外墻涂料工程施工方案-文庫吧
2025-07-21 23:09 本頁面
【正文】 以現(xiàn)場杜克樣板為準。、大面積施工前，應(yīng)先做好墻面分格，劃分陰角與滴水線的分界線，墻面分格縫修補順直。、施涂前應(yīng)對非施涂部位做好遮擋保護。、作好安全教育和安全設(shè)施。、施工場地條件、施工平臺——利用施工外架施工涂料的膩子、底漆和面漆。、堆料場地——用于擺設(shè)各種材料和工具。要求面積大約50平方米，無滲水、漏水，門窗牢固安全。、工程組織機構(gòu)及管理、工期短、技術(shù)質(zhì)量要求高，交叉施工工序多，施工交接面廣。為了做好各工種的協(xié)調(diào)工作，做到符合《建筑涂料標準施工》的要求，實行全面質(zhì)量管理。同時為保證工程在合同工期內(nèi)完成，項目部將按以下組織機構(gòu)對本項目進行監(jiān)督管理。項目經(jīng)理技術(shù)員材料員質(zhì)安員施工員涂料班長膩子班長、項目部施工人員組織 本次工程將配置最優(yōu)秀管理人員4人，施工人員120人對該項目進行全面施工。實際施工時再根據(jù)情況對勞力配置定額進行適當?shù)脑鰷p。、項目部單項考核交底制 實施由項目負責(zé)人主持，對全體員工根據(jù)本工程的特點和要求全面培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核交底。提高項目部施工作業(yè)人員的素質(zhì)，從面保證施工質(zhì)量達到優(yōu)良。、分工落實責(zé)任制 對安排在各崗位上的管理人員，嚴格遵守公司制定睥工程施工管理制度，明晰責(zé)任，落實到位，確保工程的順利完成。、業(yè)績考核獎罰制 在執(zhí)行公司的業(yè)績考核獎罰制度的同時，對在本工程中表現(xiàn)好的管理人員進行獎勵，鼓勵管理人員認真完成本職工作的前提下，進行協(xié)助互助，充分體現(xiàn)團隊精神。、施工階段在施工階段中，項目部主要進行以下工作：、將工程分為多個施工區(qū)域，分別由多批作業(yè)人員在不同區(qū)域分別進行流水作業(yè)。對于由于外腳手架拉結(jié)等阻擋涂料施工的部位，將在施工過程中根據(jù)實際情況及時處理、調(diào)整。、在施工過程中努力做好動態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標、進度目標、造價目標、安全目標、節(jié)約目標的實現(xiàn)。在施工現(xiàn)場做好指揮、指導(dǎo)、分析、檢查、監(jiān)督工作，利用手機通訊，力求效率地完成施工管理任務(wù)，做到文明施工。、力求同其他施工單位協(xié)調(diào)好工作安排，爭取穿插流水作業(yè)的順利進行，互信互讓，保證業(yè)主開發(fā)整體目標的實現(xiàn)。、整理好施工現(xiàn)場資料，對其進行收集、分類、整理、備份。做材料的保管工作、成品保護工作、防臺風(fēng)、防雨、防炎等工作。、竣工掃尾階段 掃尾工程直接影響工程的全面竣工驗收和交付使用，必須予以足夠的重視。在交工前，應(yīng)該按施工進度和施工圖紙，組織有關(guān)人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地檢查。檢查是否有遺漏施工項目，是否有質(zhì)量不合格的項目，并及時制定作業(yè)計劃，派專人限期完成掃尾任務(wù)，并在事后按期進行檢查。如因拆遷施工設(shè)施使涂層破壞，應(yīng)積極組織力量修補。第三章 施工技術(shù)管理 建筑外墻涂料裝工程是建筑工程裝飾分部的一個分項工程，是最后一道工序。涂料在桶中只是半成品，只有用正確的涂裝方法將其涂施到裝飾部位，才形成成品、優(yōu)良品及精品工程。所以必須重視涂料的施工技術(shù)管理。、涂料對基面的要求、外墻抹灰應(yīng)分層進行，水泥沙漿配比應(yīng)符合施
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