【正文】 發(fā)電廠 企業(yè)類型：國營大型一檔 法人代表：張成林 建廠時間： 1936 年 8 月 投產(chǎn)時間： 1936 年 8 月 所屬行業(yè)：火力發(fā)電 通訊地址：阜新市太平區(qū)紅樹路火電街 10 號 郵政編碼： 123003 聯(lián)系人：郭宏 電話： 0418—— 5592266 傳真： 0418—— 5593996 企業(yè)背景情況 阜新發(fā)電廠位于遼寧省阜新市， 細河南岸，南鄰著名的阜新海州露天礦，北靠新義線鐵路，廠區(qū)占地面積 萬平方米，現(xiàn)有員工 2779 人。 該廠始建于 1936 年 8 月，經(jīng)歷了日偽時期和國民黨時期， 至今已有 66 年歷史 。 建國初期，經(jīng)多次擴建，到 1961 年 4 月，全廠總裝機容量達 550MW。 1992 年阜新發(fā)電廠一期 200MW 技術(shù)改造工程動工興建， 1996 年 12 月 18 日并網(wǎng)發(fā)電。 20xx 年 4 月18 日二期技術(shù)改造工程動工， 20xx 年 11 月 3 日并網(wǎng)發(fā)電。全廠裝機容量達到 700MW。 幾年來，在艱難的環(huán) 境中不但保持經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高，而且，老廠技改工程建設(shè)也取得了很大成績。 1992 年達部標， 1996 年實現(xiàn)網(wǎng)局無漏泄電廠目標， 20xx 年初，成為遼寧省一流發(fā)電企業(yè)。 20xx 年實現(xiàn)發(fā)電 億千瓦時，供熱 1524187 百萬千焦，工業(yè)總產(chǎn)值 萬元，稅金總額為 萬元。 進入新世紀，阜新發(fā)電廠嚴格按照“三個代表”的要求，依靠科技求進步，依靠科技促發(fā)展，不斷進行設(shè)備更新與技術(shù)升級工作，并積極深化企業(yè)內(nèi)部改革，向管理要效益，走內(nèi)部挖潛，節(jié)能降耗之路，為今后的生存與發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。 阜新發(fā)電廠清潔生產(chǎn)審核報告 2 開展清潔生產(chǎn)的必要性 隨著國家對環(huán)保工作的加強，環(huán)境保護的工作也由末端治理轉(zhuǎn)向全程控制，阜新發(fā)電廠在省、市環(huán)保局的大力支持協(xié)助下，在全企業(yè)開展了清潔生產(chǎn)活動，成立了清潔生產(chǎn)領(lǐng)導小組，聘請了清潔生產(chǎn)專家和行業(yè)的專家，通過對企業(yè)環(huán)境進行綜合評價后，對生產(chǎn)過程、廢物源及所排廢物進行詳細調(diào)查、分析、評估后，提出多項方案，同時確定將水系統(tǒng)作為本輪的清潔生產(chǎn)審計重點，并以此為契機，在全廠全面開展可持續(xù)的清潔生產(chǎn)活動。 企業(yè)清潔生產(chǎn)的主要目標是減少資源的消耗、防止生態(tài)破壞，保障資源的持續(xù)利用。所以我廠著重從“節(jié) 能、降耗、減污、增效”四個方面抓起，強調(diào)采用少污、省費的生產(chǎn)方式，盡量將污染物在生產(chǎn)過程中消除，或減少污染物的排放量，實現(xiàn)環(huán)境效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。 隨著經(jīng)濟全球化繼續(xù)向縱深推進和中國加入世界貿(mào)易組織，電力這種清潔能源必將越來越被人們所認識，使用量也將大幅度增加，這就要求我們在大力生產(chǎn)電力能源的同時，必須使生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污染降到最低，就必須開展清潔生產(chǎn)，進一步提升環(huán)境保護在企業(yè)經(jīng)濟活動中的地位，以更高水準的環(huán)境管理優(yōu)勢參與競爭，企業(yè)才能在激烈的競爭中生存和發(fā)展。 清潔生產(chǎn)成果摘要 阜新發(fā)電廠的清 潔生產(chǎn)，經(jīng)過清潔生產(chǎn)領(lǐng)導及工作小組的努力和實踐，共提出各種方案 45 項，其中中 /高費方案 12 項，實施了 10 項中 /高費方案，無 /低費方案 33 項，并全部實施，通過上述方案的產(chǎn)生和實施，企業(yè)在工藝及管理方面都有較大改進，獲經(jīng)濟效益 497 萬元；間接或直接節(jié)約新鮮水用量 萬噸 /年，蒸汽 4 萬噸 /年，原煤 1500噸 /年，瑪泵潤滑油 365 噸 /年。 阜新發(fā)電廠清潔生產(chǎn)審核報告 3 1 籌劃和組織 通過籌劃和組織使公司領(lǐng)導和職工對清潔生產(chǎn)目的、清潔生產(chǎn)審核的工作內(nèi)容、要求及工作程序有所認識和了解，同時取得公司高層領(lǐng)導的支持和參與，克服思想上和觀念上的障礙，組建公司清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導小組和工作小組，制定清潔生產(chǎn)工作計劃，宣傳清潔生產(chǎn)思想。 取得領(lǐng)導的支持 阜新發(fā)電廠領(lǐng)導對清潔生產(chǎn)工作非常重視，親自組織廠內(nèi)相關(guān)部門參加清潔生產(chǎn)審核工作，成立了以廠長為領(lǐng)導小組組長，黨委書記和工會主席為副組長的領(lǐng)導小組；組建了以生技部為總牽頭，由計劃部、財務部、供應處等各基層單位組成的工作小組。在清潔生產(chǎn)專家和行業(yè)專家的指導下，使我廠在實施清潔生產(chǎn)審核后實現(xiàn)節(jié)能、降耗，減污、增效的目的，增強企業(yè)在市場的競爭力。 組建清潔生產(chǎn)審核小組 在清潔生產(chǎn)審核工作啟動 會前，廠領(lǐng)導即按照遼寧省環(huán)保局的文件，組織有關(guān)人員對各級員工進行傳達和宣傳，使他們對清潔生產(chǎn)概念及開展清潔生產(chǎn)的意義有了初步的認識。啟動會后，立即組成了領(lǐng)導小組和工作小組，并確定了各自的職責。名單見表 1表 1表 13。 表 11 審核領(lǐng)導小組成員表 姓 名 審核小組職務 來自部門及職務職稱 專 業(yè) 職 責 張成林 組 長 廠 長 電 氣 總 負 責 閆長斌 副組長 黨委書記 管 理 總 協(xié) 調(diào) 郭 宏 副組長 生產(chǎn)副廠長 汽 機 審核重點負責 陳德發(fā) 副組長 工會主席 管 理 協(xié)助總協(xié)調(diào) 金連森 組 員 副廠長 鍋 爐 協(xié)助總協(xié)調(diào) 徐寶華 組 員 財務副總 財 務 財務協(xié)調(diào) 謝爭先 組 員 檢修副總 電 氣 環(huán)保協(xié)調(diào) 王 玉 組 員 運行副總 電 氣 生產(chǎn)協(xié)調(diào) 高 偉 組 員 檢修公司經(jīng)理 鍋 爐 生產(chǎn)協(xié)調(diào) 于 波 組 員 副總經(jīng)濟師 電 氣 經(jīng)營協(xié)調(diào) 阜新發(fā)電廠清潔生產(chǎn)審核報告 4 表 12 審核工作小組成員表 姓 名 審核小組職務 來自部門及職務職稱 專 業(yè) 職 責 郭 宏 組 長 生產(chǎn)廠長 汽 機 總 負 責 謝爭先 組 員 檢修副總 電 氣 部門協(xié)調(diào) 王 玉 組 員 運行副總 電 氣 環(huán)保負責 韓郁森 組 員 生技部副主任 電 氣 技術(shù)負責 馮燕利 組 員 生技部副主任 電 氣 生產(chǎn)負責 姚寶童 組 員 燃煤經(jīng)理 管 理 燃煤負責 李艷君 組 員 財務處長 財 務 財務負責 徐愛東 組 員 供應經(jīng)理 管 理 設(shè)備負責 趙曉明 組 員 發(fā)電一廠長 汽 機 專業(yè)負責 胡子軍 組 員 發(fā)電二廠長 電 氣 專業(yè)負責 秦硯昌 組 員 汽機分公司經(jīng)理 汽 機 專業(yè)負責 姜榮國 組 員 電氣分公司經(jīng)理 電 氣 專業(yè)負責 徐則華 組 員 鍋爐分公司經(jīng)理 鍋 爐 專業(yè)負責 李志強 組 員 熱工分公司經(jīng)理 熱 工 專業(yè)負責 宋淑霞 組 員 生技處環(huán)保專工 環(huán) 保 專業(yè)負責 董蘊潔 組 員 生技處環(huán)保監(jiān)測 環(huán) 保 專業(yè)負責 高雅娟 組 員 生技處環(huán)保監(jiān)測 環(huán) 保 專業(yè)負責 謝英姿 組 員 生技處環(huán)保監(jiān)測 環(huán) 保 專業(yè)負責 表 13 外部專家成員表 姓 名 審核小組職務 來自部門及職務職稱 李 何 組 長 遼寧省環(huán)境科學研究院清潔生產(chǎn)審核中心，主任 徐 周 組 員 遼寧省環(huán)境科學研究院清潔生產(chǎn)審核中心 車宏宇 組 員 遼寧省環(huán)境科學研究院清潔生產(chǎn)審核中心 肖 麗 行業(yè)專家 遼寧省電力有限公司生產(chǎn)部 劉建民 行業(yè)專家 遼寧電力科學研究院環(huán)保所，所長 杜 峰 行業(yè)專家 遼寧電力科學研究院環(huán)保所 制定審核工作計劃 審核工作小組成立后，根據(jù)清潔生產(chǎn)審核的要求和我公司的實際情況制定了清潔生產(chǎn)審核工作計劃，見表 14。 阜新發(fā)電廠清潔生產(chǎn)審核報告 5 表 14 審核工作計劃表 階段 工作內(nèi)容 完成時間 責任部門及負責人 考核部門 及成員 籌劃和組織 建立審核領(lǐng)導小組和工作小組； 制定清潔生產(chǎn)計劃；宣傳清潔生產(chǎn)思想。 ～ 工作小組 領(lǐng)導小組 預評估 確定審核重點、目標，現(xiàn)場考察，制定物料實測方案，提出無 /低費方案。 ～ 工作小組 領(lǐng)導小組 評估 準備審核重點資料，開展全廠水平衡測試，分析廢物產(chǎn)生原因，提出并實施無 /低費方案。 ～ 工作小組 領(lǐng)導小組 方案產(chǎn)生和篩選 產(chǎn)生、 分類、篩選方案，繼續(xù)實施無 /低費方案并匯總無 /低費方案實施效果，提出中 /高費方案，并對中 /高費方案進行分析和篩選。 ～ 工作小組 領(lǐng)導小組 可行性分析 對高費方案進行技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟可行性評估，確定可行的中高費方案 ～ 工作小組 領(lǐng)導小組 方案的實施 制訂可行方案的實施計劃， 總結(jié)已實施的無 /低費方案的成果。 ～ 工作小組 領(lǐng)導小組 持續(xù)清潔生產(chǎn) 制定可持續(xù)清潔生產(chǎn)工作計劃；編寫清潔生產(chǎn)審計報告。 ～ 工作小組 領(lǐng)導小組 總結(jié)報告 評估審核 報告 ～ 工作小組 領(lǐng)導小組 開展宣傳教育與發(fā)動 阜新發(fā)電廠清潔生產(chǎn)啟動會以后，通過召集有關(guān)部室的職員和分廠班組長進行清潔生產(chǎn)培訓，首先讓這些骨干在思想上有一個新的認識，在由這些骨干對所屬的部門內(nèi)員工進行培訓。同時還通過廠局域網(wǎng)宣傳專欄和各分廠的宣傳板，對員工進行宣傳和探討如何開展清潔生產(chǎn)。組織員工對本崗位的原材料、能源、技術(shù)工藝、過程控制、設(shè)備、產(chǎn)品、管理、廢棄物及員工等八個方面，提出清潔生產(chǎn)合理化建議。 克服障礙 廠內(nèi)開展清潔生產(chǎn)審核往往會遇到各種障礙，不克服這些 障礙則很難達到廠清潔生產(chǎn)審核的預期目標。為了克服這些障礙，經(jīng)過審核小組成員和清潔生產(chǎn)專家、行業(yè)專家阜新發(fā)電廠清潔生產(chǎn)審核報告 6 共同討論分析，結(jié)果列表如 15。 表 15 障礙分析及解決辦法表 障礙類型 障礙表現(xiàn) 解決辦法 思想認識行動障礙 員工將清潔工廠和清潔生產(chǎn)混為一談。 在企業(yè)推行的清潔工廠、現(xiàn)代管理在員工的思想意識中已扎根多年，現(xiàn)推行開展的清潔生產(chǎn)需要對全體員工進行培訓重新理解認識，使企業(yè)的領(lǐng)導者和員工的理念轉(zhuǎn)變。 人員少、壓力大，能否按時完成清潔生產(chǎn)審 核工作。 落實人員、責任，各盡其職、各負其責，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)完成。 技術(shù)障礙 生產(chǎn)工藝復雜。 生產(chǎn)工藝復雜，克服畏難情緒，從源頭 — 產(chǎn)品實行全過程工業(yè)污染預防與控制。 因循守舊，“末端治理”方法使用多年 破舊立新，采取有效措施、改變末端治理方法，減少末端治理費用。 物料平衡統(tǒng)計困難。 投入人力、物力，請電科院有關(guān)專家對我廠進行水平衡測試。 資金物質(zhì)障礙 沒有清潔生產(chǎn)審核專項資金。 企業(yè)內(nèi)部挖潛，與上級主管部門爭取，協(xié)調(diào)解決部分資金。 中 /高費方案資金需要大，很難籌集。 利用政策，廣泛籌集。 政策法規(guī)障礙 實行清潔生產(chǎn)無具體詳細政策法規(guī)。 借鑒國內(nèi)外成功清潔生產(chǎn)經(jīng)驗，結(jié)合電廠行業(yè)實際情況，制定相關(guān)制度。 阜新發(fā)電廠清潔生產(chǎn)審核報告 7 2 預評估 預評估階段的工作是由生產(chǎn)廠長主持的清潔生產(chǎn)預評估會議開始的，清潔生產(chǎn)審核工作小組成員參加了這個會議，會后審核工作小組成員和外部專家對我廠進行現(xiàn)狀調(diào)研和考察，分析并發(fā)現(xiàn)企業(yè)清潔生產(chǎn)的潛力和機會，從而確定本輪清潔生產(chǎn)審核的重點。本階段重點是在企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研考察的基礎(chǔ)上，確定審核重點、設(shè)置清潔生產(chǎn)目標、提出產(chǎn)生一批備選方案，并著手開始實施其中簡單易行的無費低費清潔生產(chǎn)方案。 企業(yè)概況 企業(yè)背景情況 阜新發(fā)電廠位于遼寧省阜新市， 細河南岸，南鄰著名的阜新海州露天礦，北靠新義線鐵路。 該廠始建于 1936 年 8 月， 至今已有 66 年歷史 ， 廠區(qū)占地面積 萬平方米，現(xiàn)有員工 2779 人，企業(yè)固定資產(chǎn)總值 萬元。 1992 年阜新發(fā)電廠一期 200MW 技術(shù)改造工程動工興建， 1996 年 12 月 18 日并網(wǎng)發(fā)電。 20xx 年 4 月 18 日二期技術(shù)改造工程動工， 20xx 年 11 月 3 日并網(wǎng)發(fā)電。全廠裝機容量達到 700MW。在 20xx 年實現(xiàn)發(fā)現(xiàn)電 億千瓦時，供熱 1524187 百萬千焦，工業(yè)總產(chǎn)值 萬元，稅金總額為 萬元。 企業(yè)生產(chǎn)狀況 主要產(chǎn)品：電能、熱能 生產(chǎn)能力：裝機 700MW、供熱 210 萬平方米 企業(yè)固定資產(chǎn) 原 值： 萬元 關(guān)鍵設(shè)備（見表 21）。 表 21 關(guān)鍵設(shè)備 100MW 機組 200MW 機組 設(shè)備 名稱 型號 產(chǎn)地 數(shù)量 型號 產(chǎn)地 數(shù)量 鍋爐 л K142 型 原蘇聯(lián) 6 臺 HG670/ 型 哈爾濱 2 臺 汽輪機 BK1006 型 原蘇聯(lián) 3 臺 CC140/發(fā)電機 TB21002 型 原蘇聯(lián) 3 臺 QFSN2002 型 哈爾濱 2 臺