激勵員工的12種方法108種技巧-文庫吧
2025-07-20 22:44 本頁面
【正文】 可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。1不要成為公司里的“管家婆”權(quán)力握在手中只是一件死物2用“地位感”調(diào)動員工的積極性2“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情2準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提2在授權(quán)的對象上要精挑細(xì)選2看準(zhǔn)授權(quán)時機，選擇授權(quán)方法2確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等2有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合四、尊重激勵給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效?？梢哉f，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。2尊重是有效的零成本激勵2懂得尊重可得“圣賢歸”對有真本事的大賢更要尊崇3責(zé)難下屬時要懂得留點面子3尊重每個人，即使他地位卑微3不妨用請求的語氣下命令3越是地位高，越是不能狂傲自大3不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問3不要總是端著一副官架子3尊重個性即是保護創(chuàng)造性3尊重下屬的個人愛好和興趣五、溝通激勵下屬的干勁是“談”出來的管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。3溝通是激勵員工熱情的法寶溝通帶來理解，理解帶來合作4建立完善的內(nèi)部溝通機
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