我們應(yīng)當(dāng)具有狼性-文庫(kù)吧
2025-07-21 07:06 本頁(yè)面
【正文】 物聯(lián)網(wǎng)科技時(shí)代的到來。從其根本上說，不是我們不愿意變革，而是我們變革的太慢了，已無法與這個(gè)高速發(fā)展的科技時(shí)代相適應(yīng)。社會(huì)上年輕人已不愿意入職這個(gè)行業(yè)，即便入職了，也是暫時(shí)或過渡性的；公司里中青年人或已跟不上時(shí)代的步伐，或看不到希望而沒有前進(jìn)的動(dòng)力；部分即將退休的員工已是暮氣沉沉，思想僵化，整個(gè)公司似乎已沒了活力，廣大員工只能按部就班的去工作，談何創(chuàng)新？合資公司成立之初，我們即在談企業(yè)文化，九年過去了，至今日，有誰知道我司企業(yè)文化最突出的一點(diǎn)是什么？廣大員工的認(rèn)可度是哪一點(diǎn)？沒有核心的企業(yè)文化，廣大員工的優(yōu)越感、自豪感、工作熱情從何而來？靠行政命令、靠臨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)只是短暫的一種管理手段，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展沒有絲毫的裨益，相反卻有制約的作用。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，公司雖然投入了大量的人力物力和財(cái)力，但效果卻不盡然。一方面可能與我們廣大員工的整體素質(zhì)有關(guān)，另一方面，可能我們還沒有找到一種適合我司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的良法有關(guān)。我們只是為了團(tuán)隊(duì)的建設(shè)而建設(shè)，而可能忽視了軟環(huán)境的作用，如企業(yè)文化、人文環(huán)境、價(jià)值傳輸?shù)?，這最終導(dǎo)致我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與時(shí)代發(fā)展不相符，與大環(huán)境的相處不和諧，與前言的智能科技不同步，整體質(zhì)量較差。二、如何選擇一只懂管理的
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