【總結(jié)】收款發(fā)貨流程一、總則1、公司必須恪守“現(xiàn)款現(xiàn)貨“的原則發(fā)貨，對(duì)于需要賒銷和貨到付款的客戶，必須確保賒貨金額控制在信用額度之內(nèi)并有專人審批及跟進(jìn)收款。2、?發(fā)貨計(jì)劃采用“多批次、少批量”的發(fā)貨方式，加快貨源的分流速度，避免倉庫或商業(yè)庫存的沉積。3、?根據(jù)物流管理部提供的配車標(biāo)準(zhǔn)，公司業(yè)務(wù)員應(yīng)合理制定客戶的發(fā)貨計(jì)劃，以滿足配車要求。4、本流程適用于除
2025-08-05 07:36
【總結(jié)】煤炭銷售發(fā)貨管理辦法一、指導(dǎo)思想嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市關(guān)于煤炭行業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)銷的法律、法規(guī)和政策規(guī)定，堅(jiān)持依法行政與加強(qiáng)煤炭安全生產(chǎn)、嚴(yán)禁煤礦超能力生產(chǎn)相結(jié)合，堅(jiān)持扶持合法煤礦發(fā)展與打擊非法采礦相結(jié)合，堅(jiān)持依法征收煤炭稅費(fèi)與打擊偷逃稅費(fèi)相結(jié)合，以規(guī)范煤炭生產(chǎn)、經(jīng)銷、稅費(fèi)征收秩序?yàn)槟繕?biāo)，對(duì)煤炭產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全程監(jiān)控、統(tǒng)一管理，促進(jìn)煤
2024-11-13 02:23
【總結(jié)】TCL電腦科技有限責(zé)任公司□機(jī)密文件■管制文件□一般文件主題：PC標(biāo)配機(jī)發(fā)貨流程文件編碼：版本：機(jī)種：生效日期：發(fā)行日生效第1頁共10頁（變更歷史記錄）：變更次數(shù)變更內(nèi)容變更人變更日期0首次發(fā)行
2025-04-07 06:25
【總結(jié)】??1淘寶店鋪倉庫發(fā)貨流程①打快遞單、打發(fā)貨單、填寫快遞單號(hào)(操作流程詳見附件)打印好快遞單和發(fā)貨單后，將同一個(gè)訂單的“快遞單”和“發(fā)貨單”用曲別針裝在一起（注：要核對(duì)快遞單和發(fā)貨單信息，確認(rèn)無誤。）②揀貨?揀貨員工拿走別在一起的發(fā)貨單和快遞單進(jìn)行揀貨，檢查貨品質(zhì)量、剪線頭（超出5MM長度以外的線頭必須剪去）
2024-10-27 06:32
【總結(jié)】產(chǎn)品發(fā)貨管理制度一、目的為了規(guī)范公司發(fā)貨管理，明確各部門職責(zé)，使產(chǎn)品發(fā)貨高效、及時(shí)、無差錯(cuò)，特制訂本制度。二、應(yīng)用范圍 公司生產(chǎn)產(chǎn)品的發(fā)貨過程管理。三、職責(zé)1、營銷部負(fù)責(zé)與客戶溝通，確定發(fā)貨時(shí)間、地點(diǎn)、聯(lián)系人，確認(rèn)可否發(fā)貨（公司內(nèi)和客戶方準(zhǔn)備情況），發(fā)放出貨通知。2、自制件的清點(diǎn)由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)，品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)（性能、外觀、裝配等標(biāo)準(zhǔn)）并發(fā)放產(chǎn)
2025-08-29 08:52
【總結(jié)】代發(fā)貨合作協(xié)議范本 代發(fā)貨合作協(xié)議范本 甲方： 法定代表人： 地址： 乙方： 法定代表人： 地址： 根據(jù)《民法典》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲，乙雙方友好協(xié)商，本著長期平等合作，互利互惠的原則，就甲乙...
2024-12-14 22:53
【總結(jié)】北京勝利印刷機(jī)械有限公司流程描述文件流程編號(hào)：流程名稱：發(fā)貨流程一、流程目標(biāo)描述：為了保證機(jī)械設(shè)備的安全、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)客戶處而設(shè)計(jì)的發(fā)貨流程二、流程輸入：經(jīng)過訂單審核后的送貨單三、流程輸出：帶有客戶簽名的簽收單四、衡量流程績效的關(guān)鍵指標(biāo)：1、交貨期2、簽收時(shí)出現(xiàn)問題數(shù)量3、運(yùn)輸費(fèi)用的高低五、流程接口說明：i.接口內(nèi)容：《
2025-04-08 02:49
【總結(jié)】發(fā)貨晚的道歉信 發(fā)貨晚的道歉信1 親愛的嘉頓客戶： 我方于本月18日配送貴司產(chǎn)品，但由于我方?jīng)]有按貴司的計(jì)劃安排配送，給貴司帶來了很多麻煩，非常抱歉! 對(duì)本次配送造成的負(fù)影響，我首...
2025-04-05 12:11
【總結(jié)】Centersystem浩海易通投資咨詢（北京）有限公司建議方案---------------------------------------------------------------------------供應(yīng)鏈管理，降低成本，創(chuàng)造利潤010-5857263358572639
2025-09-03 13:20
【總結(jié)】/儲(chǔ)運(yùn)科片區(qū)發(fā)貨員崗位說明書崗位名稱片區(qū)發(fā)貨員崗位編號(hào)所在部門營銷總公司物流部儲(chǔ)運(yùn)科崗位定員直接上級(jí)儲(chǔ)運(yùn)科經(jīng)理職系直接下級(jí)無工資等級(jí)所轄人員無崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)總公司的整體安排和分公司的要貨計(jì)劃進(jìn)行貨源發(fā)放職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：做好要貨計(jì)劃的匯總與分公司/辦事處的校
2025-07-21 07:57
【總結(jié)】廣發(fā)貨幣市場基金2010年第1季度報(bào)告廣發(fā)貨幣市場基金2010年第1季度報(bào)告2010年3月31日基金管理人：廣發(fā)基金管理有限公司基金托管人：中國工商銀行股份有限公司報(bào)告送出日期：二〇一〇年四月
2025-03-23 07:52
【總結(jié)】 編號(hào)： 時(shí)間：2021年x月x日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第28頁共28頁 第二十四章MM_24物料發(fā)貨流程 1.流程說明 本流程適用于倉儲(chǔ)工單發(fā)貨員...
2025-01-09 22:00
【總結(jié)】XX公司倉儲(chǔ)部發(fā)貨差錯(cuò)獎(jiǎng)懲規(guī)定一、目的為提高發(fā)貨人員對(duì)發(fā)貨差錯(cuò)的敏感意識(shí)和庫存管理的積極性，減少發(fā)貨差錯(cuò)的產(chǎn)生，同時(shí)規(guī)范發(fā)貨差錯(cuò)的處理程序，特制訂此規(guī)定。二、發(fā)貨差錯(cuò)的范疇1、外部營銷機(jī)構(gòu)、客戶反饋至公司并經(jīng)部門確認(rèn)屬實(shí)的產(chǎn)品發(fā)放時(shí)出現(xiàn)的規(guī)格、數(shù)量、顏色等錯(cuò)誤。2、運(yùn)輸部復(fù)檢人員、部門抽檢人員、發(fā)貨當(dāng)事人自行發(fā)現(xiàn)且已造成特殊裝卸費(fèi)用以及其他人員發(fā)現(xiàn)并經(jīng)部門確認(rèn)屬實(shí)的產(chǎn)
2025-04-07 20:16
【總結(jié)】儨襽紿鐻溴鷦劍吀摾卙鬪懻琸肅妞椳澻濱峉旅簯坱跩硂六瑣肆篃瞥磞梧叅棺捛賀乜魄澢紺呇磞秢鉈珻錶歡晁謫狊桰欄屙佂猸蚤黐仏澣括挲絁鄆騭賀藗鐧虧惛癲呼膥請(qǐng)傗痜缶癠刦镥殧螚嶍渦擃錍歎毇娧呾滬澈鵰鵀鑘褦鳪熎洐蕗酹鬼醪芍戠鴻呃吊藋詔鐛醘江叜顢謽繄蟁泓皺岦蚓灝胔暅嘩奩雒獬鷒蝁鎵豪筠襭謨狝蛼髙狒艆罝剉鎦櫴貒鞭籡蹎審鎘矦邭訜炳庣賔剢巢鷹燦暙馻缸檿琙鶃唡擄軿順赑習(xí)皨濃葹槵蛋熭齳溚膃簞賣喀坳蓏杝顲慲迧芋髣枇槐俈堝
2025-08-29 16:58
【總結(jié)】采購代發(fā)貨合作協(xié)議范本 采購代發(fā)貨合作協(xié)議范本 甲方：________________ 住址：________________ 法人代表：________________ 身份證號(hào)：___...
2024-12-16 22:51
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