工作計(jì)劃與思路-文庫(kù)吧
2025-07-21 06:04 本頁(yè)面
【正文】 候。盤點(diǎn)過(guò)去、展望未來(lái)，我們應(yīng)適時(shí)對(duì)2013年的市場(chǎng)做出了正確而準(zhǔn)確的分析，為我們企業(yè)來(lái)年的發(fā)展方向指明了奮斗的方向。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，這也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。龍升管理有限公司，確立了物業(yè)租賃、物業(yè)管理兩大支柱產(chǎn)業(yè)。但由于原有物業(yè)管理面積小、人工成本高、物管費(fèi)低、管理難度大，致使物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)連年出現(xiàn)虧損，為維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不得不從自有物業(yè)租賃收入中拿出部分費(fèi)用補(bǔ)貼物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)虧損。如何盡快解決物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)虧損問(wèn)題？站在新的歷史起點(diǎn)上，繼往開(kāi)來(lái)，努力開(kāi)創(chuàng)新時(shí)期“龍升物業(yè)”的嶄新局面，這是我們的歷史責(zé)任和光榮使命。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，制訂2013年工作計(jì)劃如下：一、2013年我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路。主要工作措施： 一是千方百計(jì)抑制物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)虧損。為扭轉(zhuǎn)物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)虧損，龍升公司已于2010年在努力提高物業(yè)管理服務(wù)水平、不違反物價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，對(duì)新塘工業(yè)園等小區(qū)提高了20%的物業(yè)管理費(fèi)。今年計(jì)劃對(duì)新燕小區(qū)提高50%左右的物業(yè)管理費(fèi)，對(duì)新塘大院、銀燕小區(qū)提高30%左右的物業(yè)管理費(fèi)。目前提高銀燕小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)的工作已經(jīng)啟動(dòng)，但阻力很大，一些住戶借機(jī)出來(lái)鬧事。對(duì)此，公司上下形成共識(shí)：隨著廣州提高了職工最低工資保障線之后，人工成本大幅度提高，如果不提高物業(yè)管理費(fèi)，公司將難以生存。因此，不管遇到多大的阻力都要想辦法克服，做好協(xié)調(diào)解釋工作，最終達(dá)到提高物業(yè)管理費(fèi)的目標(biāo)，努力使物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)今年實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。對(duì)于個(gè)別小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)一下子提高幅度較大、住戶反應(yīng)太強(qiáng)烈的，也可考慮分步走。此外，要加強(qiáng)物業(yè)管理費(fèi)收繳工作。一定要做到當(dāng)月費(fèi)用當(dāng)月追繳入庫(kù)，盡量避免拖欠。凡是以往欠費(fèi)大戶都要采取措施進(jìn)行追繳，除收費(fèi)人員上門做工作外，公司領(lǐng)導(dǎo)也要分頭負(fù)責(zé)落實(shí)追繳費(fèi)任務(wù)。要把追繳費(fèi)任務(wù)分片落實(shí)到人，對(duì)追繳費(fèi)任務(wù)完成出色的應(yīng)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。在完善有關(guān)裝備之后，還要逐步減少一些人員。二是積極尋找機(jī)會(huì)，不斷擴(kuò)大自有物業(yè)規(guī)模，增加租金收入。隨著地鐵的開(kāi)通，周圍商業(yè)環(huán)境的改善，周邊物業(yè)普遍升值，龍升公司已適時(shí)提高了自有物業(yè)的租金，大幅度增加了租金收入。去年龍升公司取得了歷史上最好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入2700多萬(wàn)元，利潤(rùn)
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