【正文】 制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則；根據(jù)制定的監(jiān)理實施細則，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作；參與工程項目竣工預驗收，簽署工程驗收的監(jiān)理意見；向業(yè)主提交工程建設監(jiān)理檔案資料；監(jiān)理工作總結。十、監(jiān)理工作方法及措施（一）施工準備階段的監(jiān)理工作項目監(jiān)理部于2015年3月16日正式開展監(jiān)理工作，項目總監(jiān)理工程師及項目監(jiān)理機構的現(xiàn)場監(jiān)理人員及時到位開展工作，在第一次工地會議監(jiān)理單位對參建的各施工單位進行監(jiān)理工作交底。項目總監(jiān)理工程師已組織項目監(jiān)理部熟悉設計圖紙及合同文件，項目總監(jiān)理工程師組織編制的本工程項目《監(jiān)理規(guī)劃》,經(jīng)征詢建設單位意見，并已通過監(jiān)理單位技術負責人審定。根據(jù)本項目特點及監(jiān)理工作需要，總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部針對專業(yè)、專項編制操作性監(jiān)理文件，根據(jù)目前情況擬定編制計劃如下：序號操作性監(jiān)理文件名稱計劃完成時間備注1《監(jiān)理規(guī)劃》進場后15天報公司審批2《監(jiān)理安全方案》3《模板分項工程監(jiān)理實施細則》根據(jù)工程進展4《鋼筋分項工程監(jiān)理實施細則》5《混凝土分項工程監(jiān)理實施細則》監(jiān)理實施細則包括下列主要內(nèi)容，在實施過程中根據(jù)實際情況進行補充、修訂及完善：216。 專業(yè)或?qū)ｍ棻O(jiān)理工作的特點216。 監(jiān)理工作的流程216。 監(jiān)理工作的控制點及目標216。 監(jiān)理工作的方法及措施總監(jiān)理工程師組織編制旁站監(jiān)理方案，需要實施旁站監(jiān)理的項目：216。 基礎工程：土方回填、后澆帶混凝土及其他結構混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構造處理；216。 主體結構方面：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑。項目總監(jiān)理工程師組織專家組及監(jiān)理人員分階段熟悉建設單位提供的設計文件，了解工程特點以及質(zhì)量要求，參與由建設單位組織的設計交底，通過交底了解建設單位的要求、設計單位的主導思想以及各項要求并提出所發(fā)現(xiàn)的問題，與各方協(xié)商研究統(tǒng)一意見后形成洽商記錄。 施工單位報送“施工組織設計”用以指導各項施工活動的技術、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件，應具有針對性和指導性，施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案。按要求填寫《工程技術文件報審表》，總監(jiān)理工程師組織對承包單位編制的“施工組織設計”（施工方案）進行審核，重大和特殊工程的“施工組織設計”及審核意見報監(jiān)理單位技術負責人審核后由總監(jiān)理工程師簽認。項目監(jiān)理部組織針對關鍵和特殊項目要求施工單位在施工前編制相應的專項方案，施工單位應制訂合理、有效的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施。項目監(jiān)理機構要求施工單位至少編制以下施工組織設計及施工方案，其中：216。 單位工程施工組織設計216。 分部（分項）工程施工方案216。 專項施工方案216。 安全專項施工方案：土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；其它危險性較大的工程；施工組織設計（施工方案）編制的項目、內(nèi)容、時間、編制及審批部門、修改等必須符合有關規(guī)定，施工單位按規(guī)定組織專家組進行論證審查并提出書面論證審查報告。施工單位應按有關規(guī)定組織技術交底及開展現(xiàn)場實施監(jiān)督工作。項目監(jiān)理部對施工組織設計（施工方案）審核重點：216。 審批手續(xù)是否齊全有效；216。 施工部署是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并有針對性；216。 工期安排是否符合施工合同的要求，進度計劃是否保證施工的連續(xù)及均衡性，資源配置與計劃是否協(xié)調(diào)；216。 項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系、技術管理體系、安全管理及安全保證體系的組織機構是否健全，項目經(jīng)理、管理人員等配備情況；216。 施工安全生產(chǎn)責任制度、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制訂情況；216。 起重設備、施工機具和電氣設備等設置是否符合規(guī)范要求；216。 專項方案是否符合規(guī)范要求；216。 事故應急預案的制訂情況；216。 冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制訂情況；216。 施工總平面布置是否合理，臨時設施是否符合安全技術標準及文明施工要求；216。 其它必要內(nèi)容。施工單位應將施工測量方案及管理制度、紅線樁校核成果、水準點的引測成果報項目監(jiān)理機構查驗，并按要求分別填寫《工程技術文件報審表》、《工程定位測量記錄》，設置的平面坐標控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)報項目監(jiān)理部查驗。本工程項目在召開由建設單位主持的監(jiān)理單位進場后的第一次工地會議，并向項目總監(jiān)理工程師授權。項目監(jiān)理機構對工程動工條件進行檢查，由總監(jiān)理工程師審批簽發(fā)施工單位報送的《工程動工報審表》，審批條件應具備：216。 政府主管部門批準的合法手續(xù)；216。 具備項目安全生產(chǎn)條件；216。 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查合格；216。 完成施工組織設計審核及交底；216。 施工測量放線經(jīng)查驗合格；216。 主要人員、材料、設備進場；216。 施工現(xiàn)場臨時設施基本齊備；總承包單位及建設單位直接分包的施工單位應向項目監(jiān)理機構申報動工報審，總承包單位分包的施工單位應向總承包單位按以上要求申報動工報審，總承包單位同意后送項目監(jiān)理機構備案。（二）施工階段的工程質(zhì)量控制質(zhì)量控制的原則（1） 嚴格遵守各項規(guī)章制度和基本建設程序、嚴格遵循科學規(guī)律、嚴格執(zhí)行工程建設強制性標準和國家有關新技術的審查程序，以施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量評定標準為依據(jù)，督促施工單位全面實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標。施工單位必須按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料；（2） 以質(zhì)量預控為重點，遵循“預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的方法，對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，全面落實質(zhì)量控制的各項管理、組織及技術措施。（3） 對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系落實到位。施工單位應當建立健全質(zhì)量責任制度，總承包單位應當對全部建設工程質(zhì)量負責、與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔連帶責任，全面落實施工總承包制。（4） 嚴格要求施工單位執(zhí)行有關材料試驗制度和設備檢驗制度，按規(guī)定進行見證取樣及試驗。（5） 堅持不合格的建筑材料、構配件和設備不準在工程上使用，嚴格禁用國家和市政府公布的禁止和限制使用的建材產(chǎn)品。堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認，下道工序不得施工。質(zhì)量控制目標及質(zhì)量目標分解 本工程總承包施工合同質(zhì)量目標為合格。工程質(zhì)量控制的基本程序詳《項目工作流程》質(zhì)量控制的方法及要點（詳各專業(yè)及分部工程監(jiān)理實施細則）l 事前控制(1)核查施工單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系；(2)審查分包單位的資質(zhì)；(3)工程項目監(jiān)理機構由專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位的檢驗、測量和試驗設備的技術能力、管理能力進行審查。(4)簽認工程物資（材料、構配件及設備）的報驗；(5)審核施工組織設計和主要分部分項施工方案；(6)審查施工單位申報的試驗計劃；(7)檢查施工單位進場的主要施工設備。l 事中控制：重點是工序質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為核心，嚴格質(zhì)量檢查，加強成品保護。(1)監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查；對施工過程關鍵工序、重點部位和關鍵控制點進行旁站；按有關規(guī)定開展見證取樣送檢及平行檢驗；對成品保護進行檢查。對所發(fā)生的問題由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，承包單位將整改措施及結果用書面回復，監(jiān)理工程師對整改結果進行驗證。(2)核查工程預檢：監(jiān)理工程師對施工單位報送的“預檢工程檢查記錄單”的內(nèi)容到現(xiàn)場進行抽查，對不合格的項目通知進行整改、跟蹤復查，合格后準予進行下道工序。(3)驗收隱蔽工程：監(jiān)理工程師對施工單位自查合格后報送的“隱蔽工程檢查記錄”的內(nèi)容進行檢測、核查，對隱蔽不合格的工程，監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格項處置記錄》，由施工單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復查，合格的隱蔽工程予以簽認，并準予進行下道工序。施工單位必須提前制訂隱蔽工程驗收計劃，并于驗收前48小時上報項目監(jiān)理機構。(4) 隱蔽工程及檢驗批一次驗收不合格的，整改自檢合格后由總承包單位項目技術負責人進行二次報驗、由項目監(jiān)理部總監(jiān)代表組織復驗；二次報驗仍不合格的，整改自檢合格由總承包單位項目經(jīng)理及公司技術負責人進行報驗、總監(jiān)理工程師組織驗收。(5) 項目監(jiān)理機構會同施工單位定期召開質(zhì)量專題會議。(6)分項、分部工程驗收前必須符合：無質(zhì)量缺陷及甩項、不合格項處置及監(jiān)理通知提出的問題已復查合格、各項施工試驗調(diào)試合格、質(zhì)量保證資料完備齊全。l 工程竣工驗收(1) 工程達到交驗條件時，項目監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工總承包單位進行整改。(2) 對需要進行功能試驗的項目，監(jiān)理工程師督促施工單位及時進行試驗，并審閱試驗報告，對重要項目要在現(xiàn)場監(jiān)督，必要時請建設單位及設計單位派代表參加。(3) 項目總監(jiān)理工程師組織竣工初驗。l 質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理(1)監(jiān)理工程師可針對質(zhì)量問題的嚴重程度分別處理：對于可通過返修彌補的質(zhì)量問題，由施工單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，經(jīng)監(jiān)理審核后（必要時經(jīng)建設單位和設計單位認可），施工單位進