投資企業(yè)管理制度指引-文庫吧
2024-08-15 18:40 本頁面
【正文】 工作范圍、工作職責以及擁有的權(quán)利所做的各項規(guī)定。主要包括：組織結(jié)構(gòu)、部門和崗位職責和職權(quán)、經(jīng)營企劃管理、薪酬管理和考評激勵等六方面內(nèi)容。第七條 內(nèi)部管理制度是按照企業(yè)管理工作的客觀規(guī)律的要求，為各項工作的范圍、內(nèi)容、程序、方法等所做的規(guī)定。主要包括總則、銷售管理制度、生產(chǎn)管理制度、倉儲管理制度、采購管理制度、人力資源管理制度、財務會計管理制度、質(zhì)量管理制度、辦公總務管理制度等九方面內(nèi)容。第八條 管理制度的表現(xiàn)形式包括文本制度和流程。文本制度是描述企業(yè)在離散的工作環(huán)境下必須遵守的規(guī)范和規(guī)定，是制定管理流程的基礎。流程是描述完成某項工作必須遵循的程序和規(guī)定。是文本制度的支撐。第十條 企業(yè)管理流程一般分為經(jīng)營流程、業(yè)務流程和輔助流程。第十一條 在建立健全企業(yè)管理制度的過程中，應本著實事求是、上下結(jié)合、注重實效的原則，使管理制度更加標準化和規(guī)范化，并具備合法性、系統(tǒng)性、切實性和可控性。第三章 管理制度的組織第十二條 基本管理制度和經(jīng)濟責任制依據(jù)投資企業(yè)《公司章程》需經(jīng)董事會審批通過后方可生效執(zhí)行。企業(yè)內(nèi)部管理制度需經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批后方可生效執(zhí)行。第十三條 投資企業(yè)總經(jīng)理辦公室負責制度制定和修訂工作的組織和管理。第十四條 投資企業(yè)相關(guān)部門根據(jù)各部門崗位職責和工
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