山東水總關(guān)于改革風險管控的報告(修5)-文庫吧
2025-07-19 12:25 本頁面
【正文】 水利施工一級資質(zhì)的單位就有17家之多，水利建筑施工市場競爭日趨白熱化，迫使水利施工企業(yè)不得不低價中標，工程利潤一再攤薄。為擴大山東水總經(jīng)營規(guī)模、提高市場占有率，實現(xiàn)企業(yè)做大做強的既定目標，引入戰(zhàn)略投資者、重組企業(yè)，是極其重要的也是非常必要的。因此，從企業(yè)外部環(huán)境分析結(jié)論看，企業(yè)重組不會引起社會穩(wěn)定風險問題。國家“十一五”規(guī)劃期水利建設(shè)投資規(guī)?？涨?，是水利施工企業(yè)難得的歷史機遇。山東水總的經(jīng)營業(yè)績連創(chuàng)新高，但企業(yè)經(jīng)濟效益卻停留在很低的水平。究其原因，是企業(yè)管理水平低下，項目管理不按流程運作，達不到規(guī)范化、標準化的要求。國家“十二五”規(guī)劃提出產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型，是對我們極大的考驗。廣大職工普遍認為，借助戰(zhàn)略投資者的資源及產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，對山東水總從資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場定位和公司治理等方面進行企業(yè)再造，是改變山東水總現(xiàn)有公司體制模式、轉(zhuǎn)換經(jīng)營和管理機
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