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正文內(nèi)容

古代寫(xiě)景抒情散文的景與情(20xx年12月整理)-文庫(kù)吧

2024-08-15 01:51 本頁(yè)面


【正文】 《出庫(kù)沖紅單》 物料盤(pán)點(diǎn)制度( P2Z2J45) 一、目的 本管理文件明確了對(duì)生產(chǎn)部對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間暫存?zhèn)}庫(kù)庫(kù)存的物料(包括原材料、輔料、包裝物等)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)過(guò)程的管理要求與操作規(guī)范。 二、范圍 本程序管理文件對(duì)物料盤(pán)點(diǎn)過(guò)程進(jìn)行了規(guī)定,適用于生產(chǎn)部及下屬各生產(chǎn)車(chē)間、核算辦公室等相關(guān)部門(mén)。 三、相關(guān)程序及制度 ?物料退庫(kù)制度 (P2Z2J44) 四、業(yè)務(wù)流程 步驟完成時(shí)間涉及部門(mén)及崗位 崗位崗步驟說(shuō)明 1每周周末車(chē)間統(tǒng)計(jì)員自行盤(pán)點(diǎn)車(chē)間暫存?zhèn)}庫(kù)庫(kù)存物料種類(lèi)和數(shù)量,形成《車(chē)間周盤(pán)點(diǎn)記錄表》,報(bào)車(chē)間主任 2車(chē)間主任審核《車(chē)間周盤(pán)點(diǎn)記錄表》,簽字確認(rèn),由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員交核算辦公室核算員 3車(chē)間統(tǒng)計(jì)員如盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與物料進(jìn)銷(xiāo)帳存在差異,按照盤(pán)點(diǎn)結(jié)果調(diào)整物料進(jìn)銷(xiāo)帳 4核算辦公室核算員審核《車(chē)間周盤(pán)點(diǎn)記錄表》后存檔 5每月月末核算辦公室主任組織各生產(chǎn)車(chē)間暫存?zhèn)}庫(kù)月度盤(pán)點(diǎn) 6核算辦公室核算員監(jiān)督車(chē)間統(tǒng)計(jì)員盤(pán)點(diǎn) 7車(chē)間統(tǒng)計(jì)員盤(pán)點(diǎn)車(chē)間暫存?zhèn)}庫(kù)庫(kù)存物料,填制《車(chē)間月盤(pán)點(diǎn)記錄表》 8車(chē)間主任審核《車(chē)間月盤(pán)點(diǎn)記錄表》,簽字確認(rèn) 9核算辦公室核算員簽字確認(rèn)《車(chē)間月盤(pán)點(diǎn)記錄表》,交生產(chǎn)車(chē)間核算辦公室主任 10核算辦公室主任審核并簽字確認(rèn)《車(chē)間月盤(pán)點(diǎn)記錄表》,存檔,并報(bào)送生產(chǎn)部部長(zhǎng)及會(huì)計(jì)部部長(zhǎng) 11車(chē)間統(tǒng)計(jì)員如盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與物料進(jìn)銷(xiāo)帳存在差異,按照盤(pán)點(diǎn)結(jié)果調(diào)整物料進(jìn)銷(xiāo)帳 12生產(chǎn)部部長(zhǎng)如盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與物料進(jìn)銷(xiāo)帳差異非常顯著,生產(chǎn)部部長(zhǎng)應(yīng)責(zé)成車(chē)間主任和車(chē)間統(tǒng)計(jì)員作出書(shū)面說(shuō)明,嚴(yán)重的應(yīng)追究車(chē)間主任和車(chē)間統(tǒng)計(jì)員責(zé)任 13會(huì)計(jì)部材料會(huì)計(jì)將《車(chē)間月盤(pán)點(diǎn)記錄表》存檔 14每年年底會(huì)計(jì)部組織公式年度盤(pán)點(diǎn)工作 15核算辦公室主任具體組織各車(chē)間暫存?zhèn)}庫(kù)盤(pán)點(diǎn),將盤(pán)點(diǎn)日期報(bào)會(huì)計(jì)部 16會(huì)計(jì)部會(huì)計(jì)人員 /核算辦公室核算員 /車(chē)間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行年度盤(pán)點(diǎn)。車(chē)間統(tǒng)計(jì)員盤(pán)點(diǎn),會(huì)計(jì)人員和核算員監(jiān)盤(pán)。盤(pán)點(diǎn)完成形成《車(chē)間年底盤(pán)點(diǎn)記錄表》一式三份,三方人員簽字確認(rèn) 17車(chē)間主任 /核算辦公室主任審核《車(chē)間年底盤(pán)點(diǎn)記錄表》并簽字 18生產(chǎn)部部長(zhǎng)審核并簽字確認(rèn)《車(chē)間年底盤(pán)點(diǎn)記錄表》,由車(chē)間統(tǒng)計(jì)員、核算辦公室、會(huì)計(jì)部各自留存一份 19車(chē)間統(tǒng)計(jì)員如盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與物料進(jìn)銷(xiāo)帳存在差異,按照盤(pán)點(diǎn)結(jié)果調(diào)整物料進(jìn)銷(xiāo)帳 20生產(chǎn)車(chē)間對(duì)盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的長(zhǎng)期未用的多余物料,辦理物料退庫(kù),詳見(jiàn)《物料退庫(kù)制度( P2Z2J45)》 21生產(chǎn)部部長(zhǎng)如盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與物料進(jìn)銷(xiāo)帳差異非常顯著,生產(chǎn)部部長(zhǎng)應(yīng)責(zé)成車(chē)間主任和車(chē)間統(tǒng)計(jì)員作出書(shū)面說(shuō)明,報(bào)生產(chǎn)部部長(zhǎng)和會(huì)計(jì)部部長(zhǎng);嚴(yán)重的應(yīng)追究車(chē)間主任和車(chē)間統(tǒng)計(jì)員責(zé)任 五、單據(jù)及報(bào)告 《車(chē)間周盤(pán)點(diǎn)記錄表》 《車(chē)間月盤(pán)點(diǎn)記錄表》 《車(chē)間年底盤(pán)點(diǎn)記錄表》 生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制制度( P2Z2J46) 一、目的 本管理文件明確了對(duì)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理要求與操作規(guī)范。 二、范圍 本程序管理文件對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)定,適用于生產(chǎn)部下屬各生產(chǎn)車(chē)間及核算辦公室等相關(guān)部門(mén)。 三、相關(guān)程序及制度 ?生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 ( P2Z2J41 ) ?產(chǎn)成品入庫(kù)制度 ( P2Z2J47 ) 四、業(yè)務(wù)流程 步驟完成時(shí)間涉及部門(mén)及崗位 崗位崗步驟說(shuō)明 1車(chē)間主任根據(jù)工藝、設(shè)備、質(zhì)量控制等方面的要求,結(jié)合各工作崗位的工作強(qiáng)度和難度以及車(chē)間工人的技術(shù)水平,合理確定工作崗位和人員。一般應(yīng)配置配料員、精包員、外包員等崗位 2車(chē)間主任選擇技術(shù)熟練、熟悉本車(chē)間工藝的人員擔(dān)任車(chē)間工藝監(jiān)督員,全面負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)工藝控制 3每日車(chē)間主任向班組長(zhǎng)和統(tǒng)計(jì)員下達(dá)每日《生產(chǎn)指令》 4班組長(zhǎng)將當(dāng)班生產(chǎn)要求傳達(dá)到各崗位 5班組長(zhǎng)根據(jù)《生產(chǎn)指令》向車(chē)間統(tǒng)計(jì)員領(lǐng)取物料,詳見(jiàn)《物料使用制度( P2Z2J43)》 6各崗位工人按照《生產(chǎn)指令》、班組長(zhǎng)要求及《批生產(chǎn)記錄》所規(guī)定的操作規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn) 7質(zhì)量技術(shù)部質(zhì)檢員在各生產(chǎn)線(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)抽樣檢驗(yàn),如發(fā)現(xiàn)質(zhì)檢不合格及時(shí)通知車(chē)間主任 8車(chē)間主任根據(jù)質(zhì)量技術(shù)部質(zhì)檢員檢驗(yàn)不合格通知,考慮其性質(zhì)和嚴(yán)重程度,決定返工、停工檢查或做廢品處理,并書(shū)面上報(bào)生產(chǎn)部部長(zhǎng) 9車(chē)間主任如作為廢品處理,應(yīng)專(zhuān)門(mén)填寫(xiě)《廢品報(bào)告單》,報(bào)生產(chǎn)部部長(zhǎng),生產(chǎn)部部長(zhǎng)審閱后傳核算辦公室存檔 10班組長(zhǎng)對(duì)于待檢半成品,應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管 11各崗位工人當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí),填寫(xiě)《批生產(chǎn)記
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