【總結(jié)】3/4 資產(chǎn)管理公司總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)文件編號(hào):部門(mén)資產(chǎn)管理部職位名稱經(jīng)理職位代碼直接上級(jí)集團(tuán)總裁平行職位其它職能部門(mén)經(jīng)理下屬職位資產(chǎn)管理主管任命方式董事長(zhǎng)/總裁任命工作目標(biāo)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求,統(tǒng)一主持集團(tuán)的資產(chǎn)管理工作,強(qiáng)化集團(tuán)的資產(chǎn)管理職能和業(yè)務(wù)培育職能,優(yōu)化集團(tuán)資產(chǎn)的保值增值。同時(shí),管理集團(tuán)既有的非房地
2025-08-03 00:27
【總結(jié)】3/3 POSITIONDESCRIPTION職位說(shuō)明書(shū) IDENTITY確立 DATE日期:2002年8月ORGANIZATION UNIT: 機(jī)構(gòu): 北京萬(wàn)通實(shí)業(yè)股份有限公司POSITION: PERSON APPROVAL職位:項(xiàng)目總經(jīng)理
2025-08-04 07:25
【總結(jié)】目錄總裁辦公室崗位說(shuō)明書(shū)............................................................................................................4總裁辦公室主任崗位說(shuō)明書(shū)........................................................
2025-08-03 03:19
【總結(jié)】3/3POSITIONDESCRIPTION職位說(shuō)明書(shū)IDENTITY確立 DATE日期:2002年8月ORGANIZATION UNIT: 機(jī)構(gòu): 北京萬(wàn)通實(shí)業(yè)股份有限公司POSITION: PERSON APPROVAL職位:商城總經(jīng)理
2025-07-20 23:41
【總結(jié)】3/3質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)質(zhì)量管理部崗位定員直接上級(jí)主管副總職系直接下級(jí)標(biāo)準(zhǔn)科經(jīng)理、綜合科經(jīng)理、質(zhì)檢科經(jīng)理工資等級(jí)所轄人員3人崗位分析日期本職:全面負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品質(zhì)量工作,指導(dǎo)、推行監(jiān)督質(zhì)量管理、環(huán)境體系工作的運(yùn)行與改進(jìn)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一
2025-04-07 21:03
【總結(jié)】文件名稱:制定人力資源政策流程說(shuō)明書(shū)版本:流程編號(hào):發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門(mén):人力資源部流程主管:1、流程說(shuō)明本文檔記錄了制定人力資源政策的過(guò)程。從細(xì)化企業(yè)價(jià)值觀對(duì)人力資源政策的要求,到制定具體的人力資源政策。通過(guò)規(guī)范人力資源政策制定的步驟流程,明確了人力資源的各項(xiàng)政策方針?lè)瞎镜暮诵膬r(jià)值觀,并對(duì)公司的人力資源工作具有有效的指導(dǎo)作
2025-04-07 05:55
【總結(jié)】文件名稱:人力資源戰(zhàn)略需求分析流程說(shuō)明書(shū)版本:流程編號(hào):發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門(mén):人力資源部流程主管:1、流程說(shuō)明本文檔記錄了分析人力資源戰(zhàn)略需求分析的整個(gè)過(guò)程。從公司戰(zhàn)略出發(fā),分析外部環(huán)境及內(nèi)部的資源與能力對(duì)人力資源戰(zhàn)略的需求,通過(guò)規(guī)范的需求分析流程確保人力資源戰(zhàn)略制定所需的各項(xiàng)需求要素,從而確保人力資源戰(zhàn)略制定切實(shí)有效。
2025-06-25 06:53
【總結(jié)】文件名稱:招聘需求管理說(shuō)明書(shū)版本:流程編號(hào):發(fā)布日期: 04/25/2006流程管理部門(mén):人力資源部門(mén)流程主管:1、流程說(shuō)明通過(guò)本流程詳細(xì)描述從發(fā)出招聘需求通知到最終人力資源需求計(jì)劃完畢,修改完成的招聘需求流程,明確了這一過(guò)程中人力資源部門(mén),直線經(jīng)理以及產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理之間的對(duì)人力資源需求計(jì)劃的職責(zé)分工。2、流程適用范圍新奧燃?xì)夂统蓡T企業(yè)
【總結(jié)】/ 房地產(chǎn)集團(tuán)副總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)文件編號(hào):部門(mén)房地產(chǎn)集團(tuán)職位名稱副總經(jīng)理職位代碼直接上級(jí)房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理平行職位總工程師下屬職位營(yíng)銷策劃中心主任任命方式董事長(zhǎng)/總裁任命工作目標(biāo)協(xié)助房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)集團(tuán)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理目標(biāo),主持房地產(chǎn)集團(tuán)的營(yíng)銷工作,審核監(jiān)督各項(xiàng)營(yíng)銷管理制度
2025-07-20 01:14
【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司H&J新奧集團(tuán)人力資源項(xiàng)目薪酬體系子項(xiàng)目集團(tuán)總部、燃?xì)饧瘓F(tuán)工資套改方案(是否應(yīng)為“總方案”)新奧集團(tuán)總部、燃?xì)饧瘓F(tuán)工資套改方案第一部分概述針對(duì)目前新奧薪酬體系和具體操作中存在的問(wèn)題,并依據(jù)新奧集團(tuán)的實(shí)際情況,
2025-05-10 06:36
【總結(jié)】文件名稱:人力資源政策需求調(diào)研流程說(shuō)明書(shū)版本:流程編號(hào):發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門(mén):人力資源部流程主管:1、流程說(shuō)明本文檔記錄了人力資源政策需求調(diào)研的過(guò)程。從明確企業(yè)的價(jià)值觀對(duì)人力資源政策的要求開(kāi)始到編制人力資源政策需求調(diào)研報(bào)告。通過(guò)規(guī)范的人力資源政策需求調(diào)研程序確保各項(xiàng)人力資源政策能夠體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的要求、滿足員工的需求以及各項(xiàng)人
【總結(jié)】文件編號(hào):文件名稱:控股公司干部考察流程說(shuō)明書(shū)業(yè)務(wù)管理部門(mén):控股公司人力資源部版本:管理部門(mén):控股公司人力資源部發(fā)布日期: 擬制:劉增兵審核:批準(zhǔn):目錄1.定義…………………………………………………………………………..22.目的…………………………………………………………………………..23.適用范圍……………………………………
2025-04-12 00:20
【總結(jié)】前期拓展部總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱前期拓展部總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)前期拓展部崗位定員1人直接上級(jí)總裁工資等級(jí)直接下級(jí)動(dòng)遷經(jīng)理、配套經(jīng)理、內(nèi)務(wù)經(jīng)理薪酬類型所轄人員3人崗位分析日期2002年6月28日本職:負(fù)責(zé)聯(lián)系本企業(yè)歸口政府行政管理部門(mén),及時(shí)辦理與房地產(chǎn)相關(guān)的手續(xù)和各種證件,作好
2025-08-02 20:11
【總結(jié)】文件名稱:試用期管理說(shuō)明書(shū)版本:流程編號(hào):發(fā)布日期: 04/25/2006流程管理部門(mén):人力資源部門(mén)流程主管:1、流程說(shuō)明“新奧集團(tuán)試用期管理流程”指招聘管理人員根據(jù)實(shí)習(xí)人員的未來(lái)發(fā)展方向制定實(shí)習(xí)計(jì)劃并進(jìn)行試用期的安排、跟蹤及考核工作,并進(jìn)行試用期轉(zhuǎn)正工作的全過(guò)程。2、流程適用范圍本流程適用于新奧集團(tuán)總部人員的試用期管理,產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和成員
2025-04-07 05:56
【總結(jié)】文件名稱:薪酬調(diào)查流程說(shuō)明書(shū)版本:流程編號(hào):發(fā)布日期: 26/03/2006流程管理部門(mén):人力資源部流程主管:1、流程說(shuō)明通過(guò)本流程實(shí)現(xiàn)對(duì)與本集團(tuán)相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平的了解。2、流程適用范圍新奧集團(tuán)3、流程范圍[1]起點(diǎn):制定薪酬調(diào)查方案[2]終點(diǎn):薪酬調(diào)查4、接口關(guān)系[1]上游流程:政策需求分析[2]下