xjpfwm網絡經濟與企業(yè)管理論述題-文庫吧
2025-07-20 09:20 本頁面
【正文】 機會。公司在確定融資機會、評價融資環(huán)境時，應考慮客觀的外在環(huán)境因素和公司自身因素。②確定資本結構。通過融資渠道和融資方式的選擇，確定各種資金來源在總資金中所占的比重，即資本結構，使融資成本與融資風險相配合。融資渠道是指籌措資金來源的方向，體現(xiàn)了資金的來源與供應量。我國目前的融資渠道主要有：國家財政基金；銀行信貸資金；非銀行金融機構資金；其他企業(yè)資金；居民個人資金；企業(yè)自留資金；外商資金。融資方式是指公司籌措資金所采用的具體形式。我國目前公司的融資方式主要有：吸收直接投資；發(fā)行股票；銀行借款；商業(yè)信用；發(fā)行債券；融資租賃等。公司所需的資金可以通過多種渠道和多種方式取得。但是，各種融資渠道和方式所承擔的融資成本與融資風險是不同的，公司必須在融資的成本與風險之間進行權衡、選擇。⑵投資管理。公司的投資活動主要包括兩個方面：一方面公司將籌集來的資金投放于經營資產上，另一方面還可以以現(xiàn)金、實物或無形資產等方式向其他單位投資，形成短期投資或長期投資。投資管理就是對投資行為的管理。其主要內容涉及以下兩方面：①必須使投資收益最大化。公司投資報酬越多，意味著公司的整體獲利能力越高，企業(yè)價值越大。投資收益包括投資利潤和資本利得。投資收益最大化要求投資方案的選擇必須以投資收益的大小來取舍，即應選擇則投資收益最高的投資方案；投資收益最大化還要求需要分析影響投資收益的因素，并針對這些因素及其投資方案的作用、方向、程度，尋求提高和穩(wěn)定投資收益的途徑。②必須使投資風險降低。公司在爭取投資收益最大化的同時，必須使投資風險降低。在投資中考慮投資風險意味著：必須實現(xiàn)投資收益與投資風險的匹配；充分合理預期投資風險，防止以致減少投資風險的產生給企業(yè)帶來損失的可能性；提出合理規(guī)避投資風險的策略，以便將投資的風險降至最低程度。⑶成本管理。公司財務管理在成本管理中的內容主要涉及以下兩個方面：①成本預測。進行成本預測時首先搜集廣泛的信息，包括公司的外部環(huán)境和內部條件兩方面。其次是建立預測模型，在整體式那個描繪出預測對性及其相關因素和依存關系。最后計算預測差距，分析各種因素影響，選出最優(yōu)方案。②成本控制。成本控制是成本形成過程中，按照既定的目標成本，對形成成本的諸多因素進行規(guī)劃和限制，目的是把生產耗費限制在預定的范圍內。成本控制的內容主要是：控制資源耗費；控制費用開支；控制生產經營過程。⑷利潤管理。利潤是公司在一定時期內全部收入扣除全部支出后的余額。它是公司生產經營的最終成果，是衡量企業(yè)經濟效益好壞的綜合指標之一。利潤管理主要涉及三方面：①目標利潤規(guī)劃。目標利潤規(guī)劃是企業(yè)為實現(xiàn)目標利潤而調整其經營活動規(guī)模和水平而制訂的，它是企業(yè)編制期間預算的基礎。利潤規(guī)劃把公司繼續(xù)存在和發(fā)展及實現(xiàn)目標利潤所需的資金、可能取得的收益以及未來要發(fā)生的成本、費用這三者緊密聯(lián)系起來，強調銷售與成本規(guī)劃。②股利政策制訂。股利政策制訂是指股利發(fā)放比率的確定問題。股利政策就是要研究如何使公司在發(fā)放股利和未來增長之間達到平衡，從而導致企業(yè)價值最大化。③利潤分配管理。公司利潤分配涉及各方面利益均衡。公司應根據國家所確定的分配原則，合理確定分配的規(guī)模和分配方式，以使公司的長期利益最大化。論述網絡經濟條件下，企業(yè)組織結構創(chuàng)新？答：隨著信息技術的發(fā)展，企業(yè)的經營環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。這時傳統(tǒng)的企業(yè)組織結構成為企業(yè)發(fā)展的桎梏，因此，必須作出相應的變革。在網絡時代，企業(yè)組的總體趨勢是：克服傳統(tǒng)企業(yè)組織結構中的層級制度的弊端，通過重新整合組織要素，提高組織對環(huán)境的適應性。這種組織結構變革的特點是：組織結構扁平化、組織結構柔性化、組織結構虛擬化以及組織結構的網絡化。⑴企業(yè)組織結構的扁平化趨勢。在網絡經濟條件下，傳統(tǒng)的金字塔式的層級制組織結構顯露出種種的弊端：①為了適應企業(yè)外部環(huán)境的變化，企業(yè)組織結構出現(xiàn)了減少管理層次，擴大管理幅度，即扁平化的趨勢。②網絡經濟條件下，組織結構扁平化具有很多特點，能夠很好地適應網絡經濟的環(huán)境。⑵企業(yè)組織結構的柔性化趨勢。組織結構的柔性化失職組織結構上不設置固定的和證實的組織機構，而代之以一些臨時性的、以人物為導向的團隊式組織。組織結構的柔性化表現(xiàn)為集權和分權的統(tǒng)一和穩(wěn)定性和變革性的統(tǒng)一。⑶企業(yè)組織結構的虛擬化趨勢。隨著競爭的日趨激烈，企業(yè)開始將一些自己不具備競爭或效率相對低下的業(yè)務內容進行外包，與其他企業(yè)結成戰(zhàn)略聯(lián)盟。企業(yè)自身僅專注于一個相對狹小、但優(yōu)勢明顯的領域
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