電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化介紹-文庫吧
2024-12-19 06:44 本頁面
【正文】 要業(yè)務(wù) 1000項(xiàng)左右， 700項(xiàng)為涉及“三集五大”； 二、國家電網(wǎng)公司 國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的主要特征 特征三： 與業(yè)務(wù)體系緊密結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)體系 ； 以公司業(yè)務(wù)體系為基礎(chǔ)，建立與公司業(yè)務(wù)體系高度 融合、有機(jī)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系 特征四： 以流程體系為框架的標(biāo)準(zhǔn)體系 ； （首先進(jìn)行業(yè)務(wù)、流程設(shè)計(jì)策劃，機(jī)構(gòu)職責(zé)會(huì)變，業(yè)務(wù)不會(huì)變。以業(yè)務(wù)體系為基礎(chǔ)，以管理流程體系為框架，構(gòu)建公司的標(biāo)準(zhǔn)體系，確保橫向集成縱向貫通 ） 二、國家電網(wǎng)公司 國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的主要特征 特征五：全面完整的標(biāo)準(zhǔn)體系； 技術(shù)、管理、工作全覆蓋 特征六：科學(xué)先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)體系（應(yīng)用國際標(biāo)準(zhǔn)）； 特征七：實(shí)用化的標(biāo)準(zhǔn)體系； 從規(guī)范、優(yōu)化公司管理流程和管理行為出發(fā)，立足于電網(wǎng)建設(shè)和公司發(fā)展實(shí)際，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系，與公司業(yè)務(wù)和管理實(shí)際緊密結(jié)合制定標(biāo)準(zhǔn)，保持標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用、實(shí)效。 二、國家電網(wǎng)公司 國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的主要特征 特征八： 技術(shù)、管理和工作標(biāo)準(zhǔn)相協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)體系 （將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)要求貫徹到管理標(biāo)準(zhǔn)，將管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行要求落實(shí)分解到工作標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮公司標(biāo)準(zhǔn)體系的整體功能）； 特征九： 與信息化高度融合的標(biāo)準(zhǔn)體系 （將標(biāo)準(zhǔn)條款分解為工作表單，進(jìn)行定量描述和對(duì)應(yīng)流程植入，把技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)和要求落實(shí)到業(yè)務(wù)和管理工作中，通過 SGERP信息系統(tǒng)，應(yīng)用信息化手段實(shí)現(xiàn)管理的剛性約束）； 二、國家電網(wǎng)公司 國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的主要特征 特征十：持續(xù)改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)體系。 運(yùn)用國際標(biāo)準(zhǔn)和 PDCA管理思想，制定標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、優(yōu)化以及再發(fā)布程序，形成標(biāo)準(zhǔn)體系的動(dòng)態(tài)化閉環(huán)管理機(jī)制，持續(xù)提升公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。 三、其他電力公司 大唐集團(tuán)公司 大唐集團(tuán)將今年定為管理提升年，各企業(yè)正在建立企業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化體系，以此為平臺(tái)融合各項(xiàng)管理要求，形成剛性 要求，計(jì)劃委托我們舉辦多期標(biāo)準(zhǔn)化崗位人員和自我評(píng) 價(jià)人員培訓(xùn)班，每期 100多人我們已經(jīng)辦完了第一期， 下一期正在策劃，通過骨干隊(duì)伍的培訓(xùn)，為提升整體管 理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 三、其他電力公司 中電投集團(tuán)公司 中電投集團(tuán)公司目前在從中小水電、風(fēng)電、光伏 等標(biāo)準(zhǔn)化管理入手開展此項(xiàng)工作，從生產(chǎn)、經(jīng)營 、管理的需要出發(fā)，解決實(shí)際問題。 三、其他電力公司 電力集團(tuán)所屬企業(yè) 岱海、大壩、大開、宿州、山西電力設(shè)計(jì)院等等 很多企業(yè)，按照企業(yè)發(fā)展和管理的實(shí)際建立標(biāo)準(zhǔn) 化體系，以此規(guī)范生產(chǎn)、經(jīng)營、管理，不斷持續(xù) 改進(jìn)和提升，與企業(yè)的發(fā)展、定位相適應(yīng)。 三、其他電力公司 廣東粵電集團(tuán) 正在探索標(biāo)準(zhǔn)化及新的管理模式，核心理念是標(biāo) 準(zhǔn)化，在此平臺(tái)和模式中融入各項(xiàng)管理要求。 三、其他電力公司 南方電網(wǎng)公司、五大發(fā)電公司、京能公司、包括 地方投資的發(fā)電公司，都在依據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際 發(fā)展需要，先后提出了建立標(biāo)準(zhǔn)化體系要求， 關(guān)注實(shí)用、實(shí)效。 三、其他電力公司 各電力集團(tuán)公司 按專業(yè)領(lǐng)域、區(qū)域分布推薦了良好行為確認(rèn)試點(diǎn) 企業(yè)，先行開展，形成經(jīng)驗(yàn)和成果，之后全面推 廣。 目錄 ? 電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基本情況 ? 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的主要工作內(nèi)容 ? 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的步驟和方法 ? 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)方法的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的主要工作內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的主要內(nèi)容 建立公司標(biāo)準(zhǔn)化 組織體系 1）標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 2）組建標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)隊(duì)伍 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的主要內(nèi)容 建立企業(yè) 業(yè)務(wù)體系 1）建立標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)名錄 梳理識(shí)別公司的全業(yè)務(wù)，建立業(yè)務(wù)名錄清單
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