[管理學(xué)]大力推進學(xué)校改革全面提升管理水平-文庫吧
2025-08-06 15:38 本頁面
【正文】 次召開班子會議，統(tǒng)一思想，成立了以校長為組長的考評領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各自職責(zé)。利用例會或晚間休息組織全體教職工學(xué)習(xí)有關(guān)文件，不斷領(lǐng)會精神，提高認(rèn)識，增強責(zé)任感和使命感。并通過辦板報、懸掛橫幅、制作標(biāo)語、印制材料等形式營造濃厚氛圍，使人人參與，努力打造優(yōu)秀團隊。 制定方案，不斷完善 結(jié)合學(xué)校實際，經(jīng)過反復(fù)醞釀討論，制定了《教師量化考核方案》、《教師常態(tài)高效課堂量化管理辦法》、《校領(lǐng)導(dǎo)聽課、巡課制度》、《學(xué)生違紀(jì)處理辦法及考核細則》等考核方案和操作量表，并在校園醒目位置進行張榜公示，讓教師、學(xué)生熟記于心，踐之于行。在教體局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過外出學(xué)習(xí)，又在學(xué)校教學(xué)樓前新制了校情通報、領(lǐng)導(dǎo)聽課、巡課、學(xué)生違紀(jì)公示欄；《教師常態(tài)高效課堂量化考核》、《班級量化考核》周公示欄；《教師
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