【正文】 建筑面積約 平方米。本次 腳手架搭設(shè)主要為 11 層懸挑式腳手架 ，搭設(shè)高度 6m。工程位置如圖所示： 中國第四冶金建設(shè)有限責(zé)任公司 — 合生財富廣場 (北京帝景豪廷酒店改造 )項目 — 腳手架搭設(shè)專項施工方案 5 工程概況一覽表 表 周邊環(huán)境條件 本工程位于北京市四環(huán)、交通方便。本工程位置為市政主道旁，其他三面均有建筑物，人流量較大， 施工時，腳手架的搭設(shè)方式、整體效果對工程影響較大。在整個施工期間內(nèi)應(yīng)減少對周圍辦公區(qū)的工作及行人的影響。 工程特點與難點 腳手架 工 程特點及難點一覽表 表： 工程名稱 合生財富廣場（北京帝景豪廷酒店 改造）項目 工程 工程地址 廣渠路與西大望路交匯處東南角 建設(shè)單位 北京合生北 方房地產(chǎn)開發(fā)有限公司帝景豪廷酒店 勘查單位 設(shè)計單位 中外建工程設(shè)計顧問有限公司 監(jiān)理單位 廣東珠江建設(shè)工程監(jiān)理 有限公司 工程主要用途 總包單位 中國第四冶金建設(shè)有限責(zé)任公司 主要分包工程 土建、機電、裝修 合同工期 120 日歷天 中國第四冶金建設(shè)有限責(zé)任公司 — 合生財富廣場 (北京帝景豪廷酒店改造 )項目 — 腳手架搭設(shè)專項施工方案 6 序號 特點與難點 范圍 內(nèi) 容 1 搭設(shè)方式 腳手架工程 本工程 因原外立面不改造， 11層加建屋面只能采用懸挑式腳手架，加大了施工難度。 2 搭設(shè)位置 腳手架工程 本工程 搭設(shè)的位置位于 11 層，后面是小區(qū)廣場。 第 3章 項目組織機構(gòu) 本工程 專業(yè)性較強 ，現(xiàn)場 搭設(shè)難度較大， 針對本工程的特點與難點，為了 腳手架搭設(shè)能順利 完成，本公司項目部決定成立專門的 腳手架 搭設(shè) 項目班組。 項目班組組織機構(gòu)圖 工程項目負(fù)責(zé)人 項 目 經(jīng) 理 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人 土建專業(yè)負(fù)責(zé)人 機電專業(yè)負(fù)責(zé)人 安 全 員 腳手架搭設(shè)班組 質(zhì) 檢 員 中國第四冶金建設(shè)有限責(zé)任公司 — 合生財富廣場 (北京帝景豪廷酒店改造 )項目 — 腳手架搭設(shè)專項施工方案 7 腳手架搭設(shè) 項目班組組織機構(gòu)名單 序號 職 務(wù) 姓 名 1 工程項目負(fù)責(zé)人 陳月星 2 項目經(jīng)理 黃成謀 3 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 高仁發(fā) 4 工程現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人 周華元 5 土建專業(yè)負(fù)責(zé)人 劉新安 6 機電專業(yè)負(fù)責(zé)人 高啟良 7 安全員 林國英 8 質(zhì)檢員 黃聘吾 9 腳手架搭設(shè)班組 項目人員職責(zé)分工 序號 職 務(wù) 職 責(zé) 1 工程項目負(fù)責(zé)人 整體協(xié)調(diào) 。 2 項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計文件，核對工程數(shù)量，及時解決 工程 中的疑問。參加施工調(diào)查，組 織施工復(fù)測，編制實施性施工組織設(shè)計，按規(guī)定報批后組織實施。 3 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé) 制定 施工方案 ， 組織項目部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強制性條文 ， 貫徹執(zhí)行公司下達的各項 管理制度 。 4 工程現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人 組織協(xié)調(diào)，質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)與解決問題。 作好現(xiàn)場的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情中國第四冶金建設(shè)有限責(zé)任公司 — 合生財富廣場 (北京帝景豪廷酒店改造 )項目 — 腳手架搭設(shè)專項施工方案 8 況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。做好施工隊伍技術(shù)指導(dǎo)。 5 土建專業(yè)負(fù)責(zé)人 組織協(xié)調(diào)，質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)與解決問題。 作好現(xiàn)場的技術(shù)、安 全、質(zhì)量交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。做好施工隊伍技術(shù)指導(dǎo)。 6 機電專業(yè)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時臨電管理，做好現(xiàn)場安全用電用水交底工作， 履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。做好施工隊伍技術(shù)指導(dǎo)。 7 安全員 經(jīng)常督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章冒險作業(yè)。 8 質(zhì)檢員 在項目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計編制項目質(zhì)量計劃。負(fù)責(zé)檢查、鑒定工程項目是否符 合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定的要求。 第 4章 工期進度計劃與措施保障 工期進度計劃 總進度計劃 本工程 根據(jù)總包工程總進度，根據(jù)現(xiàn)場實際情況， 腳手架搭設(shè) 及拆除 工程計劃總工期 28 天。計劃從 20xx 年 7 月 13 日至 20xx 年 8 月 9 日。 腳手架搭設(shè)必須在 11 層屋面鋼柱鋼梁制作安裝完成之后方可開始施工。 總進度計劃橫道圖 中國第四冶金建設(shè)有限責(zé)任公司 — 合生財富廣場 (北京帝景豪廷酒店改造 )項目 — 腳手架搭設(shè)專項施工方案 9 確保工期的施工準(zhǔn)備措施 中國第四冶金建設(shè)有限責(zé)任公司 — 合生財富廣場 (北京帝景豪廷酒店改造 )項目 — 腳手架搭設(shè)專項施工方案 10 技術(shù)準(zhǔn)備 進場前，勘察現(xiàn)場，審核圖紙，確認(rèn) 搭設(shè) 范圍。 及時做好技術(shù)交底工作。 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，編制實際可行的施工方案。 成立獨立的 腳手 架搭設(shè) 項目班組，明確各負(fù)責(zé)人的責(zé)任。 正式 施工 前，做好班前講話，明確 搭設(shè) 注意事項。 勞動力準(zhǔn)備 根據(jù)工程特點， 選擇 有開拓精神和工作效率高的 專業(yè)施工 作業(yè) 隊伍 。 選擇專業(yè)水平高的施工人員，根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞力組織，建立相應(yīng)的專業(yè)和混合班組。 按照開工日期和勞動力需求計劃，組織勞動力進場，安排好職工生活。進場前必須對所有職工進行入場教育，教育工作包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和精神文明教育五方面。要求進入施工現(xiàn)場的參施人員，必須進行施工前的安全和質(zhì)量培訓(xùn)，并對施工管理人員進行強制性 條文的學(xué)習(xí)和考核。發(fā)放或組織學(xué)習(xí)總承包聯(lián)合體和土建分部各管理部門的有關(guān)管理制度和條文，以提高參施人員的素質(zhì)和管理水平。 施工人員必須具備相應(yīng)的崗位素質(zhì)，特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級證書上崗操作。 勞動力計劃 序號 工種名稱 計劃人數(shù)（人） 進場時間 備注 1 普工 5 2 架子工 10 機械準(zhǔn)備 開工前，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，確定所使用的機械種類。 機械配備計劃 中國第四冶金建設(shè)有限責(zé)任公司 — 合生財富廣場 (北京帝景豪廷酒店改造 )項目 — 腳手架搭設(shè)專項施工方案 11 主要施工機械設(shè)備需用量一覽表 序號 機械設(shè)備種類 單位 數(shù) 量 是否自 有 用于施工部位 備注 1 架子扳手 把 15 是 搭、拆施工用 可以 使用 2 扭力扳手 把 2 是 檢查扭力 3 倒鏈葫蘆 個 20 是 調(diào)整架子水平度 材料準(zhǔn)備 根據(jù)施工圖紙和進度計劃的要求，編制各種物資需要量計劃表，并以此落實各項物資的招標(biāo)、加工訂貨和進口材料的到場跟蹤。 各項周轉(zhuǎn)材料要根據(jù)工程施工進展情況，隨時組織材料進場。 本工程材料主要為安全防護材料，包括鋼管、防護網(wǎng)等。 主要物資材料如下： 名 稱 規(guī)格 鋼管 Φ 48 扣件 配套 腳手板 木腳手板 安全網(wǎng) 密目安全網(wǎng) 確保工期的組織管理措施 項目組織機構(gòu) 為確保本工程進度，成立以總包管理部和專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的工期組織機構(gòu)。詳見第 3 章。 管理措施 中國第四冶金建設(shè)有限責(zé)任公司 — 合生財富廣場 (北京帝景豪廷酒店改造 )項目 — 腳手架搭設(shè)專項施工方案 12 編制總進度 計劃時，我方將進行多方案比較并選一個優(yōu)秀、合理的方案，應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)工期。 在編制總進度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計劃系統(tǒng)。 我方將對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃進行及時的動態(tài)調(diào)整。 工期管理措施見表。 序號 措 施 具體內(nèi)容 1 項目 施工 1) 嚴(yán)格按照項目法施工管理，實行項目施工負(fù)責(zé)制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。 2) 立足于項目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢。本公司將立足于項目部的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動分包隊伍施工隊的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。 2 計劃編制 1) 總承包依據(jù)合同總工期空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，確保達 到預(yù)定的目的； 2) 總進度計劃由總承包依據(jù)施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署 ； 3) 本工程所有進度計劃全部采用先進的計劃編制軟件進行編制。 4) 編制進度計劃時必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路清晰、明了。 5) 每周，每旬，每月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度的偏差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時調(diào)整進度計劃。 3 進度控制 認(rèn)真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進度安排，確保各 項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調(diào)整和部署， 確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。 中國第四冶金建設(shè)有限責(zé)任公司 — 合生財富廣場 (北京帝景豪廷酒店改造 )項目 — 腳手架搭設(shè)專項施工方案 13 序號 措 施 具體內(nèi)容 4 進度考核 嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對指定分包及專業(yè)分包進行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實行獎懲罰制度。 5 開展工期競賽 1) 拿出一定資金作為工期競賽獎勵 基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。 2) 根據(jù)本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎優(yōu)罰劣，互相促進。 6 流水施工技術(shù) 1) 根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場條件，科學(xué)劃分流水段，合理進行工序穿插，縮短工期。 2) 將各施工階段劃分為若個施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進度要求的情況下，配備足夠的人力、機械、物資等資源，提高計劃的可實施性。在保證上道工序質(zhì)量的前提下，下道工 序提前插入施工。 7 工序質(zhì)量 加強質(zhì)量檢查和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。 8 協(xié)調(diào) 管理 1) 強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標(biāo)。 2) 創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依 賴和相互制約的關(guān)系。 3) 加強對設(shè)計的配合工作。本公司將密切配合一切設(shè)計工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計對施工進度的影響。 4) 加強業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)。本公司將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊之間建立 INTRANET網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。 9 總平面管理 加強總平面管理，特別是機械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進場和就位，實現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。我方將根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、 裝修、設(shè)備安裝等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然，保證施工進度計劃的有序?qū)嵤? 10 后勤服務(wù) 組織專人負(fù)責(zé)做好各項后勤服務(wù)工作，解除后顧之憂，