商品計劃部年度工作計劃-文庫吧
2025-07-19 10:46 本頁面
【正文】 上 （匯總） 貨 期物流計劃員 分承包方開發(fā)部 （分單） （生產(chǎn)）物流計劃員、商務(wù)部各片區(qū)主管貨期計劃流程：開發(fā)部生產(chǎn)計劃員 各片區(qū) 新品貨期 上市計劃 （匯總） 安排表 （分單）公司總倉分承包方 （出貨）C、工作時間要求：生產(chǎn)計劃員對各季度產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的制訂完成時間：A、春季：上一年的六月底前；B、夏季：上一年的八月底前；C、秋季：當(dāng)年度的二月20日前；D、冬季：當(dāng)年度的三月底前。 確定具體款式后，生產(chǎn)訂單的出貨時間欄按照物流計劃員所制訂的上貨期來編制，從而確定新品貨期順序時間表并下達(dá)至開發(fā)部。要求公司企業(yè)高層管理及相關(guān)部門的配合時間：⑴、要求公司企業(yè)高層管理(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)拍板時間： A、年度公司銷售指標(biāo)額的確定時間：不遲于上一年的六月15日；B、下年度公司的招商拓展方向的確定時間：與年度公司銷售指標(biāo)額的確定時間同步；C、對每季產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的拍板時間：按照生產(chǎn)計劃員所制訂的不同季度的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的完成時間順延10天。⑵、要求商務(wù)部信息的提供時間：反饋公司全系統(tǒng)內(nèi)各片區(qū)的市場綜合狀況的每周銷售會議的詳細(xì)資料必須在“逢周三”提供于生產(chǎn)計劃員。⑶、要求計劃部分析員信息的提供時間：與各分析資料的出臺時間同步，須提供信息內(nèi)容覆蓋所有分析報告及表格。⑷、要求設(shè)計部設(shè)計思路及樣版的提供時間： 季度 設(shè)計思路 樣版A、春季 上一年的六月底前 上一年的9月1日前B、夏季 上一年的八月底前 上一年的9月10日前 C、秋季 當(dāng)年的二月20日前 當(dāng)年的4月1前D、冬季 當(dāng)年的三月20日前 當(dāng)年的4月10日前 二、 物流計劃：A、工作職責(zé)： 通過參與制訂各季度的產(chǎn)品開發(fā)，與款式、色彩落定的同時（亦即生產(chǎn)計劃員將貨品劃分為主款(含以低價沖擊市場的暢銷款)、陪襯款、嘗試款），依據(jù)各區(qū)域市場專賣店的大致需貨信息，結(jié)合所積累的同行競爭信息情況，輔之以“市場為導(dǎo)向”的原則，負(fù)責(zé)制訂各季度新貨品的上市期和廠家的出貨期； 確定主款、陪襯款、嘗試款的所要首鋪片區(qū)，并做出物流分布計劃，其中包括：上市推廣主題、款號、款式描述、款式圖樣、貨量（大、中、小）、主暢潮、配發(fā)規(guī)格比、價格、上市時間、款式賣點等；以設(shè)計開發(fā)思路為依據(jù)，按照貨品的上貨期和主款(含以低價沖擊市場的暢銷款)、嘗試款的開發(fā)比例，將“各季度的欲銷售主體作為貨品推廣部門的應(yīng)推廣主體”的信息內(nèi)容傳達(dá)到貨品推廣部門，通過強有力的海報、燈箱等宣傳品的造勢而為進(jìn)一步提升銷售奠定良好的基石；于價格制訂和“船頭版”到貨兩項工作到位后，依據(jù)公司當(dāng)季的實際開發(fā)情況和市場分布格局，制訂貨品上市前的實際可操作性物流分
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