物業(yè)管理年度總結(jié)及計劃-文庫吧
2024-10-24 16:27 本頁面
【正文】 的溝通。在管理階段與員工進(jìn)行暢通的溝通工作，了解員工的工作與生活，如有困難，盡力幫助，了解員工的思想，使員工有一個健康且輕松的心理完成工作，每周定期召開員工周例會，了解員工近期的工作壓力及其工作情況，發(fā)現(xiàn)需大家解決的問題及時溝通解決。 高頻率的進(jìn)行巡視檢查。 每天須對小區(qū)進(jìn)行全面巡視檢查，發(fā)現(xiàn)不合格項及時與員工進(jìn)行溝通并徹底整改，班長巡視檢 查中發(fā)現(xiàn)問題如不能解決及時進(jìn)行溝通解決。 節(jié)能降耗、節(jié)約成本。在工作過程中， 20xx年度二期由于裝修期間，物料損耗量大，成本偏高，繼續(xù)堅持原有的物料領(lǐng)用，特別是在垃圾袋、洗潔劑等物料使用時需根據(jù)員工的垃圾桶數(shù)量及其使用范圍與清潔程度發(fā)放物料。養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，避免浪費(fèi)；對于收發(fā)垃圾的處理，于 20xx年 x月開始，管理處自行處理垃圾，節(jié)約成本開支
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