項目負責人帶班記錄-文庫吧
2025-07-21 18:22 本頁面
【正文】 處罰。檢查出的安全問題，及時組織人員解決。發(fā)現(xiàn)的重大隱患或出現(xiàn)的險情，項目負責人應在施工現(xiàn)場組織施救，及時消除險情和隱患。當出現(xiàn)緊急情況時，應立即采取緊急處置措施，下令停工，必要時撤離人員，啟動應急預案。認真執(zhí)行交接班制度，填寫當班日記，說明安全狀況，是否存在隱患，以及對隱患的處理結果。帶班領導未按制度帶班，項目安監(jiān)部可向上級安監(jiān)部報告，對責任人給予處罰。四、危險性較大分部分項工程安全控制情況：范圍：一、基坑支護、降水工程（開挖深度超過3m或雖未超過3m但地質條件和周邊環(huán)境復雜的基坑支護、降水）；二、土方開挖工程（超過3m的基坑的土方開挖；三、模板工程及支撐體系（支撐高度5m以上；跨度10m以上；施工總荷載10kN/㎡及以上；集中線荷載15kN/㎡及以上；用于鋼結構安裝等滿堂支撐）；四、起重吊裝及安裝拆卸工程（采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上。采用起重機械進行安裝的工程。設備自身的安裝、拆卸）；五、腳手架工程（高度24m及以上的落地架；提升架、懸挑架、吊籃、自制卸料平臺、移動操作平臺、新型及異型腳手架。六、其它（幕墻安裝工程。鋼結構、網(wǎng)架和索膜結構安裝。人工挖擴孔樁。預應力工程）。 項目負責人施工現(xiàn)場帶班職責 一、項目負責人是工程項目帶班期間各項工作的第一責任人，應對工程項目落實帶班制度負責，對項目的質量安全生產活動工程進行組織協(xié)調。二、項目負責人每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%。項目只要有施工作業(yè)，就必須有負責人24小時帶班生產。項目值班領導應時刻在施工現(xiàn)場，不經(jīng)交接不得離開。項目負責人因其他事務需離開施工現(xiàn)場時，應向工程項目的建設單位請假，經(jīng)批準后方可離開。離開期間應委托項目相關負責人代為執(zhí)行。三、項目負責人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調工程項目的質量安全生產活動，掌握項目質量安全生產狀況，檢查項目各級崗位質量安全職責的落實情況，特別是技術負責人、生產經(jīng)理、質量總監(jiān)、安全總監(jiān)責任的落實。四、對正在施工
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