山東水總關(guān)于改革風(fēng)險(xiǎn)管控的報(bào)告(修5)-文庫(kù)吧
2025-07-19 12:25 本頁(yè)面
【正文】 水利施工一級(jí)資質(zhì)的單位就有17家之多，水利建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，迫使水利施工企業(yè)不得不低價(jià)中標(biāo)，工程利潤(rùn)一再攤薄。為擴(kuò)大山東水總經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提高市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)的既定目標(biāo)，引入戰(zhàn)略投資者、重組企業(yè)，是極其重要的也是非常必要的。因此，從企業(yè)外部環(huán)境分析結(jié)論看，企業(yè)重組不會(huì)引起社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。國(guó)家“十一五”規(guī)劃期水利建設(shè)投資規(guī)?？涨?，是水利施工企業(yè)難得的歷史機(jī)遇。山東水總的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連創(chuàng)新高，但企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益卻停留在很低的水平。究其原因，是企業(yè)管理水平低下，項(xiàng)目管理不按流程運(yùn)作，達(dá)不到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求。國(guó)家“十二五”規(guī)劃提出產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型，是對(duì)我們極大的考驗(yàn)。廣大職工普遍認(rèn)為，借助戰(zhàn)略投資者的資源及產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)山東水總從資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)定位和公司治理等方面進(jìn)行企業(yè)再造，是改變山東水總現(xiàn)有公司體制模式、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)和管理機(jī)
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