中等規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)的實(shí)踐探索-文庫(kù)吧
2025-07-21 18:58 本頁(yè)面
【正文】 李良市電力局干部，市知名企業(yè)家市著名企業(yè)集團(tuán)1200畝蔬菜種植1000元徐開(kāi)區(qū)城建局干部，搞房產(chǎn)開(kāi)發(fā)，資金雄厚市農(nóng)產(chǎn)公司240畝蔬菜種植800元李民資本雄厚的企業(yè)家市某種業(yè)公司2400多畝良種種植800元錢(qián)齊市技監(jiān)局干部市某種業(yè)公司900畝良種種植800元農(nóng)科所市農(nóng)科所政府單位150畝良種實(shí)驗(yàn)1100元雄厚的外來(lái)資本進(jìn)入村莊后，他們并不親自種植，往往身兼多職，自己作為董事長(zhǎng)，通過(guò)成立公司和雇傭經(jīng)理人去管理農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。這種經(jīng)營(yíng)管理模式類(lèi)似于公司管理。X村所有種植糧食作物的公司中，李民一直也在賠本狀態(tài)。錢(qián)齊的公司因管理到位還有所盈利，但是收益也有限，不如讓農(nóng)民代種種子，自己專(zhuān)心從事流通商業(yè)環(huán)節(jié)劃算。與種植糧食作物的公司相比，種植經(jīng)濟(jì)作物的風(fēng)險(xiǎn)則要更大。自承包以來(lái)，徐開(kāi)公司和李良的公司都出現(xiàn)了嚴(yán)重的虧算。以李良的公司為例。前兩年，第一年虧損300多萬(wàn)，第二年虧損160萬(wàn)。主要原因是蔬菜種植需要密集化的勞動(dòng)投入和資本投入，規(guī)模過(guò)大管理不及時(shí)。大規(guī)模的公司制農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)在種植環(huán)節(jié)缺乏盈利空間，使得承包人逐漸退出種植環(huán)節(jié)，將土地分級(jí)發(fā)包出去，不再是真正的種植者。真正的種植者是分級(jí)承包的最末端的種植戶(hù)，他們分包后的經(jīng)營(yíng)規(guī)模在200畝左右，他們類(lèi)似擴(kuò)大的自耕農(nóng)，作為職業(yè)農(nóng)民，自己既是生產(chǎn)者又是管理者，雇工成本低且少，經(jīng)營(yíng)較好，因而能收獲規(guī)模效益，相當(dāng)于是“中等規(guī)模的家庭農(nóng)場(chǎng)”。2 中等規(guī)模的家庭農(nóng)場(chǎng)什么是中等規(guī)模的家庭農(nóng)場(chǎng)？當(dāng)然是既能保持機(jī)械化優(yōu)勢(shì)又能吸納自己勞力、既能保持大戶(hù)優(yōu)勢(shì)又能發(fā)揮小農(nóng)優(yōu)勢(shì)的家庭規(guī)模，具體大小沒(méi)有定數(shù)，依據(jù)當(dāng)?shù)厝说慕?jīng)驗(yàn)，一個(gè)成年男勞力經(jīng)營(yíng)100——200畝是沒(méi)有問(wèn)題的。這些種植者作為擴(kuò)大的自耕農(nóng)和職業(yè)農(nóng)民，采用機(jī)械化種植，一個(gè)人就能管理一定規(guī)模的農(nóng)田，自己參與生產(chǎn)也用少量雇工。與大規(guī)模經(jīng)營(yíng)相比較而言，這個(gè)規(guī)模沒(méi)有超過(guò)家庭本身，其收益跟外面打工差不多。徐杰，今年49歲，原先在杭州打工一個(gè)月3000多，09年開(kāi)始承包了200畝土地種植小麥和玉米，完全采用機(jī)械化種植，一個(gè)人管理這200畝土地，一年能純賺個(gè)20萬(wàn)左右。表格2—家庭農(nóng)場(chǎng)的成本——收益 一季小麥的主要成本投入現(xiàn)在機(jī)械播種、犁地、撒肥一體： 25元/畝*200畝=5000元種子錢(qián) 70元*200畝=14000元化肥 145元/畝*200畝=29000元打藥請(qǐng)工錢(qián)1
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