【正文】 制定各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則；根據(jù)制定的監(jiān)理實施細(xì)則，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作；參與工程項目竣工預(yù)驗收，簽署工程驗收的監(jiān)理意見；向業(yè)主提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料；監(jiān)理工作總結(jié)。十、監(jiān)理工作方法及措施（一）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作項目監(jiān)理部于2015年3月16日正式開展監(jiān)理工作，項目總監(jiān)理工程師及項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場監(jiān)理人員及時到位開展工作，在第一次工地會議監(jiān)理單位對參建的各施工單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底。項目總監(jiān)理工程師已組織項目監(jiān)理部熟悉設(shè)計圖紙及合同文件，項目總監(jiān)理工程師組織編制的本工程項目《監(jiān)理規(guī)劃》,經(jīng)征詢建設(shè)單位意見，并已通過監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審定。根據(jù)本項目特點及監(jiān)理工作需要，總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部針對專業(yè)、專項編制操作性監(jiān)理文件，根據(jù)目前情況擬定編制計劃如下：序號操作性監(jiān)理文件名稱計劃完成時間備注1《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)場后15天報公司審批2《監(jiān)理安全方案》3《模板分項工程監(jiān)理實施細(xì)則》根據(jù)工程進(jìn)展4《鋼筋分項工程監(jiān)理實施細(xì)則》5《混凝土分項工程監(jiān)理實施細(xì)則》監(jiān)理實施細(xì)則包括下列主要內(nèi)容，在實施過程中根據(jù)實際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修訂及完善：216。 專業(yè)或?qū)ｍ棻O(jiān)理工作的特點216。 監(jiān)理工作的流程216。 監(jiān)理工作的控制點及目標(biāo)216。 監(jiān)理工作的方法及措施總監(jiān)理工程師組織編制旁站監(jiān)理方案，需要實施旁站監(jiān)理的項目：216。 基礎(chǔ)工程：土方回填、后澆帶混凝土及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理；216。 主體結(jié)構(gòu)方面：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑。項目總監(jiān)理工程師組織專家組及監(jiān)理人員分階段熟悉建設(shè)單位提供的設(shè)計文件，了解工程特點以及質(zhì)量要求，參與由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底，通過交底了解建設(shè)單位的要求、設(shè)計單位的主導(dǎo)思想以及各項要求并提出所發(fā)現(xiàn)的問題，與各方協(xié)商研究統(tǒng)一意見后形成洽商記錄。 施工單位報送“施工組織設(shè)計”用以指導(dǎo)各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件，應(yīng)具有針對性和指導(dǎo)性，施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案。按要求填寫《工程技術(shù)文件報審表》，總監(jiān)理工程師組織對承包單位編制的“施工組織設(shè)計”（施工方案）進(jìn)行審核，重大和特殊工程的“施工組織設(shè)計”及審核意見報監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。項目監(jiān)理部組織針對關(guān)鍵和特殊項目要求施工單位在施工前編制相應(yīng)的專項方案，施工單位應(yīng)制訂合理、有效的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位至少編制以下施工組織設(shè)計及施工方案，其中：216。 單位工程施工組織設(shè)計216。 分部（分項）工程施工方案216。 專項施工方案216。 安全專項施工方案：土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；其它危險性較大的工程；施工組織設(shè)計（施工方案）編制的項目、內(nèi)容、時間、編制及審批部門、修改等必須符合有關(guān)規(guī)定，施工單位按規(guī)定組織專家組進(jìn)行論證審查并提出書面論證審查報告。施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定組織技術(shù)交底及開展現(xiàn)場實施監(jiān)督工作。項目監(jiān)理部對施工組織設(shè)計（施工方案）審核重點：216。 審批手續(xù)是否齊全有效；216。 施工部署是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并有針對性；216。 工期安排是否符合施工合同的要求，進(jìn)度計劃是否保證施工的連續(xù)及均衡性，資源配置與計劃是否協(xié)調(diào)；216。 項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系、安全管理及安全保證體系的組織機(jī)構(gòu)是否健全，項目經(jīng)理、管理人員等配備情況；216。 施工安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制訂情況；216。 起重設(shè)備、施工機(jī)具和電氣設(shè)備等設(shè)置是否符合規(guī)范要求；216。 專項方案是否符合規(guī)范要求；216。 事故應(yīng)急預(yù)案的制訂情況；216。 冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制訂情況；216。 施工總平面布置是否合理，臨時設(shè)施是否符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及文明施工要求；216。 其它必要內(nèi)容。施工單位應(yīng)將施工測量方案及管理制度、紅線樁校核成果、水準(zhǔn)點的引測成果報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)查驗，并按要求分別填寫《工程技術(shù)文件報審表》、《工程定位測量記錄》，設(shè)置的平面坐標(biāo)控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)報項目監(jiān)理部查驗。本工程項目在召開由建設(shè)單位主持的監(jiān)理單位進(jìn)場后的第一次工地會議，并向項目總監(jiān)理工程師授權(quán)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程動工條件進(jìn)行檢查，由總監(jiān)理工程師審批簽發(fā)施工單位報送的《工程動工報審表》，審批條件應(yīng)具備：216。 政府主管部門批準(zhǔn)的合法手續(xù)；216。 具備項目安全生產(chǎn)條件；216。 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查合格；216。 完成施工組織設(shè)計審核及交底；216。 施工測量放線經(jīng)查驗合格；216。 主要人員、材料、設(shè)備進(jìn)場；216。 施工現(xiàn)場臨時設(shè)施基本齊備；總承包單位及建設(shè)單位直接分包的施工單位應(yīng)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報動工報審，總承包單位分包的施工單位應(yīng)向總承包單位按以上要求申報動工報審，總承包單位同意后送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)備案。（二）施工階段的工程質(zhì)量控制質(zhì)量控制的原則（1） 嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和基本建設(shè)程序、嚴(yán)格遵循科學(xué)規(guī)律、嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和國家有關(guān)新技術(shù)的審查程序，以施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促施工單位全面實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。施工單位必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料；（2） 以質(zhì)量預(yù)控為重點，遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的方法，對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，全面落實質(zhì)量控制的各項管理、組織及技術(shù)措施。（3） 對工程項目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系落實到位。施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全質(zhì)量責(zé)任制度，總承包單位應(yīng)當(dāng)對全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)、與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任，全面落實施工總承包制。（4） 嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度，按規(guī)定進(jìn)行見證取樣及試驗。（5） 堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用，嚴(yán)格禁用國家和市政府公布的禁止和限制使用的建材產(chǎn)品。堅持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗收不予簽認(rèn)，下道工序不得施工。質(zhì)量控制目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)分解 本工程總承包施工合同質(zhì)量目標(biāo)為合格。工程質(zhì)量控制的基本程序詳《項目工作流程》質(zhì)量控制的方法及要點（詳各專業(yè)及分部工程監(jiān)理實施細(xì)則）l 事前控制(1)核查施工單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系；(2)審查分包單位的資質(zhì)；(3)工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位的檢驗、測量和試驗設(shè)備的技術(shù)能力、管理能力進(jìn)行審查。(4)簽認(rèn)工程物資（材料、構(gòu)配件及設(shè)備）的報驗；(5)審核施工組織設(shè)計和主要分部分項施工方案；(6)審查施工單位申報的試驗計劃；(7)檢查施工單位進(jìn)場的主要施工設(shè)備。l 事中控制：重點是工序質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為核心，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，加強(qiáng)成品保護(hù)。(1)監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視檢查；對施工過程關(guān)鍵工序、重點部位和關(guān)鍵控制點進(jìn)行旁站；按有關(guān)規(guī)定開展見證取樣送檢及平行檢驗；對成品保護(hù)進(jìn)行檢查。對所發(fā)生的問題由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，承包單位將整改措施及結(jié)果用書面回復(fù)，監(jiān)理工程師對整改結(jié)果進(jìn)行驗證。(2)核查工程預(yù)檢：監(jiān)理工程師對施工單位報送的“預(yù)檢工程檢查記錄單”的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行抽查，對不合格的項目通知進(jìn)行整改、跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序。(3)驗收隱蔽工程：監(jiān)理工程師對施工單位自查合格后報送的“隱蔽工程檢查記錄”的內(nèi)容進(jìn)行檢測、核查，對隱蔽不合格的工程，監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格項處置記錄》，由施工單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查，合格的隱蔽工程予以簽認(rèn)，并準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序。施工單位必須提前制訂隱蔽工程驗收計劃，并于驗收前48小時上報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。(4) 隱蔽工程及檢驗批一次驗收不合格的，整改自檢合格后由總承包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行二次報驗、由項目監(jiān)理部總監(jiān)代表組織復(fù)驗；二次報驗仍不合格的，整改自檢合格由總承包單位項目經(jīng)理及公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行報驗、總監(jiān)理工程師組織驗收。(5) 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)會同施工單位定期召開質(zhì)量專題會議。(6)分項、分部工程驗收前必須符合：無質(zhì)量缺陷及甩項、不合格項處置及監(jiān)理通知提出的問題已復(fù)查合格、各項施工試驗調(diào)試合格、質(zhì)量保證資料完備齊全。l 工程竣工驗收(1) 工程達(dá)到交驗條件時，項目監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工總承包單位進(jìn)行整改。(2) 對需要進(jìn)行功能試驗的項目，監(jiān)理工程師督促施工單位及時進(jìn)行試驗，并審閱試驗報告，對重要項目要在現(xiàn)場監(jiān)督，必要時請建設(shè)單位及設(shè)計單位派代表參加。(3) 項目總監(jiān)理工程師組織竣工初驗。l 質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理(1)監(jiān)理工程師可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理：對于可通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量問題，由施工單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，經(jīng)監(jiān)理審核后（必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可），施工單位進(jìn)