主要事跡(個人總結(jié))-文庫吧
2025-07-21 01:37 本頁面
【正文】 *****住宅樓工程均榮獲了2011年度“安濟杯工程”（省優(yōu)工程），北京**項目經(jīng)濟適用房114住宅樓工程均榮獲了2012年度河北省建設工程安濟杯獎（省優(yōu)工程）。同時，在項目成本管理方面精打細算、借鑒成本倒推法的經(jīng)驗，所施工的項目均取得了較好的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)將本人在項目管理過程中的一些方法和經(jīng)驗總結(jié)如下：1. 項目進度管理在施工進度管理方面項目采用了建研院網(wǎng)絡計劃管理軟件，開工前通過對工程編制實標網(wǎng)絡計劃，確定關(guān)鍵線路。并且在保證總體工期目標的前提下對網(wǎng)絡計劃進行優(yōu)化，力求做到施工過程的資源投入均衡。在工期緊張的情況下采用倒排工期的方法以保證工期目標的實現(xiàn)。在施工過程中根據(jù)總進度計劃進行逐級分解，編制月計劃、周計劃，并進行動態(tài)跟蹤控制，通過組織措施、技術(shù)措施和合同措施、經(jīng)濟措施等管理方法確保各分項工期目標的實現(xiàn)，2．質(zhì)量管理在施工質(zhì)量管理過程中，本人領(lǐng)導項目管理人員嚴格按照ISO9002質(zhì)量管理體系標準及公司《質(zhì)量手冊》，和《程序文件》要求建立質(zhì)量管理體系，進行施工質(zhì)量管理。在施
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