【總結(jié)】企業(yè)文化管理—公司持續(xù)發(fā)展的動力源泉2023/2/101版權(quán)所有,翻版必究企業(yè)文化管理什么是文化?文化--是個體習(xí)得的產(chǎn)物,包括一個人類群體成員為了在他參與活動的這個群體中被相互接受地交往而必須知道的東西。據(jù)此認(rèn)識,文化不必為該社會甚或該群體所有成員所共享,而是在相互學(xué)習(xí)的過程中,有關(guān)成員彼此授受意義,以至這些意義能夠使他
2025-01-23 20:51
【總結(jié)】工作管理與改善講師:老師中堅幹部特訓(xùn)營課程規(guī)劃理念中堅幹部職責(zé)與使命工作面培育部屬中堅幹部具備條件和能力專業(yè)面人際面人際關(guān)係工作效果工作倫理能力發(fā)展專業(yè)深耕中堅幹部特訓(xùn)營課程架構(gòu)賞罰管理管企展教人執(zhí)理劃現(xiàn)導(dǎo)
2024-12-31 01:00
【總結(jié)】品類管理2023年11月4日Copyright1999Copyright1999ACNielsen議程?品類管理的歷史背景?品類管理的定義和步驟Copyright1999ACNielsen市場趨勢?發(fā)展的市場?城市化-消費(fèi)者的變化?可支配收入增加?頻繁接觸
2025-01-22 23:54
【總結(jié)】質(zhì)量管理Quality課程目標(biāo)?設(shè)置和使用質(zhì)量模塊?定義質(zhì)量收集要素?定義規(guī)格說明?定義質(zhì)量收集計劃?收集質(zhì)量數(shù)據(jù)?分析和報告質(zhì)量結(jié)果模塊概述質(zhì)量模塊是:?集成的質(zhì)量管理應(yīng)用程序?用來管理制造和分銷環(huán)節(jié)中的質(zhì)量信息,并加強(qiáng)質(zhì)量過程的控制,以提高產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)的質(zhì)量問題
2025-01-01 00:11
【總結(jié)】4Logistics物流的分類?物流的分類?供應(yīng)物流?企業(yè)內(nèi)物流?銷售物流物流的基本業(yè)務(wù)?包裝,?裝卸,?運(yùn)輸,?儲存,?配送,?物流加工包裝的分類與功能?包裝主要分為運(yùn)輸包裝(亦即工業(yè)包裝)和零售
2025-01-25 13:31
【總結(jié)】流程名稱:總帳管理流程流程編號:流程擁有者:財務(wù)部時間開始應(yīng)收帳款財務(wù)部應(yīng)付帳款固定資產(chǎn)采購生產(chǎn)銷售庫存繼續(xù)分類帳操作是否除成本帳以外分類帳是否已結(jié)?否是匯總過帳是否異常?是否在總帳中調(diào)整?是在總帳中調(diào)整在分類帳中調(diào)整是否否
2025-01-21 07:54
【總結(jié)】總帳管理總帳管理一.實際的事務(wù)處理二.預(yù)算和保留款三.合并和報表四.系統(tǒng)設(shè)置總帳概述JE實際會計信息預(yù)算會計信息PO保留款會計信息帳戶余額總帳管理報表隨機(jī)查詢錄入會計
2024-12-31 23:05
【總結(jié)】辦事處的規(guī)范化管理管理政策的制定一、區(qū)域與時間管理二、人事管理三、銷售報表四、崗位工作職責(zé)2辦事處的作用?層次管理?區(qū)域決策?學(xué)習(xí)場所?培訓(xùn)基地?資料貯存?產(chǎn)品倉儲?財務(wù)管理?客戶溝通?衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及政府部門的溝通
2024-12-31 00:54
【總結(jié)】第七章科技對服務(wù)之影響及其管理?流程技術(shù)及資訊技術(shù)?服務(wù)業(yè)的科技?為何服務(wù)業(yè)公司要在科技上投資?將科技作為競爭優(yōu)勢?科技在服務(wù)的應(yīng)用範(fàn)疇?資訊系統(tǒng)資訊系統(tǒng)的型態(tài)及其服務(wù)群體圖?企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)?科技和服務(wù)業(yè)的未來流程技術(shù)及資訊技術(shù)?流程:指有目標(biāo)的活動,最後產(chǎn)生一個結(jié)果且須要投入
2025-01-09 00:37
2025-03-10 09:19
【總結(jié)】醫(yī)療質(zhì)量管理與醫(yī)療安全管理鄖西縣中醫(yī)院醫(yī)務(wù)科胡承林二、醫(yī)療結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理一、醫(yī)療質(zhì)量管理概述三、醫(yī)療核心制度四、案例分析目錄CONTENTS一、醫(yī)療質(zhì)量管理概述醫(yī)療質(zhì)量01醫(yī)療質(zhì)量管理02醫(yī)療結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理03
2024-12-30 04:25
【總結(jié)】TheInternalEnvironment:Resources,CapabilitiesandCoreCompetenceMichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.HoskissonChapter31?2023SouthwesternPublishingCompanyStrat
2025-01-21 16:25
【總結(jié)】平衡記分卡(1)中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院對平衡計分卡的評價*《哈佛商業(yè)評論》創(chuàng)刊80周年,隆重評選出了“過去80年最具影響力的10大管理理念,平衡計分卡名列第二”;*世界500強(qiáng)中有80%的企業(yè)在應(yīng)用平衡計分卡,但卡普蘭教授卻斷言,一半以上是用錯的;*平衡計分卡是個戰(zhàn)略管理工具,而大部分企業(yè)將其僅僅作為績效管理工具;
2024-12-30 04:05
【總結(jié)】企業(yè)道德品質(zhì)管理?按照倫理經(jīng)營假設(shè),企業(yè)經(jīng)營不僅要守法而且要遵守倫理規(guī)范。為了保證員工在經(jīng)營活動中遵守倫理規(guī)范,改善道德形象,有必要開展道德品質(zhì)管理,就像為了提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,需要質(zhì)量管理一樣。本章內(nèi)容包括以下內(nèi)容:?一、企業(yè)道德品質(zhì)管理的任務(wù)?二、產(chǎn)生不道德經(jīng)營行為的原因分析?三、企業(yè)倫理守則?四、決策的倫理分析
2025-01-01 16:30
【總結(jié)】第九章酬償與薪資HRM09薪酬政策的策略性目標(biāo)報償員工的過去績效維持在勞動力巿場的競爭力維持員工間的薪資公平性將員工未來績效與組織目標(biāo)相結(jié)合控制公司薪酬預(yù)算吸引員工進(jìn)入公司降低不必要的流動率HRM092薪酬(Compensation)的類型直接財務(wù)給付間接財務(wù)給付給付的基礎(chǔ)
2024-12-31 03:09