工程施工技術管理六項制度建設和執(zhí)行工作檢查表-文庫吧
2025-07-26 00:21 本頁面
【正文】 計；；施組編制應使用附表、附圖等要素，內容應全面、完整；管理目標、施工部署、施工方案、臨時工程規(guī)劃、資源配置、進度計劃等要做到合理、先進、經濟，重點施工方案和大型臨時工程方案須組織進行論證、比選；施工措施要具有針對性和可操作性；，必須由項目經理組織召開施工組織設計研討會，并留有書面紀要；，項目經理必須負責組織召開施工組織設計自評會，并留有相關記錄，定稿后由項目總工程師、項目經理簽署后逐級報批；，交底內容應重點突出總體施工部署、施工進度安排、重要資源配置計劃、重難點工程的主要施工方法、關鍵工序的工藝設計以及關鍵的輔助施工設施設計等，并留存完整的書面交底記錄及簽到表。，不得無故隨意更改；，根據工程實施內外環(huán)境、條件等因素的變化及時修改或修訂，按規(guī)定重新審核或報批。
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