【正文】 建筑面積約 平方米。本次 腳手架搭設(shè)主要為 11 層懸挑式腳手架 ，搭設(shè)高度 6m。工程位置如圖所示： 中國(guó)第四冶金建設(shè)有限責(zé)任公司 — 合生財(cái)富廣場(chǎng) (北京帝景豪廷酒店改造 )項(xiàng)目 — 腳手架搭設(shè)專項(xiàng)施工方案 5 工程概況一覽表 表 周邊環(huán)境條件 本工程位于北京市四環(huán)、交通方便。本工程位置為市政主道旁，其他三面均有建筑物，人流量較大， 施工時(shí)，腳手架的搭設(shè)方式、整體效果對(duì)工程影響較大。在整個(gè)施工期間內(nèi)應(yīng)減少對(duì)周圍辦公區(qū)的工作及行人的影響。 工程特點(diǎn)與難點(diǎn) 腳手架 工 程特點(diǎn)及難點(diǎn)一覽表 表： 工程名稱 合生財(cái)富廣場(chǎng)（北京帝景豪廷酒店 改造）項(xiàng)目 工程 工程地址 廣渠路與西大望路交匯處東南角 建設(shè)單位 北京合生北 方房地產(chǎn)開發(fā)有限公司帝景豪廷酒店 勘查單位 設(shè)計(jì)單位 中外建工程設(shè)計(jì)顧問有限公司 監(jiān)理單位 廣東珠江建設(shè)工程監(jiān)理 有限公司 工程主要用途 總包單位 中國(guó)第四冶金建設(shè)有限責(zé)任公司 主要分包工程 土建、機(jī)電、裝修 合同工期 120 日歷天 中國(guó)第四冶金建設(shè)有限責(zé)任公司 — 合生財(cái)富廣場(chǎng) (北京帝景豪廷酒店改造 )項(xiàng)目 — 腳手架搭設(shè)專項(xiàng)施工方案 6 序號(hào) 特點(diǎn)與難點(diǎn) 范圍 內(nèi) 容 1 搭設(shè)方式 腳手架工程 本工程 因原外立面不改造， 11層加建屋面只能采用懸挑式腳手架，加大了施工難度。 2 搭設(shè)位置 腳手架工程 本工程 搭設(shè)的位置位于 11 層，后面是小區(qū)廣場(chǎng)。 第 3章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 本工程 專業(yè)性較強(qiáng) ，現(xiàn)場(chǎng) 搭設(shè)難度較大， 針對(duì)本工程的特點(diǎn)與難點(diǎn)，為了 腳手架搭設(shè)能順利 完成，本公司項(xiàng)目部決定成立專門的 腳手架 搭設(shè) 項(xiàng)目班組。 項(xiàng)目班組組織機(jī)構(gòu)圖 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人 土建專業(yè)負(fù)責(zé)人 機(jī)電專業(yè)負(fù)責(zé)人 安 全 員 腳手架搭設(shè)班組 質(zhì) 檢 員 中國(guó)第四冶金建設(shè)有限責(zé)任公司 — 合生財(cái)富廣場(chǎng) (北京帝景豪廷酒店改造 )項(xiàng)目 — 腳手架搭設(shè)專項(xiàng)施工方案 7 腳手架搭設(shè) 項(xiàng)目班組組織機(jī)構(gòu)名單 序號(hào) 職 務(wù) 姓 名 1 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 陳月星 2 項(xiàng)目經(jīng)理 黃成謀 3 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 高仁發(fā) 4 工程現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人 周華元 5 土建專業(yè)負(fù)責(zé)人 劉新安 6 機(jī)電專業(yè)負(fù)責(zé)人 高啟良 7 安全員 林國(guó)英 8 質(zhì)檢員 黃聘吾 9 腳手架搭設(shè)班組 項(xiàng)目人員職責(zé)分工 序號(hào) 職 務(wù) 職 責(zé) 1 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 整體協(xié)調(diào) 。 2 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計(jì)文件，核對(duì)工程數(shù)量，及時(shí)解決 工程 中的疑問。參加施工調(diào)查，組 織施工復(fù)測(cè)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，按規(guī)定報(bào)批后組織實(shí)施。 3 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé) 制定 施工方案 ， 組織項(xiàng)目部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強(qiáng)制性條文 ， 貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng) 管理制度 。 4 工程現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人 組織協(xié)調(diào)，質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決問題。 作好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情中國(guó)第四冶金建設(shè)有限責(zé)任公司 — 合生財(cái)富廣場(chǎng) (北京帝景豪廷酒店改造 )項(xiàng)目 — 腳手架搭設(shè)專項(xiàng)施工方案 8 況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。做好施工隊(duì)伍技術(shù)指導(dǎo)。 5 土建專業(yè)負(fù)責(zé)人 組織協(xié)調(diào)，質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決問題。 作好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、安 全、質(zhì)量交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。做好施工隊(duì)伍技術(shù)指導(dǎo)。 6 機(jī)電專業(yè)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)臨電管理，做好現(xiàn)場(chǎng)安全用電用水交底工作， 履行簽認(rèn)手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。做好施工隊(duì)伍技術(shù)指導(dǎo)。 7 安全員 經(jīng)常督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章冒險(xiǎn)作業(yè)。 8 質(zhì)檢員 在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。負(fù)責(zé)檢查、鑒定工程項(xiàng)目是否符 合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定的要求。 第 4章 工期進(jìn)度計(jì)劃與措施保障 工期進(jìn)度計(jì)劃 總進(jìn)度計(jì)劃 本工程 根據(jù)總包工程總進(jìn)度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況， 腳手架搭設(shè) 及拆除 工程計(jì)劃總工期 28 天。計(jì)劃從 20xx 年 7 月 13 日至 20xx 年 8 月 9 日。 腳手架搭設(shè)必須在 11 層屋面鋼柱鋼梁制作安裝完成之后方可開始施工。 總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 中國(guó)第四冶金建設(shè)有限責(zé)任公司 — 合生財(cái)富廣場(chǎng) (北京帝景豪廷酒店改造 )項(xiàng)目 — 腳手架搭設(shè)專項(xiàng)施工方案 9 確保工期的施工準(zhǔn)備措施 中國(guó)第四冶金建設(shè)有限責(zé)任公司 — 合生財(cái)富廣場(chǎng) (北京帝景豪廷酒店改造 )項(xiàng)目 — 腳手架搭設(shè)專項(xiàng)施工方案 10 技術(shù)準(zhǔn)備 進(jìn)場(chǎng)前，勘察現(xiàn)場(chǎng)，審核圖紙，確認(rèn) 搭設(shè) 范圍。 及時(shí)做好技術(shù)交底工作。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制實(shí)際可行的施工方案。 成立獨(dú)立的 腳手 架搭設(shè) 項(xiàng)目班組，明確各負(fù)責(zé)人的責(zé)任。 正式 施工 前，做好班前講話，明確 搭設(shè) 注意事項(xiàng)。 勞動(dòng)力準(zhǔn)備 根據(jù)工程特點(diǎn)， 選擇 有開拓精神和工作效率高的 專業(yè)施工 作業(yè) 隊(duì)伍 。 選擇專業(yè)水平高的施工人員，根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞力組織，建立相應(yīng)的專業(yè)和混合班組。 按照開工日期和勞動(dòng)力需求計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活。進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)所有職工進(jìn)行入場(chǎng)教育，教育工作包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和精神文明教育五方面。要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的參施人員，必須進(jìn)行施工前的安全和質(zhì)量培訓(xùn)，并對(duì)施工管理人員進(jìn)行強(qiáng)制性 條文的學(xué)習(xí)和考核。發(fā)放或組織學(xué)習(xí)總承包聯(lián)合體和土建分部各管理部門的有關(guān)管理制度和條文，以提高參施人員的素質(zhì)和管理水平。 施工人員必須具備相應(yīng)的崗位素質(zhì)，特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)證書上崗操作。 勞動(dòng)力計(jì)劃 序號(hào) 工種名稱 計(jì)劃人數(shù)（人） 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 備注 1 普工 5 2 架子工 10 機(jī)械準(zhǔn)備 開工前，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，確定所使用的機(jī)械種類。 機(jī)械配備計(jì)劃 中國(guó)第四冶金建設(shè)有限責(zé)任公司 — 合生財(cái)富廣場(chǎng) (北京帝景豪廷酒店改造 )項(xiàng)目 — 腳手架搭設(shè)專項(xiàng)施工方案 11 主要施工機(jī)械設(shè)備需用量一覽表 序號(hào) 機(jī)械設(shè)備種類 單位 數(shù) 量 是否自 有 用于施工部位 備注 1 架子扳手 把 15 是 搭、拆施工用 可以 使用 2 扭力扳手 把 2 是 檢查扭力 3 倒鏈葫蘆 個(gè) 20 是 調(diào)整架子水平度 材料準(zhǔn)備 根據(jù)施工圖紙和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制各種物資需要量計(jì)劃表，并以此落實(shí)各項(xiàng)物資的招標(biāo)、加工訂貨和進(jìn)口材料的到場(chǎng)跟蹤。 各項(xiàng)周轉(zhuǎn)材料要根據(jù)工程施工進(jìn)展情況，隨時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)。 本工程材料主要為安全防護(hù)材料，包括鋼管、防護(hù)網(wǎng)等。 主要物資材料如下： 名 稱 規(guī)格 鋼管 Φ 48 扣件 配套 腳手板 木腳手板 安全網(wǎng) 密目安全網(wǎng) 確保工期的組織管理措施 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 為確保本工程進(jìn)度，成立以總包管理部和專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的工期組織機(jī)構(gòu)。詳見第 3 章。 管理措施 中國(guó)第四冶金建設(shè)有限責(zé)任公司 — 合生財(cái)富廣場(chǎng) (北京帝景豪廷酒店改造 )項(xiàng)目 — 腳手架搭設(shè)專項(xiàng)施工方案 12 編制總進(jìn)度 計(jì)劃時(shí)，我方將進(jìn)行多方案比較并選一個(gè)優(yōu)秀、合理的方案，應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)工期。 在編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)使其系統(tǒng)化，所編制的各種計(jì)劃獨(dú)立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計(jì)劃系統(tǒng)。 我方將對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，計(jì)劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。 工期管理措施見表。 序號(hào) 措 施 具體內(nèi)容 1 項(xiàng)目 施工 1) 嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對(duì)本工程實(shí)行全方位全過程的有效管理。 2) 立足于項(xiàng)目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)。本公司將立足于項(xiàng)目部的地位，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)分包隊(duì)伍施工隊(duì)的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2 計(jì)劃編制 1) 總承包依據(jù)合同總工期空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá) 到預(yù)定的目的； 2) 總進(jìn)度計(jì)劃由總承包依據(jù)施工承包合同，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過程作出戰(zhàn)略性的部署 ； 3) 本工程所有進(jìn)度計(jì)劃全部采用先進(jìn)的計(jì)劃編制軟件進(jìn)行編制。 4) 編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路清晰、明了。 5) 每周，每旬，每月編制橫道圖對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 3 進(jìn)度控制 認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各 項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署， 確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。 中國(guó)第四冶金建設(shè)有限責(zé)任公司 — 合生財(cái)富廣場(chǎng) (北京帝景豪廷酒店改造 )項(xiàng)目 — 腳手架搭設(shè)專項(xiàng)施工方案 13 序號(hào) 措 施 具體內(nèi)容 4 進(jìn)度考核 嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對(duì)指定分包及專業(yè)分包進(jìn)行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實(shí)行獎(jiǎng)懲罰制度。 5 開展工期競(jìng)賽 1) 拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì) 基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 2) 根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間，組織進(jìn)行全方位的勞動(dòng)競(jìng)賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競(jìng)賽結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。 6 流水施工技術(shù) 1) 根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)劃分流水段，合理進(jìn)行工序穿插，縮短工期。 2) 將各施工階段劃分為若個(gè)施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進(jìn)度要求的情況下，配備足夠的人力、機(jī)械、物資等資源，提高計(jì)劃的可實(shí)施性。在保證上道工序質(zhì)量的前提下，下道工 序提前插入施工。 7 工序質(zhì)量 加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。 8 協(xié)調(diào) 管理 1) 強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)起來，共同完成工期總目標(biāo)。 2) 創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn)清其間的相互依 賴和相互制約的關(guān)系。 3) 加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的配合工作。本公司將密切配合一切設(shè)計(jì)工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計(jì)對(duì)施工進(jìn)度的影響。 4) 加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)。本公司將通過在現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊(duì)之間建立 INTRANET網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。 9 總平面管理 加強(qiáng)總平面管理，特別是機(jī)械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)和就位，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化。我方將根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、 裝修、設(shè)備安裝等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的有序?qū)嵤? 10 后勤服務(wù) 組織專人負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作，解除后顧之憂，