【正文】 ............................................................................................................................26四、預(yù)估資產(chǎn)負(fù)債表 .........................................................................................................................27五、預(yù)估營運(yùn)現(xiàn)金流量表 .................................................................................................................28六、預(yù)估資金來源及運(yùn)用表 .............................................................................................................28七、敏感度分析（每年銷售量減半） .............................................................................................29拾、組織及人事策略 .............................................................................................................................30一、設(shè)計(jì)完善的組織圖 .....................................................................................................................30二、激勵(lì)制度 .....................................................................................................................................31拾壹、研發(fā)策略及智財(cái)權(quán)管理 .............................................................................................................32一、關(guān)鍵及互補(bǔ)技術(shù)的獲得 .............................................................................................................32二、智財(cái)權(quán)的保護(hù) .............................................................................................................................32拾貳、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 .....................................................................................................................................35一、營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn) .....................................................................................................................................35二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) .....................................................................................................................................36三、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) .....................................................................................................................................36四、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) .....................................................................................................................................36拾參：參考資料 .....................................................................................................................................38一、原型機(jī)照片 .................................................................................................................................38二、參考文獻(xiàn) .....................................................................................................................................38拾肆、附錄 .............................................................................................................................................39附錄一：VOITECH 創(chuàng)業(yè)計(jì)畫決賽工作時(shí)程進(jìn)度表 ......................................................................39附錄二：資金來源 .............................................................................................................................40附錄三：麥克風(fēng)相關(guān)專利 .................................................................................................................411 / 48壹、相關(guān)說明一、源起 本公司是由一群政大商學(xué)院碩士班學(xué)生所組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，一群年輕學(xué)梓之所以會(huì)有創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想是來自于政大科管所一直強(qiáng)調(diào) Enterpreneurship 的緣故。科管所不但在課程的安排上不斷的給予我們新創(chuàng)事業(yè)的意念及創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的刺激之外，還帶領(lǐng)我們?cè)?1999 年年初時(shí)，到新加坡大學(xué)參與 MIT 50K 創(chuàng)業(yè)競賽工作營的活動(dòng)，在那里，我們聽到了很多創(chuàng)業(yè)者的心聲，同時(shí)和來自世界各國的青年學(xué)梓們，交換了許多彼此寶貴的觀念，進(jìn)而加速了我們自創(chuàng)事業(yè)的期待與決心。本公司成員來自韓國及臺(tái)灣各大學(xué)，除了所學(xué)的專長背景皆不同，可以互相補(bǔ)強(qiáng)之外，來自不同學(xué)校，甚至不同國籍的不同思考模式也讓我們?cè)谀X力激蕩的工作中獲得 Multidimensional 的結(jié)果。這種創(chuàng)新與多元的組合，是任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在種子期最需要的刺激。二、經(jīng)費(fèi)來源目前本公司并未接受任何單位經(jīng)費(fèi)贊助，不過，由于事業(yè)的需求，我們將會(huì)在往后的日子中尋求相關(guān)研發(fā)單位、金融機(jī)構(gòu)或國家輔導(dǎo)計(jì)畫的支持，詳細(xì)的說明將會(huì)在財(cái)務(wù)策略一節(jié)中揭露。三、相關(guān)支持本公司目前未曾與任何單位進(jìn)行技術(shù)合作或協(xié)助研究 本創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)除了可獲得政大商學(xué)院豐富的師資、經(jīng)驗(yàn)之傳承外，因?yàn)閳F(tuán)員個(gè)人的人際網(wǎng)絡(luò)連結(jié)之下，我們還有團(tuán)員以往大學(xué)科系的相關(guān)資源、經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處、工研院、亞太智能財(cái)產(chǎn)權(quán)發(fā)展基金會(huì)等產(chǎn)、官、學(xué)、研機(jī)構(gòu)的協(xié)助?？梢哉f在技術(shù)及資金上應(yīng)該都將不虞匱乏。四、參考資料本公司未曾引用任何研究成果，但是合作的技術(shù)團(tuán)隊(duì)有，其引用的主要是討論數(shù)組訊號(hào)處理方面的論文與訊號(hào)處理方面的書籍，如下：1. O. L. Frost, “An Algorithm for Linear Constrained Adaptive Array Processing,” Proc. IEEE, , , , Aug. 1972.2. Hu, J., Yu . and Huang ., 1998, Application of Modelmatching Techniques to Feedforward Active Noise Controller Design, IEEE Trans. on Control System Technology, Vol. 6, No. 1, pp. 3342.3. Yu S. H., 1998, Fractional Delay FIR Filter Design4. B. Widrow and . Stearns, 1985, Adaptive Signal Processing, Prentice Hall, Englewood Cliffs, New Jersey.5. L. Griffiths and C. W. Jim, “An Alternative Approach to Linear Constrained Adaptive Beamforming,” IEEE Trans. Antenna Propagation, , , , Jan. 1982.2 / 48貳、摘要一、中文本公司為魔音塔克科技股份有限公司，希望透過新技術(shù)的開發(fā)、新產(chǎn)品的提供，有效收集、純化（過濾雜音）聲音，并且透過適當(dāng)?shù)拿浇椋ㄈ珉娫捑€、網(wǎng)絡(luò)） ，將高品質(zhì)的聲音傳送出去，使人與人之間距離縮短，溝通更加便利，進(jìn)而產(chǎn)生 3C（ Connection、Communication 、Convenience）的加乘效果，達(dá)到綜效。本公司擁有兩項(xiàng)核心能耐，一是人才、一是技術(shù)。在人才方面，我們的成員皆來自于一流大學(xué)，且各有其專精的領(lǐng)域；在技術(shù)方面， 「麥克風(fēng)數(shù)組理論」所發(fā)展出的聲源追蹤技術(shù)是我們的核心。未來，在研發(fā)不斷的投入下，我們期望技術(shù)能不斷蓄積、精進(jìn)，最后在聲音技術(shù)上居于領(lǐng)導(dǎo)的地位；同時(shí)，進(jìn)一步將此技術(shù)做更廣泛的商業(yè)化應(yīng)用，包括在各類型的視訊會(huì)議、電話會(huì)議、聲音純化系統(tǒng)、環(huán)場音效系統(tǒng)等，期望在經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的努力之下，使本公司成為聲音領(lǐng)域中的 。目前臺(tái)灣的視訊市場算是剛剛起步的萌芽期，配合寬頻網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，未來的成長將是無可限量；至于在全球市場方面，預(yù)計(jì)到公元 2022 年，群體型的視訊會(huì)議設(shè)備市場總規(guī)模將達(dá)到 37,924 臺(tái)，市場總值為 609 百萬美元！本公司在此時(shí)此刻以最優(yōu)良的聲音技術(shù)切入市場，無疑是一個(gè)正確且明智的選擇。本公司將分階段推出不同等級(jí)的聲音技術(shù)產(chǎn)品，其簡易的產(chǎn)品分類表如下：產(chǎn)品類型 說明企業(yè)中小型視訊會(huì)議 在會(huì)議進(jìn)行過程中，有效追蹤聲音，并可做延伸性應(yīng)用，例如：電話會(huì)議、會(huì)議記錄；或是與其它設(shè)備結(jié)合，例如：聲音、影像、網(wǎng)絡(luò)等。聲音純化芯片 將聲音純化技術(shù)縮小記錄于芯片中，到時(shí)授權(quán)給影音相關(guān)設(shè)備廠商。E_software 除了核心技術(shù)的改良外，并與其它功能相互結(jié)合，如：聲音轉(zhuǎn)文字。大型會(huì)議聲控系統(tǒng) 在中大型會(huì)議室中，透過良好的收音效果，清楚的紀(jì)錄與播放整個(gè)會(huì)議過程的所有聲音并簡化整個(gè)線路配備。其它產(chǎn)品 個(gè)人計(jì)算機(jī)型視訊會(huì)議、環(huán)場最佳化音效系統(tǒng)、遠(yuǎn)距教學(xué)、遠(yuǎn)距醫(yī)療、虛擬銀行、虛擬法庭、錄音機(jī)應(yīng)用設(shè)備、家庭應(yīng)用設(shè)備、SOHO 族應(yīng)用設(shè)備等。和目前既有國內(nèi)外相關(guān)廠商進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分析比較后，本公司目前所處的環(huán)境為：在技術(shù)面上，我們的聲音技術(shù)較他人抗噪聲能力高，且可以消除不必要的雜音；自動(dòng)偵測能力強(qiáng)，促使影像、聲音可以達(dá)到同步零延遲的狀態(tài)；另外在3 / 48價(jià)格方面，相較于國際大廠，本公司產(chǎn)品價(jià)格較低，擁有明顯的價(jià)格優(yōu)勢。在獲利預(yù)估方面，我們預(yù)計(jì)五年的銷售額及銷售額成長比率如下：第一年 第二年 第三年 第四年 第五年銷售額（千元新臺(tái)幣）10,000 24,000 55,000 103,000 144,600成長率 140% 129% 87% 40%資金及財(cái)務(wù)狀況對(duì)一個(gè)新創(chuàng)事業(yè)往往是最關(guān)鍵的一環(huán)，關(guān)于本公司各階段的資本形成策略如下表：階段 說明研發(fā)期 研發(fā)期以權(quán)益資金的投入為主：預(yù)估募集新臺(tái)幣 500 萬原始資本，每股面額 10 元，共 50 萬股。本公司員工至少需占有 55％以上的股份，其余為其它個(gè)人。并可申請(qǐng)中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)補(bǔ)助，最高一百萬元。本公司員工的資金來源：A、本身存款。B、親朋好友借款。C、青年創(chuàng)業(yè)貸款。量產(chǎn)期 產(chǎn)品量產(chǎn)期配合舉債資金的挹注：A、金融機(jī)構(gòu)貸款：中小企業(yè)輔導(dǎo)貸款。B、原始股東增資（青年創(chuàng)業(yè)貸款） 。推廣期 產(chǎn)品上市推廣期：以提高負(fù)債比率、分散權(quán)益資金風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)。營運(yùn)資金的來源可藉由以下方式：A、內(nèi)部資金：保留盈余。B、外部資金：增資（建立