《飛翔旅游集團飛鴻禮儀公司經(jīng)營運作方案》-文庫吧
2025-05-09 20:54 本頁面
【正文】 他單位 模特 禮儀接待工作采取商業(yè)化經(jīng)營運作模式，校內(nèi) 模特 禮儀接待工作采取半商業(yè)化經(jīng)營運作模式。 模特禮儀服務業(yè)務收費標準具體如下： 業(yè)務類型 收費標準（每半天每人次） 勞務報酬分配（每半天每人次） 校外定點合作單位 120 元 50— 60 元，考核效績分 分 校外其他單位 120 元 50— 60 元，考核效績分 分 校內(nèi)校級部門 20 元 考核效績分 2 分 校內(nèi)院級部門 20 元 考核效績分 2 分 租賃業(yè)務收費標準如下： 業(yè)務類型 收費標準（每件） 勞務報酬分配（每次） 旗袍 30 元 考核效績分 分 鞋子 10 元 考核效績分 分 音響設備等其他 另定 另定 五、 公司財務 及 收益分配制度 財產(chǎn)和運行資本 主要來自學校專項建設撥款、課題建設撥款以及自主經(jīng)營收益。 ，由公司總經(jīng)理負責，財務 部部長 執(zhí)行， 并在每一 學期 終了時制作財務會計報告，并 送交有關(guān)部門 。 分配的比例和方案由董事會 制訂，提經(jīng)股東 會批準。 主要用于員工勞務 報酬 、培訓支出、裝備購置、年終獎金、干部補貼；其中員工勞務 報酬 每次不超過 收益的 50%，具體根據(jù)實際情況，由董事會決定。 六、 公 司管理制度 （ 1）、制訂員工手冊。由營銷策劃部負責完成，鍛煉和提高學生的策劃能力和文字組織能力，了解企業(yè)員工的基本權(quán)利與義務。 （ 2）、建立員工檔案。由禮儀部和模特部負責，建立員工通訊錄檔案、個性特點檔案以及照片檔案，建立員工人才庫、明確培養(yǎng)方向，給安排接待服務工作任務增加便利。 （ 3）、制定員工日常行為規(guī)范。由副總經(jīng)理具體負責制訂公司員工的日常行為規(guī)范及要求，包括上下班考勤、禮節(jié)禮貌、待客要求、清潔衛(wèi)生、工作狀態(tài)等內(nèi)容，讓學生了解并把握企業(yè)日常管理工作相關(guān)內(nèi)容，學習日常工作的管理技巧。 （ 4）、制定部門崗位職責。由副總經(jīng)理牽頭，各部門部長根據(jù)所在部門的工作特征與要求，分析部門工作內(nèi)容，編寫部門崗位職責，讓學生明確把握所在部門的功能與職責，提高工作責任心。 （ 5）、建立公司會議制度。由副總經(jīng)理負責，制訂公司會議相關(guān)要求，如年會、公司例會、部門例會等會議的周期、與會人員、會議內(nèi)容、會議記錄等相關(guān)規(guī)定與要求。鍛煉提高學生會議安排技巧、會議組織、召開等能力與水平。 （ 6）、值班與交接班規(guī)定。實行值班問責制，采取電話值班和實地值班兩種模式，保障公司日常經(jīng)營和學生兩不誤，提高值班學生的責任心；當班人員 應認真做好工作記錄，在交接班過程中各班組間做好交接班工作，提高學生的職業(yè)意識和服務意識。 （ 1）、制訂半年培訓計劃。根據(jù)員工招收情況和經(jīng)營運作情況，建立日常培訓機制和緊急任務集訓機制。 （ 2）、
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