電壓互感器更換“三措”-文庫(kù)吧
2025-07-21 09:35 本頁(yè)面
【正文】 組成項(xiàng)目管理層人員配備措施 在工程開(kāi)工階段，我公司會(huì)指定資深設(shè)計(jì)人員配合甲方作好前期設(shè)計(jì)交底工作，并作好深化設(shè)計(jì)，配合設(shè)計(jì)院出施工圖。 在布線階段，我司將就項(xiàng)目任命專職項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)甲方單位協(xié)調(diào)，解決出現(xiàn)的各種問(wèn)題。 在安裝階段開(kāi)始時(shí)，我司將派駐項(xiàng)目組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，全面做好施工、協(xié)調(diào)等工作。 在工程準(zhǔn)備竣工階段，我司將從公司內(nèi)部調(diào)派各系統(tǒng)調(diào)試專業(yè)人員，配合項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師等做好最后調(diào)試、驗(yàn)收工作。施工人員將視工程進(jìn)展情況，由項(xiàng)目經(jīng)理與甲方協(xié)調(diào)后，按照施工進(jìn)度計(jì)劃向公司提出用工請(qǐng)求，公司將安排最優(yōu)秀的施工人員到場(chǎng)，以不影響工期為主導(dǎo)原則優(yōu)質(zhì)高速的完成項(xiàng)目。項(xiàng)目人員管理措施主持編制總包項(xiàng)目管理方案，確定總包項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。確定總包項(xiàng)目管理人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括分包選擇決策、重大技術(shù)方案決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對(duì)合同管理的全過(guò)程進(jìn)行管理，其主要內(nèi)容包括確定項(xiàng)目組工作內(nèi)容并對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。與甲方、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替甲方、監(jiān)理排憂解難，確保甲方利益。主持項(xiàng)目管理工作會(huì)議，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中的重大問(wèn)題，并及時(shí)將甲方指令落實(shí)到各項(xiàng)管理工作中去。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職責(zé)分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。審核施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。與設(shè)計(jì)保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、甲方的要求與指令的貫徹實(shí)施。組織技術(shù)力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵難題進(jìn)行攻關(guān)，進(jìn)行施工新工藝的研究，確保本項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格者堅(jiān)決退貨。及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。、調(diào)試負(fù)責(zé)人職責(zé)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。
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