【正文】 術(shù)規(guī)范。 2）交通工程及沿線設(shè)施：平面布置圖、安全設(shè)施一覽表、安全設(shè)施圖、標志結(jié)構(gòu)設(shè)計圖、標志標線設(shè)計圖等。 3）路基、路面及排水：路基設(shè)計表、路基標準橫斷面圖、路基一般橫斷面設(shè)計圖、超高方式圖、特殊路基工程數(shù)量表、特殊路 基設(shè)計圖、路基土石方計算表取土、棄土一覽表、路基防護工程數(shù)量表、路基防護工程設(shè)計圖、平曲線上路面加寬表、路基路面排水工程數(shù)量表、路基路面排水設(shè)計圖等。 4）橋梁：橋梁施工圖設(shè)計說明書、橋梁工程數(shù)量表、橋梁施工圖。 5）涵洞：涵洞工程數(shù)量表、涵洞施工圖。 6）防護：邊坡防護工程數(shù)量表、邊坡防護施工圖。 7）路線交叉（及交叉連接線）：交叉工程數(shù)量表、交叉設(shè)計圖。 8）道路排水工程：道路管位圖、給排水管道平面圖、縱斷面圖、綜合管線圖及各結(jié)構(gòu)詳圖。 9）道路綠化：設(shè)計說明、道路綠化工程數(shù)量表、道路綠化設(shè)計圖。 10）道路照明：設(shè)計說明、照明工程數(shù)量表、道路照明設(shè)計圖。 11）編制施工圖預(yù)算。 12) 編制工程量清單。 提供的主要成果：施工圖設(shè)計圖紙、施工圖設(shè)計說明、城市道路工程（及交通工程）施工技術(shù)規(guī)范及供業(yè)主招標所需的工程說明、技術(shù)規(guī)范、圖紙及工程量清單。 （四）、 勘察設(shè)計質(zhì)量保證體系； 本工程項目將按照我公司根據(jù) GB/T19001ISO9001 標準建立的質(zhì)量體系文件實施如下： 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 1) 質(zhì)量方針 負責 高效 最好 2) 質(zhì)量目標 為業(yè)主提供滿足合同要求和社會要求的 圖紙、文件和現(xiàn)場服務(wù) 。 3) 質(zhì)量承諾 董事 長作為法人代表，對本工程的質(zhì)量工作全面負責，并按 公司 《質(zhì)量保證手冊》的規(guī)定提供質(zhì)量保證。所有勘測設(shè)計產(chǎn)品的提供和現(xiàn)場服務(wù)， 想工程所想、急工程所急 。 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 質(zhì)量保證體系框圖 溝通 變更設(shè)計 產(chǎn)品交付 計劃經(jīng)營部 要求 設(shè)計代表現(xiàn)場服務(wù) 采購要求 項目信息 有采購要求 后續(xù)服務(wù) 項目組及 設(shè)計代表 驗證 技術(shù)部 下達技術(shù)指導(dǎo)書 技術(shù)部 合格分 承包方控制 計劃經(jīng)營部 勘察技術(shù)策劃 項目組 院級質(zhì)量管理 過程控制 技術(shù)部、質(zhì)保處 勘察全過程 項目組 地勘監(jiān)理 監(jiān)理單位 采購產(chǎn)品驗證 技術(shù)部 勘察驗收 技術(shù)部、質(zhì)保處、計劃經(jīng)營部 勘察輸出 外業(yè)驗收 業(yè)主（指揮部）組織 設(shè)計輸入控制 技術(shù)部 設(shè)計全過程 項目組 技術(shù)咨詢 設(shè)計監(jiān)理 監(jiān)理單位 設(shè)計方案評審 技術(shù)部 進度控制 計劃經(jīng)營部 設(shè)計評審 技術(shù)部 修改完善 項目組 咨詢審查 顧客（業(yè)主） 設(shè)計輸出 顧客（業(yè)主） 合同評審 計劃經(jīng)營部、技術(shù)部 注：相關(guān)單位負責人姓名、職務(wù)及職稱 總體組：戴勤堂（組長、副院長、教授級高工） 生產(chǎn)經(jīng)營處：孫振堂（處長、高級工程師） 總工辦：鄭 斌（主任、高級工程師） 后續(xù)服務(wù)：羅隆輝（副主任、高級工程師） 項目組：李玉文（處長、高級工程師） 簽訂合 同、下達項目任務(wù)書 計劃經(jīng)營部 設(shè)計審查 業(yè)主組織 設(shè)計 公司 將從組織機構(gòu)上保證精兵強將從事本工程的設(shè)計工作。在 具體實施上，推行以項目管理為中心、專業(yè)管理為基礎(chǔ)、質(zhì)量管理為核心的項目 負責人 責任制。項目 負責人 通過項目組合進行項目的生產(chǎn)管理工作 ，項目組 成員包括項目 負責人、技術(shù)負責人 、 分項負責人、項目計劃工程師、項目會計師、專業(yè)審查人、專業(yè)主設(shè)人、測量技術(shù)人員。設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量控制機制，從上而下有 公司 總工程師→項目總工程師→專業(yè)審查人→校核人→設(shè)計人員五級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) ，按各級質(zhì)量管理職責對項目各負其責。 質(zhì)量管理職責 1) 公司 總工程師 (或 公司 副總工程師 )負責指導(dǎo)和審定本項目的主要技術(shù)方案、關(guān)鍵性技術(shù)問題、控制 環(huán)節(jié)的重大技術(shù)問題。核定本工程的設(shè)計大綱、總體方案、工程估算等Ⅰ級產(chǎn)品。 2) 項目 負責人 是產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任人 ， 負責組織制定項目計劃并領(lǐng)導(dǎo)實施，保質(zhì)、保量、按期交付項目產(chǎn)品。項目 負責人 具有 公司 總工程師授權(quán)范圍內(nèi)的技術(shù)決策權(quán)并承擔決策責任。重大技術(shù)問題要及時報告 公司 總工程師 ， 公司 總工程師有責任幫助、指導(dǎo)項目經(jīng)理行使技術(shù)決策權(quán) ， 同時也有權(quán)否決錯誤技術(shù)決策 ， 以確保技術(shù)決策的科學(xué)性和正確性。 3) 本工程項目 負責人 可以根據(jù)技術(shù)、質(zhì)量體系的需要在 公司 內(nèi)在職、離退休人員和 公司 外人員中短期聘請技術(shù)專家作為項目專業(yè)技 術(shù)指導(dǎo) ， 為本工程重大技術(shù)難題提供項目決策前的指導(dǎo)意見。 4) 本工程項目 技術(shù)負責人 對項目產(chǎn)品質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責任 ， 保證按合同規(guī)定的規(guī)程、規(guī)范要求進行工程設(shè)計。項目 技術(shù)負責人 負責本項目的技術(shù)質(zhì)量管理 ， 包括項目技術(shù)攻關(guān)和項目業(yè)務(wù)建設(shè)。項目 技術(shù)負責人 做好對各專業(yè)室審查人、專業(yè)主設(shè)人在主要產(chǎn)品設(shè)計時的事先指導(dǎo) ， 并在技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)中實行動態(tài)管理。 5) 公司 經(jīng)營與技術(shù)質(zhì)量管理部對本項目質(zhì)量體系的建立、實施負有審核、監(jiān)督責任。經(jīng)營與技術(shù)質(zhì)量管理部指定專人與城市建設(shè)設(shè)計 公司 的總工定期檢查本項目的質(zhì)保工作 ， 并及時提出整改意見。 同時經(jīng)營與技術(shù)質(zhì)量管理部會同項目經(jīng)理協(xié)助 公司 總對本項目重大技術(shù)問題及時跟蹤指導(dǎo)。項目 負責人 在技術(shù)、質(zhì)量管理中碰到技術(shù)難題難以決策時 ， 及時向經(jīng)營與技術(shù)質(zhì)量管理部提出 ， 公司 經(jīng)營與技術(shù)質(zhì)量管理部及時匯報總工并組織討論 ， 為技術(shù)決策提供指導(dǎo)意見。 6) 各專業(yè)室充分發(fā)揮本專業(yè)室的技術(shù)優(yōu)勢 ， 做好出室產(chǎn)品校審全過程技術(shù)質(zhì)量的基礎(chǔ)保證工作 ， 各專業(yè)室審查人（一般由專業(yè)室主任或?qū)I(yè)總工擔任）、專業(yè)主設(shè)人是出室產(chǎn)品質(zhì)量的具體責任人。 7) 參加本工程的設(shè)計人員要求有極強的責任心和良好的質(zhì)量意識 ， 對各自所承擔的產(chǎn)品質(zhì)量負責。要 正確分析和引用原始資料、基本數(shù)據(jù)、基本公式和計算方法 ， 熟悉并掌握有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、準則、大綱及 公司 頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定的要求。設(shè)計要做到：基本資料完整、可靠、準確；采用的參數(shù)、理論、公式正確 ， 成果及論證充分可靠；符合規(guī)程規(guī)范和設(shè)計大綱有關(guān)規(guī)定；文字部分要清晰無誤、通順流暢、邏輯性強、結(jié)論正確。產(chǎn)品完成后應(yīng)先行自校 ， 交付校審。要按 公司 里的規(guī)章制度做好產(chǎn)品流程卡和個人作業(yè)卡的填報工作 ， 及時進行產(chǎn)品計劃和質(zhì)量信息反饋。 8) 項目計劃工程師在項目 負責人 領(lǐng)導(dǎo)下 ， 負責編制項目年度計劃、季度計劃 ， 并提出設(shè)計各重要階段控制性 進度和項目組合的人力配備計劃。 9) 項目會計師根據(jù)批準后的本工程項目分年度使用計劃進行成本核算 ， 并在 公司 財務(wù)管理部領(lǐng)導(dǎo)下進行本工程項目的財務(wù)監(jiān)督。 (五 )、 勘察設(shè)計進度計劃 根據(jù)《南充市 ****延伸線工程一階段施工圖勘察設(shè)計招標文件》的要求，施工圖設(shè)計（含勘察測量）于設(shè)計合同簽訂后 90 天內(nèi)提供施工設(shè)計文件（送審稿）送相關(guān)部門審批。施工圖設(shè)計審查批復(fù)后 7 天內(nèi)向招標人提交經(jīng)審查的施工圖設(shè)計成果、施工圖預(yù)算和分合同段的施工招標圖紙、施工招標技術(shù)規(guī)范、招標工程量清單、施工招標最高限價（均含電子文檔）， 我公司計劃 總工期為 85 日歷天，提前 5 天完成所有勘察設(shè)計工作。 各個階段的周期安排如下： 勘察進度計劃 (1) 勘察設(shè)計進度控制計劃表 工期（天） 項目 10 20 25 30 37 45 測繪準備 第一次測量 初步設(shè)計送審稿 初 設(shè)計正式稿 第二次測量 地堪成果文件送審稿 地堪成果文件正式稿 (2) 設(shè)計進度計劃保證措施 ? 組織措施 領(lǐng)導(dǎo)重視，成立主要技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)任技術(shù)總負責人的項目組； 項目組由各專業(yè) 經(jīng)驗豐富、技術(shù)力量強的人員組成； 落實進度，控制項目組人員，明確任務(wù)職責； 建立進度協(xié)調(diào)組織和進度協(xié)調(diào)工作制度。 （ 3） 管理措施 按照《設(shè)計進度表》由公司項目領(lǐng)導(dǎo)小組負責設(shè)計項目的實施進度，建立設(shè)計例會制度和設(shè)計進度反饋制度，及時了解設(shè)計情況，解決設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題，保證設(shè)計按進度完成。 配置好設(shè)備和后勤資源，為工程設(shè)計提供良好的條件，保證設(shè)計進度中計算機、會圖儀、網(wǎng)絡(luò)、復(fù)印、曬圖設(shè)備等均處于良好的工作狀態(tài)。對突發(fā)性事件、本工程享有人員、設(shè)備和后勤服務(wù)的優(yōu)先權(quán)，保證設(shè)計進度，順利完成設(shè)計任務(wù)。 （ 4）技 術(shù)措施 進行進度計劃的目標分解、確定各階段的工期目標。 擬定各項進度計劃和加快設(shè)計進度的措施。 設(shè)計進度計劃 初步設(shè)計階段計劃 方案設(shè)計、 初步設(shè)計階段計劃工作表 工作方案 工作時間 備注 方案設(shè)計 現(xiàn)場資料收集調(diào)研 3 與地勘同 步進行 完善 方案 設(shè)計送審稿工作階段 4 初設(shè)送審稿 完善初步設(shè)計送審稿工作階段 7 共 11 天 完成初步設(shè)計送審文件 2 各專業(yè)設(shè)計會簽、稿審 1 設(shè)計文件裝訂、提交 1 正式設(shè)計文件 根據(jù)審查意見確定設(shè)計修改方案 2 共 6 天 完成初步設(shè)計正式文件 2 各專業(yè)設(shè)計會簽、稿審 1 設(shè)計文件裝訂、提交階段 1 (1) 初步設(shè)計文件送審稿階段工作內(nèi)容 ? 根據(jù)方案設(shè)計審查意見確定修改方案 根據(jù)業(yè)主及設(shè)計監(jiān)理單位意見補充、收集相關(guān)資料； 確定對初步設(shè)計初稿的修改方案。 ? 完善初步設(shè)計送審稿工作 根據(jù)甲方及相關(guān)部門的意見、分析、論證、調(diào)查優(yōu)化方案設(shè)計成果； 完善各專業(yè)基礎(chǔ)計算； 對照初步成果現(xiàn)場踏勘，進一步校正； 各專業(yè)按設(shè)計進度提交接口資料并及時協(xié)調(diào)； 按初步設(shè)計文件深度規(guī)定成圖； 報設(shè)計監(jiān)理初步設(shè)計草圖，廣泛征詢設(shè) 計監(jiān)理意見； 編制初步設(shè)計概算； 編寫初設(shè)說明書。 ? 完成初步設(shè)計送審文件 完成初步設(shè)計文件初稿的圖紙計算、修改； 完成初步設(shè)計概算的修改編制； 完成初步設(shè)計說明書的修改編制； 完成初步設(shè)計階段施工期間交通組織設(shè)計。 ? 各專業(yè)設(shè)計會簽、稿審 完成各專業(yè)修改設(shè)計文件的校審； 完成各專業(yè)修改設(shè)計文件的會簽； 根據(jù)校審、會簽意見完善設(shè)計文件。 ? 設(shè)計文件裝訂、提交 設(shè)計文件裝訂并提交業(yè)主。 (2) 正式初步設(shè)計文件階段工作內(nèi)容 ? 根據(jù)審查意見確定設(shè)計修改方案 根據(jù)審查意見補充收集相關(guān)資料； 確定對初步設(shè)計送審稿的修改方案 。 ? 完成初步設(shè)計正式文件 完成初步設(shè)計文件修改； 完成初步設(shè)計概算的修改編制； 完成初步設(shè)計說明書的修改編制； 完成初步設(shè)計階段施工期間交通組織設(shè)計。 ? 各專業(yè)設(shè)計會簽、稿審 完成各專業(yè)修改設(shè)計文件的校審； 完成各專業(yè)修改設(shè)計文件的會簽； 根據(jù)校審、會簽意見完善設(shè)計文件。 ? 設(shè)計文件裝訂、提交 設(shè)計文件裝訂并提交業(yè)主。 施工圖設(shè)計工作階段工作計劃 施工圖設(shè)計階段工作計劃表 工作方案 工作時間 備注 施工圖設(shè)計 文件送審稿 設(shè)計準備工作階段 1 共 16 天 根據(jù)初步設(shè)計審查意見確定修改意 見 1 施工圖設(shè)計階段 10 完成匯總形式施工圖設(shè)計文件修 2 各專業(yè)設(shè)計校審、會簽 1 圖紙裝訂、提交階段 1 正式設(shè) 計文件 根據(jù)施工圖審查意見確定修改方案 2 共 7 天 完成匯總形式和分標段施工圖設(shè)計文件修改 3 各專業(yè)設(shè)計會簽、稿審 1 設(shè)計文件裝訂、提交階段 1 (1) 施工圖設(shè)計文件送審稿階段工作內(nèi)容 ? 設(shè)計準備工作 編制本項目施工圖設(shè)計綱要； 確定施工圖設(shè)計階段各專業(yè)設(shè)計進度安排； 召開設(shè)計人員會議，明確各專業(yè)的工作內(nèi)容和要求； 落實初步設(shè) 計審查意見； 對現(xiàn)狀情況進行復(fù)核； 補充收集施工圖設(shè)計所需要的資料。 ? 根據(jù)初步設(shè)計審查意見確定修改方案 根據(jù)初步設(shè)計審的審查意見，補充收集相關(guān)的設(shè)計資料； 確定施工圖設(shè)計文件的修改內(nèi)容。 ? 施工圖設(shè)計工作 在初步設(shè)計工作成果的基礎(chǔ)上，各專業(yè)深化本專業(yè)的計算工作；并加強設(shè)計配合和協(xié)調(diào)； 根據(jù)計算結(jié)果，繪制施工草圖； 各專業(yè)按設(shè)計進度提交接口資料并定期協(xié)調(diào)； 向業(yè)主及相關(guān)單位匯報，征詢有關(guān)意見； 按匯總形式完善設(shè)計文件和圖紙； 按匯總形式統(tǒng)計各項工程量； 施工期間相關(guān)道路交通組織設(shè)計。 ? 完成匯總形式施工圖設(shè)計文件 修改 完成施工圖設(shè)計的計算修改； 完成施工圖設(shè)計的圖紙； 完成施工圖設(shè)計的工程量； 完成施工圖設(shè)計的說明。 ? 各專業(yè)設(shè)計校審、會簽 完成各專業(yè)設(shè)計文件校審； 完成各專業(yè)設(shè)計文件會簽； 根據(jù)校審、會簽記錄，各專業(yè)完善施工圖設(shè)計文件。 ? 圖紙裝訂、提交 按匯總形式完成設(shè)計文件裝訂，并提交業(yè)主。 (2) 正式施工圖文件階段工