【正文】 6 177。 絕對(duì)標(biāo)高（ m） 室內(nèi)外高差（ m） 基底標(biāo)高（ m） 7 建筑防火 二級(jí) 設(shè)計(jì)使用年限 3 類(lèi) 50 年 建筑類(lèi)別及耐 火等級(jí) 耐火等級(jí)二級(jí) 8 外裝修 外墻涂料、玻璃幕墻 內(nèi)墻 涂料、衛(wèi)生間面磚 地面 地磚、地磚踢腳 頂棚 涂料、衛(wèi)生間鋁扣板 外窗 斷橋鋁合金窗 9 屋面 上人屋面 10 防水 工程 屋面防水 兩道設(shè)防， 3+4 厚 SBS 防水卷材 衛(wèi)生間 聚氨酯涂膜防水 屋面防水等級(jí) Щ級(jí) 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介 序號(hào) 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 1 結(jié)構(gòu)形式 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式 條形基礎(chǔ) 主體結(jié)構(gòu)形式 框架結(jié)構(gòu) 2 基土底質(zhì) ②層粘質(zhì)粉土 砂質(zhì)粉土、粉砂 地基承載力 條形基 礎(chǔ)為 120 Kpa。 3 砼強(qiáng) 墊層 C15 基礎(chǔ)底板 C30 10 度等級(jí) 柱 首層 C40 其他 C30 梁、板 C30 圈梁、過(guò)梁、構(gòu)造柱 C20 4 抗震 分組等級(jí) 第一組 工程設(shè)防烈度 8 度 6 鋼筋類(lèi)別 HRB33 HRB400 7 鋼筋接頭型式 機(jī)械連接、綁扎 8 結(jié)構(gòu)斷面 柱斷面尺寸 800179。 800、 600179。 600 等 梁斷面尺寸 300179。 500、 300179。 600、 300179。 700、 400179。 700、 400179。 800 等 樓板厚度 120mm、 140mm、 200mm 9 樓梯結(jié)構(gòu)形式 全現(xiàn)澆折跑梯 10 地下結(jié)構(gòu)砼工程預(yù)防堿 集料反應(yīng)類(lèi)別管理 Ⅱ類(lèi) 11 建筑沉降觀測(cè) 由業(yè)主另委托 專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)概況 序號(hào) 項(xiàng) 目 設(shè) 計(jì) 要 求 1 給排水系統(tǒng) 上水 主立管 PSP 鋼塑復(fù)合管，支管 PPR 管雙熱熔連接 下水 重力流管 UPVC 塑料管（加厚），膠接 雨水 UPVC 塑料管（加厚）膠接 消防水 焊接鋼管，焊接連接。 自動(dòng)噴淋系統(tǒng) 鍍鋅鋼管、絲接和溝槽連接 2 電氣系統(tǒng) 照明 由附近低壓配電室引入四條 220/380V 低 壓電源總配電箱 AP，采用樹(shù)干式供電引至各層動(dòng)力配電箱，各層層照明配電箱采用放射式供電，并且各層層配電箱均預(yù)留負(fù)荷。 應(yīng)急照明采用蓄電池式應(yīng)急照明。 11 動(dòng)力 單路供電最末一級(jí)配電箱處設(shè)雙電源自投自復(fù)。 弱電 電視主干線(xiàn)采用 HYA50（ 2179。 ）型電纜引致分配器，再引致各房間，電話(huà)采用 RVS2179。 引致電話(huà)分線(xiàn)箱。 避雷 按三類(lèi)防雷設(shè)計(jì)，本系統(tǒng)采用共用接地，接地電阻小于 1 歐姆。 三、 施工部署 部署原則 滿(mǎn)足合同要求的原則：在合同工期內(nèi)完成承包范圍內(nèi)所有工程，力求節(jié)約，確保工程質(zhì)量，按期交工。 符合施工總順序之間邏輯關(guān)系連接的原則（先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后裝修，先土建后專(zhuān)業(yè)，為保證合同工期，每階段結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完畢后，各專(zhuān)業(yè)穿插作業(yè)）。 重點(diǎn)處理季節(jié)性施工的原則（詳 雨 、 冬季 施工方案）。 以科技為重點(diǎn)先導(dǎo)的原則。 以公司制定預(yù)控措施為指導(dǎo)，加大預(yù)控管理力度，確保環(huán)節(jié)施工合格率。 滿(mǎn)足周?chē)h(huán)境的要求（噪音、揚(yáng)塵、環(huán)保等，詳 見(jiàn) 各預(yù)案、措施）。 科研樓一、科研樓二各為一段，第二廠房分為 2 段，第一廠 房分 3段（ 18/EF 分為 2 段， 1 段 14/EF、 2 段 48/EF、食堂房為 3 段） 滿(mǎn)足流水施工的要求，每個(gè)流水段的工作面、工作量盡量接近，以便于材料、設(shè)備、機(jī)具和施工人員的協(xié)調(diào)管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 12 本工程全面實(shí)行項(xiàng)目法施工，按公司“質(zhì)量保證預(yù)控措施”組織施工，項(xiàng)目經(jīng)理部的建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由工長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人主抓職能部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)體系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，具體事物處理由職能部門(mén)工程部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、物資部、安全部、經(jīng)營(yíng)部、辦公室。 根據(jù)組織機(jī)構(gòu)圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督 制度，明確分工，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，所有崗位各行其職。 職責(zé)與分工（見(jiàn)附錄 1） 任務(wù)劃分 總承包范圍 土建部分 基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修 電氣部分 照明、動(dòng)力、防雷、接地、弱電、消防控制系統(tǒng) 水暖部分 上下水、雨水、消防、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng) 業(yè)主自管范圍 電氣部分 變配電室低壓開(kāi)關(guān)柜負(fù)荷載以上部分 設(shè)施 室外市政 工程物資設(shè)備采購(gòu)劃分 序號(hào) 負(fù)責(zé)單位 采購(gòu)物資 1 總包方 除業(yè)主采購(gòu)?fù)? 2 業(yè)主自行采購(gòu) 電梯 3 分承包 小型機(jī)具、施工零用 材料 施工總工藝流程 13 基坑挖土→ 釬探→驗(yàn)槽 →基礎(chǔ)墊層→鋼筋砼條形基礎(chǔ)→回填土→主體結(jié)構(gòu)→屋面→內(nèi)外裝修→專(zhuān)業(yè)安裝→室外配套工程→掃尾清理→竣工驗(yàn)收 施工進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則 ①滿(mǎn)足合同工期要求盡量壓縮的原則 在結(jié)構(gòu)施工期間加快施工進(jìn)度，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)單獨(dú)驗(yàn)收，主體結(jié)構(gòu)每三層驗(yàn)收一次，及時(shí)組織二次結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝修工程的插入，各道工序嚴(yán)格交接驗(yàn)收，本道工序出現(xiàn)的問(wèn)題在本道工序施工中解決，不遺留至下道工序，合理協(xié)調(diào)穿插作業(yè)，力求使工期壓縮至最短。 ②合理資源配置的原則： 機(jī)械設(shè)備、人員、材料的投入。 ③滿(mǎn)足時(shí)間、空間部署原則：考慮地下部位 結(jié)構(gòu) 、 主體 結(jié)構(gòu)施工、裝修工程，結(jié)構(gòu)施工與裝修工程插入的協(xié)調(diào)配合是重點(diǎn)。 ④符合總施工順序邏輯關(guān)系部署的原則：先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后圍護(hù)，先主體后裝修，先土建后專(zhuān)業(yè)的總施工順序。 ⑤采取 平行立體交叉 流水作業(yè)， 使工程保持有節(jié)奏，均衡而連續(xù)地作業(yè)，提高對(duì)時(shí)間、空間的利用 ，保證施工管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作效率。 進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)： ①合同工期 暫定 要求： 20xx 年 4 月 05 日開(kāi)工， 20xx 年 12 月 31 日竣工。 ②配置資源：結(jié)構(gòu)施工由 1 個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行獨(dú)立作業(yè)， 本工程配制 800 框架柱定型模配置 20 套 用于首層柱 ， 一層以上框架柱為木模， 頂板模用竹膠板、木方、碗口架配置 3 層。結(jié)構(gòu)施工階段配置 2 臺(tái)塔吊，半徑 60m，二次結(jié)構(gòu)、裝修施工階段配置 6 部物料提升機(jī)。 14 ③采用先進(jìn)的施工技術(shù) 流水施工工藝，加大機(jī)械化施工程度和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化 管理。 ④有效利用公司整體優(yōu)勢(shì)，完善季度計(jì)劃、月計(jì)劃管理體系，長(zhǎng)進(jìn)度短安排，編制階段目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行控制。 ⑤從建設(shè)單位利益出發(fā)，根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合公司的技術(shù)，資源等狀況確定。 工期總目標(biāo) 開(kāi)工時(shí)間 基礎(chǔ)完工時(shí)間 主體結(jié)構(gòu) 封頂時(shí)間 竣工時(shí)間 20xx年 4月 05日 20xx 年 4 月 30 日 20xx年 7月 10日 20xx年 12月 31日 工程階段目標(biāo)控制計(jì)劃 本工程在工程中標(biāo)后即進(jìn)場(chǎng)施工，沒(méi)有充足施工準(zhǔn)備時(shí)間，只能利用前期挖土及地基處理時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)備。 序號(hào) 總分配 起止日期 所用天數(shù) 凈占工期天數(shù) 1 施工準(zhǔn)備 ～ 22 22 2 基槽開(kāi)挖 ～ 38 38 3 基礎(chǔ) ～ 96 71 4 回填 土 ～ 19 5 地上結(jié)構(gòu) ～ 117 117 6 二次結(jié)構(gòu) ～ 46 21 7 屋面 ～ 31 20 8 外裝修 ～ 62 26 15 9 內(nèi)裝修 ～ 67 31 10 設(shè)備安裝 隨裝修插入 11 室外工程 ～ 41 10 12 清 理竣工 ～ 6 為保證階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將采用如下施工步驟 ①主體結(jié)構(gòu)劃分 8 個(gè)流水段。 ②地下結(jié)構(gòu)及主體分階段驗(yàn)收，提前插入二次結(jié)構(gòu)及設(shè)備安裝。 ③外裝修在主體結(jié)構(gòu)完工后插入施工。 ④室內(nèi)裝修與水電安裝作業(yè)交叉施工。 施工進(jìn)度總計(jì)劃 :詳見(jiàn)附表 施工組織協(xié)調(diào) 為了確保工程工期、質(zhì)量、安全、降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司“管理手冊(cè)”“程序文件”的要求，建立以下制度，把各方的工作組織協(xié)調(diào)好。 制定圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底制度 在開(kāi)工前，項(xiàng)目工 程部，技術(shù)部人員核對(duì)圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審，會(huì)中所確定的內(nèi)容形成書(shū)面文件，確保工程的順利進(jìn)行。 由業(yè)主組織針對(duì)圖紙會(huì)審提出的問(wèn)題，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，并形成依據(jù)性文件，各方留存，作為施工依據(jù)。 建立周例會(huì)制度 在每周固定時(shí)間召開(kāi)由監(jiān)理單位主持的（監(jiān)理、業(yè)主、總包及各分包單位）周例會(huì)，商討一周的工程施工和配合情況，解決關(guān)鍵問(wèn)題，形成會(huì)議紀(jì)要，各方留存。 16 制訂專(zhuān)題討論會(huì)議制度 遇到較大問(wèn)題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及有關(guān)分包集中商討解決，專(zhuān)題會(huì)不定時(shí)召開(kāi)。 制訂 考察制度 根據(jù)管理體系要求，對(duì)分供方、分包方進(jìn)行考察，經(jīng)過(guò)貨比三家對(duì)分承包方進(jìn)行綜合評(píng)定，最終選定合格滿(mǎn)意得分方為分供方、分承包方。 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào) 嚴(yán)格照?qǐng)D施工，未經(jīng)設(shè)計(jì)同意不得隨意變更設(shè)計(jì)。 對(duì)施工圖中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向公司及監(jiān)理匯報(bào)，并向設(shè)計(jì)提出，咨詢(xún)意見(jiàn)，辦理設(shè)計(jì)變更后方可進(jìn)行施工。 會(huì)同公司、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等部門(mén)按照總進(jìn)度與整體效果要求，試做小樣板間，進(jìn)行驗(yàn)收檢查評(píng)定滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求后 ,普遍進(jìn)行施工 ,最后進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。 根據(jù)工程師指令組織設(shè)計(jì)參加機(jī)電設(shè)備、裝飾材料選型、 選材和訂貨，參加新材料的訂樣采購(gòu)，由設(shè)計(jì)、公司、項(xiàng)目部共同對(duì)采購(gòu)材料進(jìn)行確認(rèn)。 由項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)協(xié)商，協(xié)助設(shè)計(jì)解決工程施工中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題與設(shè)計(jì)做好協(xié)調(diào)工作。 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) 在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)公司總工辦及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度管理，在班組“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)量部門(mén)專(zhuān)檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求完善報(bào)驗(yàn)手續(xù)。 與周邊居民、單位的協(xié)調(diào) 17 與周邊居民或單位取得聯(lián)系，介紹工程主要的施工情況及進(jìn)度，并了解居民、單位的要求，在施工期間盡量 采取有效措施，減少施工擾民，使施工正常進(jìn)行。 各專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調(diào)配合 由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一分配任務(wù)，制定對(duì)下屬施工作業(yè)隊(duì)的各項(xiàng)管理辦法，建立工程例會(huì)制度。 本工程施工，涉及土建結(jié)構(gòu)、裝飾、給排水、采暖、消防、設(shè)備安裝等多專(zhuān)業(yè)，各專(zhuān)業(yè)交叉施工，