物業(yè)管理實(shí)習(xí)報(bào)告-文庫(kù)吧
2025-07-20 03:56 本頁(yè)面
【正文】 ：物業(yè)管理；崗位工作；建議；體會(huì)引言 回顧實(shí)習(xí)生活，感觸頗深，收獲豐碩，使我更深入認(rèn)識(shí)和了解物業(yè)管理這個(gè)行業(yè)。俗話說國(guó)家富強(qiáng)，人民的物質(zhì)生活就富裕，精神的需求越來越高，社區(qū)生活質(zhì)量的提高勢(shì)在必行。物業(yè)管理公司作為社區(qū)的服務(wù)者和管理者自然肩負(fù)重任！在管理處工作人員的熱心講解和指導(dǎo)下，我積極詢問和物業(yè)管理相關(guān)的工作，讓我懂得了有些東西是在課堂上學(xué)習(xí)不到的，但同時(shí)有些東西往往又是和課堂上學(xué)習(xí)到的知識(shí)點(diǎn)有著密切的關(guān)系。通過這次的實(shí)習(xí)，使我對(duì)物業(yè)管理工作有了更深層次的感性與理性的認(rèn)識(shí)，更加的適應(yīng)著社會(huì)，才能被社會(huì)所接納，進(jìn)而生存發(fā)展。其實(shí)剛剛進(jìn)入實(shí)習(xí)單位的我是不被任何人所接納，因?yàn)槲腋静恢雷约簽槭裁磿?huì)在這里，在這里的任務(wù)又是什么？要學(xué)習(xí)的東西是什么？從一開始是我就是這樣迷茫的待著，迷茫的跟著別人去學(xué)習(xí)，在這過從中我不被任何人看起，也是一個(gè)什么都不會(huì)的實(shí)習(xí)生，但是我不放棄，努力的做到最好，因?yàn)槲蚁嘈庞幸惶煳視?huì)被他們所接納，所認(rèn)可。 實(shí)習(xí)目的及任務(wù) 在學(xué)校里我學(xué)習(xí)到了很多知識(shí)點(diǎn)，但我發(fā)覺我出到社會(huì)上我所學(xué)習(xí)的知識(shí)不知道要用到哪里？因?yàn)槲椰F(xiàn)在選擇的工作是物業(yè)管理，屬于服務(wù)行業(yè)的一種，而我的專業(yè)卻是工商企業(yè)管理，可能這個(gè)專業(yè)里面也有我現(xiàn)在所從事的行業(yè)。但我知道居然我選擇了服務(wù)行業(yè)就要用心的去完成，努力做到最好。所以在本次的實(shí)習(xí)的目的及任務(wù)要求： （一）實(shí)習(xí)目的 為了將自己知道的知識(shí)點(diǎn)能夠更好的運(yùn)用到社會(huì)實(shí)踐中去，在實(shí)踐中鞏固自己的知識(shí)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，能更好的培養(yǎng)自己的實(shí)際工作能力和分析能力，以達(dá)到學(xué)以致用的目的； 通過對(duì)物業(yè)的了解，我能更好的了解社會(huì)的需要，加深對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自身對(duì)社會(huì)的適應(yīng)性，將自己很快的融入到社會(huì)中去，更好的培養(yǎng)自己的實(shí)踐能力，縮短我們從一名大學(xué)生到一名工作人員之間的觀念與業(yè)務(wù)距離，為以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （二）實(shí)習(xí)任務(wù)要求 在物業(yè)管理崗位實(shí)習(xí)期間，嚴(yán)格遵守實(shí)習(xí)單位的規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于發(fā)現(xiàn)問題； 在實(shí)習(xí)過程，有嚴(yán)格的時(shí)間觀念，不遲到不早退，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)完成實(shí)習(xí)單位分配的任務(wù)，與單位同事和諧相處；二、實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介 （一）實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介 深圳市厚德物業(yè)服務(wù)有限公司成立于2006年，是擁有獨(dú)立法人資格的物業(yè)管理資質(zhì)企業(yè)，集物業(yè)管理、家政服務(wù)、房屋信息咨詢?yōu)橐惑w的物業(yè)管理企業(yè)。公司成立3年來，所委托管理的項(xiàng)目涵蓋了高級(jí)住宅小區(qū)、寫字樓、工業(yè)區(qū)等不同物業(yè)類型。公司自成立之初，就提出了“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、持續(xù)發(fā)展、實(shí)施品牌戰(zhàn)略、走精品之路”的發(fā)展方向，企業(yè)日常管理實(shí)行具有先進(jìn)理念的現(xiàn)代化管理模式。 公司注重塑造與自身規(guī)模相適應(yīng)的企業(yè)文化，在關(guān)注人才個(gè)性發(fā)揮的同時(shí)，更加強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。公司遵循“能者上、庸者下”任人唯賢的用人原則，激發(fā)員工的積極性，為公司持續(xù)發(fā)展提供了人才戰(zhàn)略上的保障。公司利用資本運(yùn)營(yíng)，力創(chuàng)自身品牌服務(wù)的科學(xué)管理手段，依靠良性的企業(yè)機(jī)制和鮮活的企業(yè)文化，力爭(zhēng)做一個(gè)項(xiàng)目，創(chuàng)一個(gè)精品，為
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