市場的規(guī)范，市場的機(jī)制，自身的素質(zhì)、裝備、資源、個(gè)人的技能等多方面都影響到質(zhì)量及其管理，但無疑在所有這些影響因素中，提高自身的管理素質(zhì)是最根本和最有效的。 因此建立質(zhì)量管理體系并有效地運(yùn)行是工程質(zhì)量和防治質(zhì)量通病的基本保證。 為達(dá)到有效防治質(zhì)量通病的目的，必要時(shí)還可建立以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為基礎(chǔ)的防治質(zhì)量通病領(lǐng)導(dǎo)小組。 a) 在項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，確定質(zhì)量通病的防治目標(biāo)并分解。 b) 研究工程內(nèi)容，列出工序過程，歸并同類工序，確定各工序過程中的多發(fā)的常見的質(zhì)量通病。 c) 分析自身的資源狀況，分析可能發(fā)生的通病類型及可能性的大小，分析其對(duì)工程質(zhì)量的影響及可能產(chǎn)生的其他后果，據(jù)此列出主次。 資源（包括人員的綜合素質(zhì)與技能、資金、裝備、信息等方面），這里主要的是： 操作人員的來源、思想意識(shí)及素質(zhì)、個(gè)人技能； 管理人員素質(zhì)：責(zé)任心、管理經(jīng)驗(yàn)及能力、業(yè)務(wù)水平； 裝備、機(jī)具、施工手段等； d) 確定重點(diǎn)防治目標(biāo)； 質(zhì)量通病預(yù)防措施雖然是從管理方面預(yù)防，但現(xiàn)場的管理不可能做到十分完善的地步，難以全面杜絕質(zhì)量通病，因此應(yīng)根據(jù)自身能力與工程質(zhì)量要求的符合性差異來確定防治的重點(diǎn)，重點(diǎn)可以是某一類或某幾類。這里要著重考慮哪類通病對(duì)工程質(zhì)量影響最大，對(duì)企業(yè)影響最大，對(duì)成本影響最大，發(fā)生的頻次最高等因素。 e) 防治目標(biāo)分解到單位和個(gè)人，并明確其質(zhì)量責(zé)任 。 防治措施中包括預(yù)控對(duì)策表、管理控制程序及措施（檢查、監(jiān)督、考核、糾正、處置、改進(jìn)等程序、獎(jiǎng)罰辦法）。 ，要及時(shí)進(jìn)行處置，以減少其對(duì)后續(xù)工序的影響。 ，嚴(yán)格按措施要求進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)不按要求操作的及時(shí)給予警告和制止。 ，給予處罰，并對(duì)責(zé)任者發(fā)出警告。對(duì)較少發(fā)生或未發(fā)生質(zhì)量通病的單位或個(gè)人及時(shí)按獎(jiǎng)罰規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。 ，評(píng)價(jià)措施的有效性并加以改進(jìn) ： 統(tǒng)計(jì)已發(fā)
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